「推特替代品」們屢獲融資,社交賽道再度火熱
在推特經(jīng)歷各種風(fēng)波時(shí),社交賽道中多個(gè)打著“推特替代品”的特色社交產(chǎn)品,承接了許多從推特轉(zhuǎn)移過去的新用戶。用戶量快速上漲的同時(shí),也有不少平臺(tái)獲得融資。然而,做社交產(chǎn)品真的這么簡單嗎?推特真的這么容易被替代嗎?
馬斯克:“引擎著火,控制裝置失靈,高速飛向地面?!?/strong>
馬斯克領(lǐng)導(dǎo)下的推特,正在進(jìn)入前所未有的動(dòng)蕩期。
推特先后經(jīng)歷解雇一半員工的裁員潮、公司財(cái)政緊縮等系列負(fù)面事件,未來的發(fā)展并不明朗。馬斯克警告稱,推特可能會(huì)破產(chǎn),并將其比作一架飛機(jī),“引擎著火,控制裝置失靈,高速飛向地面”。
2022年12月19日,馬斯克在推特上發(fā)起了一項(xiàng)投票,詢問自己是否應(yīng)辭去公司負(fù)責(zé)人一職,并表示“我將遵守這次投票的結(jié)果”。
投票結(jié)果顯示,在超過1750萬的參與者中有約57.5%投出了贊成票。
處在尷尬時(shí)刻的馬斯克于2022年12月21日發(fā)文稱,“一旦找到那個(gè)愚蠢到能接受這份工作的人,我就會(huì)辭去(推特)CEO。在那之后,我只負(fù)責(zé)管理軟件和服務(wù)器團(tuán)隊(duì)”。
在推特經(jīng)歷各種風(fēng)波時(shí),社交賽道中多個(gè)打著“推特替代品”的特色社交產(chǎn)品,承接了許多從推特轉(zhuǎn)移過去的新用戶。用戶量快速上漲的同時(shí),不少平臺(tái)接連獲得融資。
一時(shí)之間,大有“長江后浪推前浪”的勢(shì)頭。但是,做社交產(chǎn)品真的這么簡單嗎?推特真的這么容易被替代嗎?一切還是個(gè)問號(hào)。
01 Mastodon亮出“去中心化”長板
如今許多推特用戶轉(zhuǎn)而投向的新平臺(tái),就是Mastodon。
Mastodon成立于 2014 年,在推特進(jìn)入動(dòng)蕩期后受到非常多的關(guān)注,并獲得了大量新用戶。據(jù) Sensor Tower 統(tǒng)計(jì),在馬斯克收購?fù)铺睾蟮膬芍軆?nèi),Mastodon在美國的下載量飆升了100多倍,達(dá)到32萬次。全球下載量更攀升至100萬次,達(dá)到657%這一驚人的增長數(shù)字。
相反,推特的用戶在大量流失。據(jù) Bot Sentinel 統(tǒng)計(jì),馬斯克收購?fù)铺氐南⒐純H幾天后,推特就損失了大約140萬用戶。
表面上看,Mastodon與推特等社交媒體平臺(tái)并沒有太大的不同。用戶可以發(fā)表文章、添加好友,也可以回復(fù)、艾特、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)。
不過,Mastodon跟推特有一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別,就是它是一個(gè)去中心化的平臺(tái)。
簡單說,Mastodon由一系列服務(wù)器組成,但這些服務(wù)器被分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,具有本地執(zhí)行的規(guī)則和條例,本質(zhì)上是獨(dú)立運(yùn)行的。這意味著沒有任何人或公司在運(yùn)營 Mastodon。而推特是一個(gè)中心化的社交平臺(tái),所有服務(wù)器和數(shù)據(jù)全部由推特公司管理。
對(duì)于許多用戶來說,Mastodon這種去中心化模式最大的吸引力在于沒有像馬斯克這樣的“獨(dú)斷專行”式的人物,私有化Mastodon并對(duì)整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行頻繁的調(diào)整,相對(duì)來說更加可控和民主。
“沒有人可以控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)”、“實(shí)際上,它更民主”,Mastodon創(chuàng)始人Eugen Rochko曾這樣描述自己的平臺(tái)。
盡管Mastodon在去中心化的模式上極具吸引力,但是在用戶體驗(yàn)和盈利模式上還是存在一些短板。
Mastodon用戶需要嚴(yán)格遵守自己服務(wù)器內(nèi)的規(guī)則,這意味著在一個(gè)服務(wù)器上發(fā)布的內(nèi)容可能不允許在另一臺(tái)服務(wù)器上發(fā)布,效率較低。另外,Mastodon不提供推特用戶熟悉的一些功能,例如引用推文。Mastodon用戶雖然可以以非法內(nèi)容等理由舉報(bào)帖文,但平臺(tái)并不保證所有服務(wù)器上遭舉報(bào)的內(nèi)容均會(huì)被刪除,這就會(huì)跟推特一樣帶來糟糕的內(nèi)容體驗(yàn)。
在盈利模式上,Mastodon更是輸給了推特。目前,推特90%的收入來自廣告商,盡管經(jīng)營受挫但現(xiàn)金流相對(duì)較穩(wěn)定,而且盈利模式已經(jīng)成熟。而Mastodon不依靠任何廣告,也沒有付費(fèi)業(yè)務(wù),主要依靠捐款、眾籌、贊助來維持運(yùn)營,這種脆弱的盈利模式能否支撐 Mastodon發(fā)展壯大依然是個(gè)未知數(shù)。
就連Eugen Rochko自身,都對(duì)Mastodon的規(guī)模化發(fā)展抱有不確定性。他曾表示Mastodon難以復(fù)制其他社交媒體的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),大多數(shù)人的朋友仍然在Facebook和推特上。
02 吸引Z世代的Hive
在Mastodon之外,另一個(gè)較火的社交媒體平臺(tái)當(dāng)屬Hive。
Hive創(chuàng)立于2019年,當(dāng)時(shí)其創(chuàng)始人Kassandra Pop才22歲。Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示,Hive在2022年11月18日至11月20日獲得了約144,000次新安裝。在此期間,Hive也從美國 App Store 總排名第338位的iPhone 應(yīng)用一躍成為第 17 位,此后甚至一度在App Store 免費(fèi)社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用排行榜上名列第一。
跟推特不同,Hive更像是幾款社交平臺(tái)的集合體,能看到Instagram、推特甚至MySpace等幾款平臺(tái)的影子,比如照片和視頻帖子的轉(zhuǎn)發(fā)、狀態(tài)更新和重新發(fā)布內(nèi)容,甚至個(gè)人資料上的個(gè)性化音樂風(fēng)格。
Hive專門提到,“以一種新的方式帶回您過去對(duì)社交媒體的喜愛”。
當(dāng)然,Hive跟推特也有很多差異之處。與推特使用個(gè)性化算法不同,Hive 在盡量避免使用個(gè)性化算法?;跁r(shí)間軸,Hive用戶可以在一系列基于主題的社區(qū)中進(jìn)行興趣探索,例如科學(xué)、技術(shù)、汽車、音樂、時(shí)尚等等,這些功能吸引了一大批Z世代人群。
24歲的自由音樂博主 Amy 表示,Hive突出的特點(diǎn)是對(duì)新內(nèi)容簡單易用的搜索,“我喜歡我能夠找到我正在尋找的東西。如果我想要時(shí)尚內(nèi)容,我所要做的就是點(diǎn)擊時(shí)尚部分”。
另外,Hive不通過廣告獲利,而是為用戶提供了付費(fèi)選擇,進(jìn)而讓他們可以在個(gè)人資料上展示更多自己喜歡的音樂。
Hive的吸引力不僅是因?yàn)樗旌狭松缃痪W(wǎng)絡(luò)概念,而是它的獨(dú)一無二和小眾化,真正將用戶帶回了純粹的社交平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)讓用戶可以做自己,而不必?fù)?dān)心別人如何看待自己,這非常符合Z世代人群的口味。
而且,Z世代人群相對(duì)更喜歡Hive這種由獨(dú)立創(chuàng)始人運(yùn)營的新型社交平臺(tái),而不是由大型科技品牌推出的,因?yàn)楠?dú)立創(chuàng)始人更為個(gè)性化并且具備“網(wǎng)紅體質(zhì)”。
當(dāng)然,Hive也有它的短板。有媒體表示Hive整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人并且只有兩個(gè)人在運(yùn)營,一些用戶對(duì)Hive缺乏桌面應(yīng)用程序或網(wǎng)站表示遺憾,并表示遇到了注冊(cè)困難的情況。還有用戶對(duì)Hive的安全性提出了擔(dān)憂,并指出平臺(tái)可能導(dǎo)致假冒的用戶賬號(hào)大量出現(xiàn)。
03 雖為“后浪”但野心勃勃的Post News
與Mastodon、Hive不同,Post News是在2022年11月底出現(xiàn)的,創(chuàng)立時(shí)間較晚,但依然獲得較高人氣。
它是由前Waze首席執(zhí)行官Noam Bardin創(chuàng)立的,目標(biāo)是以類似推特的方式將新聞和社交媒體結(jié)合在一起。Noam Bardin公開表示:“我相信未來的報(bào)紙就是新聞源,我希望它對(duì)用戶更友好,對(duì)出版商有利,對(duì)社會(huì)更有利?!?/p>
在功能設(shè)置上,Post News 有一些類似于推特的基本功能。比如,可以發(fā)帖并且轉(zhuǎn)發(fā)其他人的帖子,也可以關(guān)注有趣的帳戶。另外,Post News 承諾會(huì)在內(nèi)容上保持節(jié)制,打造一個(gè)討論想法的文明場(chǎng)所,力圖成為一個(gè)無需訂閱或廣告且擁有優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容的地方。
圖源:NPR
在盈利模式上,Post News鼓勵(lì)新聞出版商和獨(dú)立作家在付費(fèi)墻下分享他們的文章,然后讓用戶為這些文章付費(fèi)。
眼下,Post News已經(jīng)從a16z以及紐約大學(xué)教授兼科技評(píng)論員 Scott Galloway 那里獲得了數(shù)額不詳?shù)馁Y金。有意思的是,a16z為馬斯克收購?fù)铺刎暙I(xiàn)了4億美元。a16z的加密投資者Sriram Krishnan ,也一直在推特總部與馬斯克密切合作。
一家投資機(jī)構(gòu),投了互為對(duì)手的兩家社交平臺(tái),不僅讓外界浮想聯(lián)翩。不過Bardin表示,他選擇與 a16z 合作只是因?yàn)閷?duì)方是做出決定和支付最快的投資者。
即便獲得用戶和投資者的青睞,但Post News在測(cè)試階段仍然缺乏一些基本功能,比如無法搜索其他人并進(jìn)行關(guān)注、不能給圖像添加替代文本等等。Bardin也承認(rèn),Post News仍然“半生不熟”,缺乏基本功能。
不過,即便功能匱乏,但Post News 的目標(biāo)依然雄心勃勃,試圖與已有的社交媒體巨頭進(jìn)行競(jìng)爭。
能夠確定的是,許多推特用戶已經(jīng)在使用其他社交媒體平臺(tái)。不確定的是,推特是否會(huì)因此一蹶不振、其他平臺(tái)順勢(shì)而起。
畢竟,跟日活用戶高達(dá)2.5億的推特相比,Mastodon、Hive、Post News 以及其他許多新興的社交平臺(tái),大多還是“小而美”的存在,它們并沒有擁有推特那樣“媒體廣場(chǎng)”的頭部地位,也并沒有在功能上帶來太多的新鮮感、在內(nèi)容上帶來太多的品質(zhì)感。
要想在短期內(nèi)搶占推特的位置,這些“小而美”的社交平臺(tái)依然面臨著一條艱巨的道路。
參考來源:
Twitter alternative Hive hits 1 million users after surge of sign-ups(TechCrunch)
Post News, a Twitter alternative, gets funding from a16z(TechCrunch)
作者:Eric;編輯:梓
來源公眾號(hào):硅兔賽跑(ID:sv_race),10萬創(chuàng)投人都關(guān)注的創(chuàng)新媒體,坐標(biāo)硅谷
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