同城貨運(yùn)的佼佼者:貨拉拉調(diào)研分析報(bào)告
編輯導(dǎo)讀:搬家是很多都市人最討厭的事情之一,尤其是沒有私家車的單身男女,只能求助搬家公司。相比于樓道間印滿墻壁的小廣告,人們更喜歡正規(guī)的大型平臺。盡管用戶對貨拉拉的服務(wù)時(shí)有不滿,但是不可否認(rèn),它的確在同城貨運(yùn)中取得了一席之地。本文對此進(jìn)行了深入的分析,與你分享。
一、分析目的
通過競品分析學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點(diǎn),并找出差異化的地方進(jìn)行推廣貨運(yùn)業(yè)務(wù),從而提高成功率,避免直接競爭。
二、產(chǎn)品概述
2.1 產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)境
體驗(yàn)機(jī)型:ipone6s
系統(tǒng)版本:13.6
APP版本:貨拉拉 v6.4.67
時(shí)間:2020年9月
2.2 選擇理由
- 貨拉拉目前為國內(nèi)做的最大的同城快運(yùn)平臺。
- 萬順叫車推出快運(yùn)業(yè)務(wù),與貨拉拉業(yè)務(wù)重合,需要研究競爭對手。
2.3 產(chǎn)品簡介
產(chǎn)品定位:從事同城/跨城貨運(yùn)、企業(yè)版物流服務(wù)、搬家、零擔(dān)、汽車租售及車后市場服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)物流商城。
slogan:拉貨就找貨拉拉。
2.4 產(chǎn)品表現(xiàn)
2.4.1 發(fā)展歷程
2013年,同城貨運(yùn)平臺Lalamove在香港創(chuàng)辦
2014年,貨拉拉進(jìn)入東南亞市場,年底進(jìn)入中國大陸
2015年,開通北上廣深等11座一二線城市
2016年,在中國大陸開通城市達(dá)39座
2017年,貨拉拉在中國大陸開通高達(dá)100座城市
2018年,貨拉拉科技有限公司在天津東疆保稅港區(qū)設(shè)立貨拉拉融資租賃有限公司和貨拉拉商業(yè)保理(天津)有限公司
2020年7月,貨拉拉業(yè)務(wù)范圍已覆蓋352座中國大陸城市,港臺及海外21座城市,全平臺(中國及海外)月活司機(jī)48萬,月活用戶達(dá)600萬
2.4.2 產(chǎn)品周期大事件
2015年1月3日,貨拉拉獲得1000萬美元首輪融資。本輪融資由清流資本領(lǐng)投,極客幫、MindWorks Ventures、Sirius Venture Capital、Aria Group及其他個(gè)人投資者聯(lián)合參投。 [1-2]
2015年9月,貨拉拉獲得1000萬A輪融資,本輪融資由Mindworks領(lǐng)投,清流資本、之初創(chuàng)投等參投。 [2-3]
2016年5月,貨拉拉獲得1000萬Pre-B輪融資,本輪融資由Mindworks領(lǐng)投,清流資本、之初創(chuàng)投等參投。 [3]
2017年1月10日,貨拉拉宣布融資3000萬美元,完成B輪融資。此輪融資由襄禾資本領(lǐng)投,原有股東MindWorks Ventures(概念資本)、清流資本以及新股東黑洞資本等跟投,融資額度為3000萬美元。 [1]
2017年10月,貨拉拉獲得1億美元C輪融資,本輪融資由順為資本領(lǐng)投,襄禾資本、MindWorks參投。 [2-3]
2019年2月21日,同城貨運(yùn)平臺貨拉拉宣布已完成由高瓴資本D1輪領(lǐng)投、紅杉資本中國基金D2輪領(lǐng)投的融資,此輪融資額為3億美元,由鐘鼎資本、PV Capital跟投,順為資本、襄禾資本等老股東也持續(xù)跟投,光源資本擔(dān)任本次融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。 [17]
2019年10月21日,胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球獨(dú)角獸榜》,貨拉拉排名第264位。 [18]
2019年10月31日,獲評iiMedia Research(艾媒咨詢)“2019全球卓越成就獎(jiǎng)”之“年度最具商業(yè)潛力科技企業(yè)”。 [19]
2019年11月15日,胡潤研究院發(fā)布《世茂海峽·2019三季度胡潤大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》,貨拉拉以70億人民幣估值上榜。 [20]
2020年8月,貨拉拉以70億元位列《蘇州高新區(qū)·2020胡潤全球獨(dú)角獸榜》第351位。 [4]
2020年7月21日,36氪發(fā)布《2020年度中國最受投資人關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司100強(qiáng)》,貨拉拉上榜。 [21]
2020年7月22日,獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發(fā)布的《2020中國新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸物流服務(wù)領(lǐng)域TOP15榜單》前15名。
2.5 組織架構(gòu)
2.5.1 員工數(shù)量
貨拉拉公司員工總數(shù)量超過5000人。
2.5.2 分支機(jī)構(gòu)
貨拉拉分支機(jī)構(gòu)達(dá)到87個(gè),如下:
烏魯木齊、呼和浩特、石家莊、襄陽、南昌、珠海、昆明、柳州、長春、保定、太原、德州、濟(jì)寧、棗莊、蘭州、銀川、徐州、孝感、廈門、贛州、衡陽、貴陽、綿陽、湛江、河源、潮州、陽江、北京、天津、撫順、包頭、晉中、西安、咸陽、寶雞、濟(jì)南、開封、蘇州、鹽城、宿州、寧德、九江、上饒、長沙、常德、瀘州、茂名、桂林、貴港、???、汕頭、江門、清遠(yuǎn)、揭陽、玉林、哈爾濱、寧波、紹興、溫州、漳州、惠州、中山、煙臺、臨沂、湖州、青島、濰坊、杭州、福州、肇慶、上海、大連、廊坊、淄博、泉州、成都、佛山、南寧、重慶、沈陽、南通、常州、武漢、金華、深圳、廣州、東莞
2.5.3 總部機(jī)關(guān)
總部機(jī)關(guān)分為12個(gè)部門,如下圖:
2.6 招聘信息
招聘崗位如下圖:
三、市場分析
3.1 2020年中國同城貨運(yùn)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
同城貨運(yùn)是指在同城范圍內(nèi)提供大重量運(yùn)輸?shù)奈锪鞣?wù)。從同城貨運(yùn)的發(fā)展環(huán)境來看,一方面,我國目前的運(yùn)輸方式仍以公路貨運(yùn)為主,為同城貨運(yùn)提供了較為豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)市場;另一方面,我國快遞業(yè)務(wù)量的快速增長也為同城貨運(yùn)行業(yè)帶來了潛在的業(yè)務(wù)需求。2019年同城貨運(yùn)的市場規(guī)模達(dá)1.3萬億元,運(yùn)貨量達(dá)20.3萬億噸。從細(xì)分市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看,2019年,我國同城貨運(yùn)仍以B端服務(wù)為主。
3.1.1 同城貨運(yùn)服務(wù)模式
同城貨運(yùn)是指在同城范圍內(nèi)提供大重量運(yùn)輸?shù)奈锪鞣?wù)。從需求終端來看,同城貨運(yùn)的主要消費(fèi)群體分為B端和C端,其中,B端主要包括工業(yè)終端、商品零售門店等;C端是指向終端消費(fèi)者提供搬家、貨運(yùn)等服務(wù)。
3.1.2 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對完善
從同城貨運(yùn)的發(fā)展環(huán)境來看,一方面,我國目前的運(yùn)輸方式仍以公路貨運(yùn)為主,為同城貨運(yùn)提供了較為豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)市場。數(shù)據(jù)顯示,2019年我國完成公路貨運(yùn)量343.55億噸,占總貨運(yùn)量的74%;水路完成貨運(yùn)量74.72億噸,占總貨運(yùn)量的16%;鐵路完成貨運(yùn)量43.89億噸,占總貨運(yùn)量的10%。(民航貨運(yùn)占比不足0.1%)。
另一方面,我國快遞業(yè)務(wù)量的快速增長也為同城貨運(yùn)行業(yè)帶來了潛在的業(yè)務(wù)需求。數(shù)據(jù)顯示,2010-2019年,我國快遞業(yè)務(wù)量從23.39億件增長至了635.23億件;2020年1-5月,我國快遞業(yè)務(wù)量為264.11億件,同比增長18.4%。
3.1.3 2019年同城貨運(yùn)的市場規(guī)模達(dá)1.3萬億元
2019年,我國同城貨運(yùn)的市場規(guī)模達(dá)1.3萬億元,同比增長7.8%;運(yùn)貨量達(dá)20.3萬億噸,同比增長3.57%。目前,同城貨運(yùn)平臺包括福佑卡車、壹米滴答、云鳥、貨拉拉、快狗打車、滴滴貨運(yùn)、卡行天下等。
從細(xì)分市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看,2019年,我國同城貨運(yùn)仍以B端服務(wù)為主,占行業(yè)市場份額的97%;C端服務(wù)的市場份額僅為3%。
3.2 同城貨運(yùn)網(wǎng)約車行業(yè)市場格局與發(fā)展趨勢分析
根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人報(bào)告研究分析,截至2019年4月,中國同城網(wǎng)約車月均活躍用戶規(guī)模和司機(jī)規(guī)模分別達(dá)到了589萬人與56.6萬人,分別較2018年1月增長了22.45%和30.41%。
而從市場對于同城網(wǎng)約車的需求場景來看,目前,搬家需求占比最大,達(dá)48.2%;其次是小商戶拉貨需求,需求占比也在40%以上;此外,生鮮冷鏈、家具家電配送等也對同城貨運(yùn)產(chǎn)生一定需求??傮w來看,隨著居民消費(fèi)能力和水平的提高,居民對于同城貨運(yùn)的需求場景也將區(qū)域多元化,并結(jié)合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)下單方式與趨勢,以及網(wǎng)約車平臺顯著的需求精準(zhǔn)匹配優(yōu)勢,未來同城貨運(yùn)網(wǎng)約車平臺還將迎來更大的發(fā)展空間。
行業(yè)仍處于高速成長期,貨拉拉龍頭地位穩(wěn)固。
事實(shí)上,中國同城貨運(yùn)網(wǎng)約車行業(yè)目前正處于高速發(fā)展的成長期。從同城貨運(yùn)網(wǎng)約車平臺交易額來看,2015-2018年,平臺交易額年均增速保持在20%以上,并在2018年突破了400億元大關(guān)。2019年前4個(gè)月,同城貨運(yùn)網(wǎng)約車平臺交易額為140億元,同比增長了21.8%,繼續(xù)保持高速增長之勢。
而從市場競爭情況來看,貨拉拉占據(jù)著絕對的市場龍頭地位。2019年1-4月,貨拉拉平臺交易額占行業(yè)交易總額的53.6%,遠(yuǎn)高于其他競爭對手;其次,快狗打車位居行業(yè)第二,但也僅為24.6%,遠(yuǎn)不及貨拉拉;此外,省省回頭車、云鳥司機(jī)和GoGoVan等平臺也在市場上占有一定份額。
此外,從同城貨運(yùn)網(wǎng)約車平臺活躍用戶數(shù)、貨運(yùn)司機(jī)數(shù)、日均訂單量等方面來看,貨拉拉同樣處于行業(yè)龍頭地位。值得關(guān)注的是,盡管藍(lán)犀牛在交易額和用戶規(guī)模上未能躋身前五,但在貨運(yùn)司機(jī)數(shù)和日均訂單量上面表現(xiàn)亮眼,領(lǐng)先于被快狗打車收購的中國香港平臺GoGoVan。
值得一提的是,隨著出行網(wǎng)約車市場被滴滴一家獨(dú)大競爭格局的穩(wěn)定,在網(wǎng)約車領(lǐng)域,同城貨運(yùn)逐漸成為新的增長點(diǎn)之一,并日漸被企業(yè)和資方所關(guān)注。2019年上半年,順豐、菜鳥、北汽等企業(yè)就通過推出相關(guān)品牌布局同城貨運(yùn)網(wǎng)約車領(lǐng)域,預(yù)計(jì)未來隨著行業(yè)的壯大,行業(yè)競爭也將日漸加劇。
四、產(chǎn)品分析
4.1 業(yè)務(wù)范圍
貨拉拉業(yè)務(wù)范圍包含:同城/跨城貨運(yùn)、企業(yè)版物流、搬家業(yè)務(wù)、搬家商城、長途大車、汽車租售及車后市場、零擔(dān)物流、國際物流。
4.2 商業(yè)模式
貨拉拉通過搭建貨運(yùn)服務(wù)平臺,撮合客戶與司機(jī)之間的供需實(shí)現(xiàn)營收,收取司機(jī)會(huì)員費(fèi)(即平臺費(fèi)),收益=全額運(yùn)費(fèi)-運(yùn)力成本-管理成本-固定資產(chǎn)成本。
- 貨車租售
- 汽車后市場
- 金融服務(wù)
- 車貼
- 搬運(yùn)服務(wù)
- 物流服務(wù)
- 司機(jī)商城
- 搬家商城
4.3 目標(biāo)客戶
4.3.1 客戶畫像分析
貨拉拉的客戶群體集中在中小微企業(yè)、商家、個(gè)人散戶,約占90%。其中工廠客戶約占44.64%,物流運(yùn)輸行業(yè)客戶約占12.5%,零售商家客戶約占10.71%,電商和個(gè)人散戶各占約7.14%、5.36%,其他客戶約占19.64%。
4.3.2 貨拉拉用戶量及活躍情況
根據(jù)貨拉拉官方數(shù)據(jù)顯示平臺擁有3000萬用戶數(shù)和300萬司機(jī)數(shù)量,月活司機(jī)數(shù)量約46萬,月活躍用戶數(shù)量600萬,司機(jī)整體活躍度16%,用戶整體活躍度20%。
4.3.3 客戶需求分析(即場景分析)
見下圖:
4.3.4 貨拉拉訂單量分析
貨拉拉平臺單日訂單量約100萬+,單均流水約150元,司機(jī)人均單量3-5單之間。
4.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu),功能對比
4.5 產(chǎn)品體驗(yàn)分析
優(yōu)點(diǎn):
整個(gè)線上貨運(yùn)信息環(huán)節(jié)填寫相對完整,其中多種車型的選擇避免了不必要的浪費(fèi)以及節(jié)約了貨運(yùn)價(jià)格和成本,地址的填寫簡單,通過地圖定位保證的地址填寫的準(zhǔn)確性,價(jià)格的明細(xì)使得客戶對于所花費(fèi)組成有了詳細(xì)了解,可以對于費(fèi)用收取規(guī)則有深入了解,這可以大大加深客戶的使用好感,時(shí)間的預(yù)約也便利與客戶時(shí)間上的安排,整體而言很多環(huán)節(jié)都從客戶環(huán)節(jié)去考慮,使得客戶使用更加便利簡單。
建議:
- 整個(gè)流程相對完整,但對于貨物本身應(yīng)有相應(yīng)描述,貨運(yùn)備注描述應(yīng)該支持強(qiáng)提醒,方便某些時(shí)候司機(jī)攜帶某些工具,以及司機(jī)對于貨物本身的體積和重量有所估計(jì)。
- 貨運(yùn)安全問題,客戶貨物被盜、丟失現(xiàn)象頻發(fā),作為平臺應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng),想方設(shè)法抑制此類事件發(fā)生。
- 司機(jī)拒載情況嚴(yán)重,因搬運(yùn)貨物輸入信息不全,司機(jī)會(huì)電話詢問具體情況,一旦司機(jī)覺得不劃算就會(huì)要求加錢或者拒載,平臺應(yīng)當(dāng)盡量在客戶下單環(huán)節(jié)完善貨運(yùn)需求細(xì)節(jié),以及貨物類別。
4.6 貨運(yùn)調(diào)度邏輯流程
五、運(yùn)營分析
5.1 運(yùn)營模式
貨拉拉針對B端、C端客戶采用不同的運(yùn)營策略。
對B端客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù),如專線配送、長途落地配送、分倉調(diào)撥、指定司機(jī)等服務(wù),針對不同行業(yè)提供不同的配送服務(wù),合同物流運(yùn)作模式,標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)需求占70%,個(gè)性化需求占30%。
對C端客戶,整合需求同質(zhì)化服務(wù),C端業(yè)務(wù)模式主要服務(wù)小B客戶和散客,非計(jì)劃性需求占比很高,頻率低,盈利模式上主要以收取傭金的 方式實(shí)現(xiàn)。
5.2 運(yùn)營區(qū)域
貨拉拉業(yè)務(wù)覆蓋352個(gè)城市,78個(gè)分公司,其中珠三角、長三角地帶業(yè)務(wù)量最大。
5.3 產(chǎn)品優(yōu)劣勢
貨拉拉產(chǎn)品優(yōu)勢:
- 全流程完善的管理體系
- 良好的服務(wù)(窗口時(shí)間 付款方式 服務(wù)評價(jià) 信息追溯)
- 增值服務(wù)(搬運(yùn)裝卸 逆向物流 代收貨款 簽單返還)
貨拉拉產(chǎn)品劣勢:
- 服務(wù)體系不夠完善,司客關(guān)系惡劣,矛盾重重
- 平臺坐地起價(jià)引起客戶不滿
- 管理體系混亂
5.4 價(jià)格分析
貨拉拉采用起步價(jià)+分段價(jià)的一口價(jià)方式收費(fèi),支持按照城市、區(qū)縣計(jì)費(fèi)。另外提供撮合服務(wù)和承運(yùn)服務(wù)兩種附加項(xiàng),撮合服務(wù)不支持開發(fā)票,只能開具行程票,承運(yùn)服務(wù)可開具電子發(fā)票,但需在原有價(jià)格基礎(chǔ)上增加費(fèi)用。
5.5 產(chǎn)品營銷
5.5.1 營銷渠道
5.5.2 推廣策略
5.5.3 促銷力度
5.6 司機(jī)運(yùn)營
5.6.1 司機(jī)招募
5.6.2 司機(jī)管理規(guī)則
5.6.3 司機(jī)培訓(xùn)流程
分公司站點(diǎn)工作人員電話邀約→司機(jī)簽到→領(lǐng)取培訓(xùn)手冊→講解軟件教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容→講解平臺規(guī)則→驗(yàn)車→貼車貼廣告
5.7 平臺費(fèi)模式
5.8 分公司日常工作與站點(diǎn)管理
貨拉拉目前不支持區(qū)域代理加盟,主要以直營的方式進(jìn)行分公司管理,分公司下面分管多個(gè)區(qū)域站點(diǎn)。站點(diǎn)的日常工作包括邀約新注冊的司機(jī)參加培訓(xùn)、銷售車輛、給司機(jī)培訓(xùn)、處理司機(jī)日常工作中出現(xiàn)的問題、以及司機(jī)管理等工作。
5.9 常見問題
客戶:
貨拉拉提供什么服務(wù)?
貨拉拉是一個(gè)同城搬家拉貨服務(wù)的司機(jī)配對平臺,為您找面包車和貨車司機(jī),提供點(diǎn)到點(diǎn)的載運(yùn)服務(wù),只要您輸入運(yùn)載路線,貨拉拉會(huì)即時(shí)發(fā)送給平臺上所有的專業(yè)司機(jī),成功搶單的司機(jī),會(huì)馬上聯(lián)絡(luò)您,前來為您服務(wù)。
貨拉拉的優(yōu)勢是什么?
選擇貨拉拉優(yōu)勢很多,收費(fèi)公開透明定價(jià)低于業(yè)界20%,按車型與路程標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)不亂加價(jià);我們平臺的認(rèn)證司機(jī)通過專業(yè)培訓(xùn),服務(wù)一流;響應(yīng)速度快,您只需要輕觸指尖一鍵下單,司機(jī)隨叫隨到;并且可以實(shí)時(shí)追蹤到貨運(yùn)到達(dá)地,無后顧之憂。
貨拉拉顯示的路線收費(fèi)包括什么?
貨拉拉提供基本路程收費(fèi)定價(jià),至于高速路費(fèi)、停車場費(fèi)用將另以實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式收取。如果您需要司機(jī)協(xié)助搬運(yùn),請?jiān)谒緳C(jī)來電時(shí)商議好收費(fèi)。除路程的基本收費(fèi)外,司機(jī)有權(quán)因應(yīng)實(shí)際情況調(diào)整價(jià)錢,敬請留意。
我的訂單已成功發(fā)出,但很長時(shí)間也沒有配對好司機(jī)?
因?yàn)楝F(xiàn)在路面情況太繁忙了,暫時(shí)沒有找到能夠提供服務(wù)的司機(jī),建議您可以嘗試加點(diǎn)小費(fèi),吸引稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的司機(jī)接單。
系統(tǒng)為我成功配對好司機(jī)之后,我需要主動(dòng)聯(lián)系他嗎?
系統(tǒng)為您配對司機(jī)后,司機(jī)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)致電給您,要是超過三分鐘仍未接收到司機(jī)來電,請主動(dòng)聯(lián)系司機(jī)以便了解情況。
使用貨拉拉服務(wù)后,為什么需要我對司機(jī)進(jìn)行打分?
因?yàn)槟鷮λ緳C(jī)的評分將協(xié)助貨拉拉不斷提升服務(wù)水準(zhǔn),貨拉拉信奉能者多勞,系統(tǒng)上評價(jià)越高的司機(jī)可以優(yōu)先搶單,換句話說,您的評分將推動(dòng)司機(jī)提供更好的服務(wù);所以,懇請您在使用服務(wù)后給司機(jī)打分。
我的朋友沒有智能手機(jī),也可以用貨拉拉的服務(wù)嗎?
當(dāng)然可以,除了APP下單以外,您還可以通過官方網(wǎng)站下單,也可通過客服QQ4008783636進(jìn)行下單咨詢,謝謝。
我需要經(jīng)常拉貨,又不想每次重新預(yù)約車輛,怎么辦?
我們提供各種包鐘、包月等商業(yè)企劃,請致電10103636,會(huì)有專人為您制定各種解決方案。
我需要經(jīng)常拉貨,又不想每次重新預(yù)約車輛,怎么辦?
貨拉拉APP,網(wǎng)上下單服務(wù)為24小時(shí),客服熱線服務(wù)時(shí)間為周一至周日8點(diǎn)30分—21點(diǎn)整。
使用貨拉拉下單叫車,可以優(yōu)先派單給就近司機(jī)嗎?
可以的,貨拉拉都是優(yōu)先推送訂單給用戶附近的司機(jī),確保用戶以最短時(shí)間裝貨發(fā)車,實(shí)現(xiàn)隨叫隨到,隨時(shí)滿足您的用車需求。
如何申請發(fā)票?
發(fā)票問題溫馨提醒:貨拉拉平臺提供運(yùn)輸信息服務(wù),開立發(fā)票是承運(yùn)人的稅務(wù)責(zé)任。如您有疑問,請撥打客服熱線1010-3636,將有專門的客服人員為您服務(wù)。
高速/停車/過橋過路費(fèi)用如何收取?
運(yùn)送過程中所產(chǎn)生的高速/停車/過橋過路費(fèi)等額外費(fèi)用由接單司機(jī)進(jìn)行提前支付,運(yùn)送完成后由司機(jī)發(fā)送賬單給用戶,用戶核實(shí)無誤確認(rèn)支付即可。
溫馨提示:
除上海崇明島高速雙向收費(fèi)的政策外,其他若只需要單程運(yùn)輸,則支付單程的高速費(fèi)用即可。
訂單費(fèi)用多付了怎么辦?
建議您可以先與司機(jī)溝通退回重復(fù)支付的費(fèi)用,如司機(jī)不配合,您可提供相關(guān)憑證反饋給客服跟進(jìn)處理。
訂單支付方式有哪些?
目前用戶版的線上支付方式有:
- 在線支付:支付寶、余額、銀聯(lián)卡、現(xiàn)金支付
- 貨到付款:下單人、發(fā)貨人或者收貨人付款
溫馨提示:
- 通過支付寶小程序下單僅支持支付寶支付、現(xiàn)金支付;
- 【貨到付款】功能在用戶版上線,其他渠道暫未上線,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)陸續(xù)開放,敬請期待。
沒有收到行程單怎么辦?
如您申請行程單后一直未有收到,您可以在貨拉拉用戶版內(nèi)重新申請(一次申請最多不超過5單)。
溫馨提示:
為確保行程單不會(huì)被郵箱攔截,建議您使用QQ郵箱申請。
如何查看回單?
如您下單已勾選回單需求,司機(jī)上傳拍照回單后,您可以點(diǎn)擊用戶版左上方的【小人頭】-【訂單】-【訂單列表】,找到對應(yīng)訂單進(jìn)入訂單詳情,查看回單照片。
如何獲取收款憑證?
在訂單完成后,您可以通過個(gè)人版APP左上角【小人頭】-【訂單】-【已完成】點(diǎn)擊右上角【行程單】-【選擇訂單】按提示填寫信息(包括姓名/部門/公司/郵箱),同時(shí)打開電子報(bào)銷憑證按鈕?,提交后通過郵箱接收即可(為了郵箱能接收成功,建議您每次申請?jiān)?單以下,并使用QQ郵箱申請)。
溫馨提示:
月初申請收款憑證的用戶較多,平臺會(huì)按照提交順序盡快開出,請耐心等待,感謝您的支持。
如何領(lǐng)取優(yōu)惠券?
目前有二種方式獲取優(yōu)惠券:
- 參與活動(dòng),通知形式有:貨拉拉用戶端彈窗、貨拉拉貨拉拉用戶版首頁右上角公告欄;
- 推薦好友使用貨拉拉,可獲得相應(yīng)優(yōu)惠券,點(diǎn)擊菜單欄的邀請有獎(jiǎng)進(jìn)入。
優(yōu)惠券為什么無法使用?
您可以在用戶版左上角【小人頭】-【優(yōu)惠券】就可查看到優(yōu)惠券的適用范圍和條件。包括“拉拉券”的優(yōu)惠金額、過期時(shí)間、適用區(qū)域、適應(yīng)車型等。
拉拉券使用條件:需預(yù)先支付并且符合拉拉券的適用范圍。
里程費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?
目前平臺的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)您所在城市以及車型,根據(jù)實(shí)時(shí)路況會(huì)自動(dòng)規(guī)劃路線核算費(fèi)用,在下單頁面可以查看價(jià)格明細(xì)。
溫馨提示:
該費(fèi)用不包含高速費(fèi)、停車費(fèi)、超時(shí)等候費(fèi)及搬運(yùn)費(fèi)的,請您留意確認(rèn)。
訂單取消后退款什么時(shí)候到賬?
訂單取消后您所預(yù)付的費(fèi)用將會(huì)原路退回:
- 錢包余額:立即到賬;
- 支付寶(余額):24小時(shí)內(nèi)到賬
- 云閃付、支付寶(綁定的銀行卡、信用卡):1-3個(gè)工作日
溫馨提示:若超過時(shí)效還未到賬,您可以點(diǎn)擊找【小拉聊一聊】為您協(xié)助處理。
如何計(jì)算搬運(yùn)費(fèi)?
若您需要搬運(yùn)服務(wù),可以參考平臺定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并與司機(jī)溝通達(dá)成一致。平臺的參考定價(jià)您可進(jìn)入用戶版點(diǎn)擊左上角【小人頭】-右上角滾輪圖標(biāo)【設(shè)置】-【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】-選擇【貨運(yùn)】-【幫我計(jì)價(jià)】或者【搬家】-【搬運(yùn)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】即可查看收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
溫馨提示:
為保障您的權(quán)益,請記得后置支付時(shí)選擇線上支付,因?yàn)榫€下支付的行為平臺不可追溯。
平臺有哪些額外費(fèi)用?
可能會(huì)產(chǎn)生的額外費(fèi)用有:搬運(yùn)費(fèi),等候費(fèi),停車費(fèi),路橋高速費(fèi),尾板費(fèi)等;若運(yùn)輸中實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用才需要額外支付,建議您下單后可第一時(shí)間與師傅溝通確認(rèn)。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)您可進(jìn)入用戶版本點(diǎn)擊左上角【小人頭】-右上角滾輪圖標(biāo)【設(shè)置】-【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】-選擇【貨運(yùn)】或者【搬家】進(jìn)入即可查看收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
是否支持運(yùn)輸活體動(dòng)物?
如您需要運(yùn)輸寵物,請您在下單時(shí)訂單備注填寫說明,并為您的愛寵做好防護(hù)措施;
若您需要運(yùn)輸?shù)氖瞧渌仪菖c豬牛羊等(需要符合相應(yīng)的運(yùn)輸許可規(guī)定),請務(wù)必在訂單內(nèi)備注清楚,并且和司機(jī)做好詳細(xì)準(zhǔn)確的溝通,談好運(yùn)輸過程中相關(guān)事宜,再?zèng)Q定是否運(yùn)輸。
溫馨提示:不是所有車都有空調(diào),建議您和司機(jī)溝通好車況,請務(wù)必要跟車。
可以預(yù)約用車嗎?
平臺是支持預(yù)約用車的,時(shí)間跨度為3天內(nèi),例如今天使用用戶版下單可選擇今天、明天、后天。建議在下單成功后,請您手機(jī)保持暢通,師傅接單后會(huì)盡快聯(lián)系您核實(shí)用車需求。
是否支持異地運(yùn)輸?
平臺是支持跨城運(yùn)輸?shù)模ㄗh您可通過用戶版選擇城市、車型、輸入地址等用車需求信息進(jìn)行下單即可。
溫馨提示:跨城里程費(fèi)用是按起點(diǎn)城市的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,若運(yùn)輸過程中產(chǎn)生路橋高速費(fèi)、停車費(fèi),過路費(fèi)是由司機(jī)提供票據(jù)給您額外實(shí)報(bào)實(shí)銷支付。
如何選擇車型?
您在APP下單頁面選擇城市后,可以查看到相對應(yīng)的車型以及參考的車廂尺寸,若有特殊需求(如:廂式/平板/尾板等),您可在訂單確認(rèn)頁面?zhèn)渥⒄f明,司機(jī)接單后聯(lián)系溝通確認(rèn)即可。
如何查詢訂單?
您可以在貨拉拉用戶版,點(diǎn)擊左上角【小人頭】-【訂單】-【訂單列表】查看您賬號下的訂單信息。
下單如何操作?
建議您可以通過貨拉拉用戶版最上方【選擇城市】-【選擇車型】-分別點(diǎn)擊【發(fā)/收貨地址欄】-【輸入所需地址】,請您確認(rèn)選好地址后,點(diǎn)擊【現(xiàn)在用車】或【預(yù)約用車】并填寫額外需求(若有特殊需求可在備注欄備注)及訂單聯(lián)系人信息,確認(rèn)完畢后點(diǎn)擊下一步進(jìn)行支付下單即可。
司機(jī):
加入貨拉拉有沒有什么限制?需要收費(fèi)嗎?
貨拉拉是自由搶單模式,不會(huì)有任何強(qiáng)制接單要求,但是不可胡亂搶單,接單后必須嚴(yán)格按照貨拉拉要求服務(wù)訂單,違反規(guī)則將會(huì)受到相關(guān)處罰;目前平臺處于發(fā)展解決,暫不收取師傅任何費(fèi)用。
我注冊的資料填錯(cuò)了怎么辦?
如果在未認(rèn)證情況下證件圖片可以進(jìn)入我的>個(gè)人資料頁面自己修改的,如是車型資料個(gè)人信息有誤,需撥打司機(jī)專線予以反饋,貨拉拉工作人員為你修改;賬號是已認(rèn)證狀態(tài)時(shí),所有資料都需要撥打司機(jī)專線協(xié)助修改的。
培訓(xùn)需要帶哪些證件?一定要開車嗎?
培訓(xùn)的時(shí)候需要帶上本人身份證、行駛證、駕駛證、對于開車到公司沒有強(qiáng)制要求,可根據(jù)自己的實(shí)際情況安排開車還是公交到公司培訓(xùn)。
為什么我一直看不到訂單呢?
訂單是根據(jù)司機(jī)位置推送的,首先檢查GPS定位是否已經(jīng)打開,工作狀態(tài)是否是上班狀態(tài),系統(tǒng)要獲取到你的位置并你同意推送訂單才會(huì)將訂單推送給你。
為什么我能看到訂單卻聽不到訂單提示音呢?
請先檢查手機(jī)系統(tǒng)聲音是否打開,在檢查司機(jī)端>我的>設(shè)置>聲音設(shè)置是否打開,最后看看手機(jī)設(shè)置>聲音>多媒體聲音是否打開,如都打開還無聲音請馬上致電貨拉拉反饋。
為什么點(diǎn)訂單地址導(dǎo)航?jīng)]有反應(yīng)呢?
貨拉拉只是做了一個(gè)連接你手機(jī)已安裝的導(dǎo)航軟件的入口,本身是沒有導(dǎo)航功能的,如果不能導(dǎo)航先檢查手機(jī)上是否有安裝導(dǎo)航軟件,在看看是否被其他管理類軟件限制了導(dǎo)航訪問權(quán)限,如被限制取消限制或刪除管理軟件即可。
訂單服務(wù)中堵車時(shí)間能算入等候時(shí)間嗎?
堵車其實(shí)實(shí)屬意外,是不能算等候時(shí)間的,即耽誤客戶時(shí)間也耽誤了你的時(shí)間。所以裝貨后選擇路線時(shí)盡量避過擁堵,如已發(fā)生堵車需第一時(shí)間告知客戶知情避免擔(dān)心。
接單后無法聯(lián)系上客戶怎么辦?
可稍后再嘗試聯(lián)系,如多次無法取得聯(lián)系??芍码娍头樵兪欠裼锌蛻羝渌?lián)系方式,如仍無法聯(lián)系到客戶就拒絕訂單并注明拒單原因。
拒單太多,評分過低有沒有什么影響?
拒單過多是亂搶單行為,評分過低說明執(zhí)行訂單中服務(wù)不到位。為了平臺的良性發(fā)展嚴(yán)重則有機(jī)會(huì)被封號處理,請謹(jǐn)慎接單,用心服務(wù)。
客戶在線支付的款是什么時(shí)候給我們?
當(dāng)訂單完成時(shí)在線支付的款會(huì)自動(dòng)進(jìn)入司機(jī)錢包,司機(jī)錢包滿100元即可申請?zhí)岈F(xiàn),提現(xiàn)申請每周日結(jié)算,次周7個(gè)工作日內(nèi)完成審核打款。
5.10 客戶服務(wù)滿意度分析
根據(jù)相關(guān)新聞數(shù)據(jù)顯示,貨拉拉行業(yè)聲譽(yù)值為70.17%,關(guān)注度73%,滿意度42%,主要的不滿源于貨拉拉平臺對貨主財(cái)產(chǎn)安全方面的影響和司機(jī)與客戶之間的矛盾、糾紛、騷擾等。
5.11 司機(jī)滿意度調(diào)查分析
六、歸納與總結(jié)
- 從小B端和C端客戶著手,關(guān)鍵點(diǎn)在于分析小B端和C端客戶在低頻使用貨運(yùn)的場景時(shí)會(huì)通過什么方式和渠道發(fā)布貨運(yùn)需求。
- 貨運(yùn)的競爭機(jī)會(huì)在于貨源上。
- 突破點(diǎn)在于創(chuàng)新產(chǎn)品或者模式。
- 解決客戶與司機(jī)的關(guān)系,從提升服務(wù)品質(zhì)和司機(jī)管理尋找突破點(diǎn)。
- 解決客戶財(cái)產(chǎn)安全問題。
- 在運(yùn)力不足,應(yīng)通過人為干預(yù)消化訂單,盡量避免前期因運(yùn)力問題導(dǎo)致的客戶體驗(yàn)問題。
- 可重點(diǎn)從工廠尋找客戶源,促進(jìn)銷售成交率,保持長久合作關(guān)系,增加一些工廠樓宇廣告等等。
- 利用分支機(jī)構(gòu)體系,當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。
- 盡可能多的運(yùn)用合伙人優(yōu)勢,增加銷售團(tuán)隊(duì)的力量。
- 建議優(yōu)先選擇從B端客戶打開市場,后期再拓展C端客戶。
本文由 @燦爛千陽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
想了解貨拉拉后臺是如何設(shè)計(jì)的,比如分單規(guī)則和報(bào)價(jià)規(guī)則
您好,能加個(gè)好友,互相交流交流嗎?
微信號hao13329887649
寫的很棒!很受教!
你好,貨拉拉的公司結(jié)構(gòu)你是怎么獲取的呀?
通過各大招聘網(wǎng)站上發(fā)布的信息
公司架構(gòu)沒有把精髓寫出來,還有機(jī)關(guān)這種詞,笑cry
“對B端客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù),如專線配送、長途落地配送、分倉調(diào)撥、指定司機(jī)等服務(wù),針對不同行業(yè)提供不同的配送服務(wù),合同物流運(yùn)作模式,標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)需求占70%,個(gè)性化需求占30%。”
你好 想請教下比如以上的這些數(shù)據(jù)是通過什么方式獲取的?
通過第三方權(quán)威行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告中獲取
沒用,滴滴出事之后的已經(jīng)給各大類型APP已經(jīng)有預(yù)警了,事發(fā)之后沒做響應(yīng)的調(diào)整,導(dǎo)致長沙案件的發(fā)生。產(chǎn)品端負(fù)責(zé)人對社會(huì)事件的敏感程度很低,模式再好,產(chǎn)品端出了問題就是垃圾。恕我直言
對于這類事件的發(fā)生,像滴滴、貨拉拉這種體量的公司來說,責(zé)任不止在產(chǎn)品端,可能涉及到安全生產(chǎn)、品牌公關(guān)、運(yùn)營等部門的責(zé)任。安全生產(chǎn)沒有預(yù)判到危險(xiǎn),未提前制定相應(yīng)的預(yù)防措施和需求,品牌公關(guān)部門沒有控制住輿情的擴(kuò)散,給品牌造成影響,運(yùn)營部門對司機(jī)的監(jiān)管沒有到位,類似事件沒有預(yù)警措施。產(chǎn)品端對平臺中的安全事件、投訴等問題進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和輸出應(yīng)對策略。
是的,做為平臺是有責(zé)任也有義務(wù)對平臺的規(guī)章進(jìn)行保障沒做到位就是存在過失,但我認(rèn)為這類事故不能完全歸結(jié)于平臺,以滴滴為例,除了事情全網(wǎng)鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng),但具統(tǒng)計(jì)出租車萬人案發(fā)率是網(wǎng)約車的13倍,歸根結(jié)底還是人與法律制度的問題,遇到這種事情,我們不是更應(yīng)該去想的是如何規(guī)范管理社會(huì)制度嗎? 理性評價(jià),不吹不黑?。?/p>