在2024年，虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)正以其獨特的沉浸式體驗，引領我們進入一個全新的大空間時代。從《消失的法老》的爆火到各種文化類IP內(nèi)容的井噴，VR大空間項目不僅在數(shù)量上激增，更在內(nèi)容質(zhì)量和技術(shù)應用上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2024年，XR行業(yè)的風吹向了哪里？

先不論其他，大空間一定是其中一大風向。2023年《消失的法老》爆火，幾乎激活了整個XR線下娛樂的發(fā)展熱情。坪效高、盈利強、能出圈……這些關鍵詞不斷回蕩在各大線下XR廠商的口中。

相對于上一輪2019年的VR大空間熱潮，這次明顯布局的企業(yè)更多、背景資源更強，內(nèi)容也更為優(yōu)質(zhì)。 據(jù)VR陀螺不完全統(tǒng)計，在「法老」之后涌現(xiàn)的VR大空間項目已近百個，而大家都朝著成為下一個「法老」而努力，甚至還有更大的目標——新時代的院線。?蜂擁而至的線下VR大空間

從VR陀螺走訪來看，本輪大空間的布局廠商已不僅僅局限于XR行業(yè)，影視傳媒企業(yè)、大IP廠商、游戲廠商、科技企業(yè)等等也都涌入了這條賽道。

今年線下大空間的項目更是遍地開花，如上海站的《無限The Infinite》、《秦潮覺醒》、《巴黎舞會》、《數(shù)字一大·初心之旅》、《生命的紀元》等；北京站的《遙遠的鄰居》、《唐宮夜宴》、《ALB山?？臻g》、《三星堆奇遇》等；深圳與廣州站的《登月奇旅》、《貞觀之歌》、《金字塔幻象》、《我和蠟筆小新》等；以及重慶、西安、成都等地均登陸了不少項目，與此同時新的項目還在不斷更新。

從內(nèi)容、盈利情況以及運營模式來看：內(nèi)容：文化類IP內(nèi)容井噴，優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容較少

內(nèi)容上本輪大空間多是圍繞華夏文化這一大IP展開，如山海經(jīng)、唐、秦以及近代歷史等，其他在名人事跡上、科學藝術(shù)領域也能看到大空間的身影，整體相似程度較高。

據(jù)業(yè)內(nèi)人表示，“這種形式的大IP好處是不會造成內(nèi)容侵權(quán)，可挖掘性很強，預計后續(xù)還會出現(xiàn)很多類似的題材。但如果說內(nèi)容要有創(chuàng)新，還需要一些大的IP廠商入局帶動才行。”

具體來看，《貞觀之歌》是沉浸式飽覽貞觀之治盛唐景象；《秦潮覺醒》呈現(xiàn)的是秦始皇陵的震撼景象；《數(shù)字一大·初心之旅》是紅色文化的沉浸式體驗展，見證一大政黨的源起；《金字塔幻象》被業(yè)內(nèi)評為是目前最像「法老」的一部作品，講述了古埃及金字塔的故事，不過金字塔也是全球性大IP，擁有足夠的知名度與神秘感，內(nèi)容很具吸引力。

《無限The Infinite》、《登月奇旅》與《遙遠的鄰居》則屬于科學類范疇。《無限The Infinite》內(nèi)容改編自艾美獎獲獎作品《太空探索者：國際空間站體驗》，體驗非常真實沉浸，通過頭顯你可以觀看人類在空間站中真實的生活日常，也可以選擇走出空間站，在艙外靜靜眺望靜謐的宇宙，奇妙且真實。《登月奇旅》是元象唯思打造的大空間內(nèi)容，偏科普類也帶有輕互動的體驗，畫面質(zhì)感很好，你可以沉浸式感受一波《流浪地球》的場景，甚至體驗過程中會不自覺產(chǎn)生拍照留念的想法。。

無限The Infinite體驗現(xiàn)場（圖源：官方）

雖然目前大空間內(nèi)容較多，但相似程度很高，可以打動人的內(nèi)容不多。據(jù)VR陀螺了解，IP內(nèi)容開發(fā)方面，國內(nèi)的投資力度很有限，大多都在百萬左右，甚至很多項目只有幾十萬，能有上千萬的投入都算是一個非常大的項目。

對比國外來看，海外在IP內(nèi)容上的挖掘力度很深，較為注重IP的還原與延展，以Sandbox的《魷魚游戲VR》為例，在體驗的過程中你能感受到熟悉的原劇內(nèi)容，但卻不會被改編的游戲玩法而影響體驗的樂趣，內(nèi)容整體連貫性很高。相關閱讀：60 天創(chuàng)收超 3200 萬！體驗完《魷魚游戲 VR》 ，我們看到了 VR「增長密碼」。

而國內(nèi)部分大空間的內(nèi)容體驗撕裂感會比較明顯些，甚至內(nèi)容有點東拼西湊的感覺，UI、動畫、影視內(nèi)容等整體連貫性不高，還需要進一步打磨。盈利：搶占暑期檔，PICO成為最大贏家

就盈利情況來看，PICO算是其中一個最大的贏家。

據(jù)不少業(yè)內(nèi)人士向VR陀螺反映，“大空間的熱度已帶動PICO設備供不應求，不少廠商已開始蹲二手平臺的貨，也有不少廠商大量囤貨做起了二手設備轉(zhuǎn)賣的生意?！蹦壳熬€下大空間的終端設備基本采用的是PICO，個別廠商采用Quest 2與Quest 3。

而線下大空間項目已經(jīng)產(chǎn)生高盈利的主要還是偏向大的項目，如《消失的法老》、《奇遇三星堆》等，前者不需多說，僅授權(quán)費就已高達數(shù)百萬，據(jù)稱《奇遇三星堆》兩個季度盈利達到了1500萬元。其他一部分線下大空間的營收大多在15萬-35萬元/月之間，也有部分廠商維持在營收平衡的狀態(tài)。

不過值得一提的是，目前大空間的市場也已經(jīng)出現(xiàn)了「開卷」的趨勢。

內(nèi)容上從華夏文化到科學再到藝術(shù)與名人事跡，各個層面都能看到大空間的身影；交互設計上，多數(shù)大空間項目都增加了輕交互的環(huán)節(jié)，即便是還沒有適配交互的廠商也開始著手這方面的動作了；成本上，目前市場上主流的項目投入約百萬級別，而小成本投入的項目也逐漸浮出水面，如30-40萬元的《金字塔幻像》，甚至已經(jīng)有廠商在籌備20萬以下即可落地的大空間項目。

當然這種「卷」對于整個市場來說有好也有壞，如果說大家的目標是卷出一個好內(nèi)容或者好項目必然有利于大空間的正向發(fā)展，但如果只是簡單的以「刷人流」為目標，大空間遲早還是會陷入僵局，沒辦法形成口口相傳也沒辦法吸引更多沒有體驗過的人去體驗。

另一方面，目前多數(shù)大空間項目的定價在200元人民幣左右，體驗40分鐘左右，很少項目定在100元以下。如果說讓用戶覺得值回票價，要么情緒價值拉滿，要么體驗值拉滿，而一些低成本的項目體驗感上會大打折扣。針對目前瘋狂增長的市場，已有不少業(yè)內(nèi)人士預判，“亂象之下，必然會很快迎來新的洗牌期”。

不過考慮到大空間的獨特形式，業(yè)內(nèi)也開始計劃走院線的模式，開辟出全新的商業(yè)化路徑。對標院線，大空間的可挖掘空間很大，也正如《生命的紀元》接檔《消失的法老》一般，不斷更新內(nèi)容形成循環(huán)發(fā)展。運營：選址與規(guī)模化運營是「賺錢」的兩大關鍵因素

從今年的大空間項目來看，規(guī)?；\營不僅僅是談體量，而是成本、效率、質(zhì)量之間的平衡點，在大空間項目的可復制性上下功夫。也有不少廠商反映，由于規(guī)?；\營已相對成熟，在原有的內(nèi)容上開始拓第二家、第三家…已變得非常簡單。

當一個大空間項目已經(jīng)可以輸出標準化的運營模式時，擴展的潛力是呈爆發(fā)式增長的，「法老」如今已在成都、北京與西安落地，但「法老」對場地的要求并不低，同時具備面積、人流的地方很有限，所以更多人瞄準了100平米左右的可快速規(guī)?；漠a(chǎn)品，規(guī)模化運營可以為大空間帶來很大的經(jīng)濟效益，技術(shù)與內(nèi)容也保障了效益的增長。

選址上，大范圍的落地城市來看，北京、上海、廣州、深圳、西安、成都、重慶等是大空間項目較多的幾大城市。而依城市屬性來看，上海在大空間項目上整體布局較為精致，主要體現(xiàn)在整個大空間內(nèi)容以及環(huán)境的搭建上，如打卡拍照點、觀前準備區(qū)、文物周邊區(qū)等多個場景的體驗儀式感較強。

此外，上海也算是這波大空間項目落地較多的一大城市，整體的接納度頗高，不僅僅在于消費者的體驗熱情度，更有當?shù)匚幕諊暮嫱幸约罢С至Χ鹊募映帧?/p>

除上海之外，西安的被關注度也頗高，而且落地的大空間內(nèi)容也可圈可點。作為旅游熱門城市，一到節(jié)假日西安的游客比肩接踵。據(jù)稱，僅7月27日當天，西安咸陽國際機場單日客運量達到15.46萬人次，創(chuàng)下了機場開航以來歷史新高。

人流量是項目成功的一大關鍵因素，同時西安的城市文化屬性也與這波大空間的內(nèi)容不謀而合，疊加當?shù)卣拇罅ν苿?，《消失的法老》、《巴黎圣母院》也都被引入了西安。與此同時，《何以華夏，塵封帝國》、《唐朝詭事錄·西行》等也均落地了西安。

小范圍的落地場景來看，多數(shù)大空間項目都選在了商業(yè)綜合體中心，以自然人流量為主，其他一些項目則選在文化場館，包括博物館、展覽館以及科技館等，周末或暑期人流量超大，有的項目一天就能實現(xiàn)數(shù)萬的營收，兩至三個月就可以回本。但大多文化場館的場地很有限，選址上較為難尋。

本輪大空間，雖然是「法老」打響了第一槍，但后續(xù)接棒者蜂擁而至，已經(jīng)形成了一些差異化的商業(yè)模式，后續(xù)增長值得期待。?從2019到2024，新一輪VR大空間熱潮的三大特點

XR線下娛樂最早可追溯到2015，以蛋椅為主的座艙式VR體驗，體驗戰(zhàn)機、射擊類、過山車等內(nèi)容為主，主打走量，或許很多人第一次接觸VR可能就是在線下體驗類似打僵尸的射擊類游戲。

高峰時期國內(nèi)VR線下體驗店甚至上萬家，除了加盟的品牌之外，個人開設的VR店更是在各大城市星羅棋布。這類VR娛樂落地快、坪效高，對兒童的吸引力極高，所以至今為止蛋椅仍舊是爆款單品。

雖然早期的體驗不是很好，但卻長期占有一定市場。不過據(jù)VR陀螺了解，在消費降級的大市場環(huán)境下，XR線下娛樂市場也在不斷升級轉(zhuǎn)型，如今年比較火的飛行影院、飛碟、戰(zhàn)車等觀影/游戲的形式、VR大空間等。

部分傳統(tǒng)VR線下娛樂的企業(yè)向VR陀螺表示“近兩年線下娛樂市場，VR相關娛樂設備的推廣其實并不好做。設備一年的出貨量也并不穩(wěn)定，如果想要有不錯的盈利，很多商場都開始推行去VR化，但是大空間又讓他們看到了希望?！?/p>

只是2020年突如其來的疫情，讓VR線下娛樂受到重創(chuàng)，VR線下體驗店、大空間開始了“閉店潮”。

說起VR大空間實際上并不是新鮮事物，上一輪爆發(fā)點是在2019年。線下娛樂從蛋椅轉(zhuǎn)向以帶6DoF定位為主的小空間娛樂，然后再次晉升到VR大空間。

當時的代表品牌包括當紅齊天3000平的線下體驗館、國內(nèi)幻醒VR、日本萬代南夢宮的VR ZONE、澳大利亞的Zero Lantency以及美國的The Void、Sandbox等，但當時的模式大多都是影院式，如單場體驗為30分鐘，每場支持6個人，即30分鐘時間段內(nèi)僅支持6人，坪效較低，且當時產(chǎn)品多以游戲為主，特別是FPS居多，更有海外廠商開始探索IP化的內(nèi)容改編，往精品化的方向靠攏。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅當年上半年市場就投入超12億人民幣。與此同時，育碧、愛奇藝、I-Illusions、Vertigo games、Sandman等公司也相繼推出了新的VR大空間作品。

相對于上一輪VR大空間，這次的熱度顯然更高，且吸引了更多XR圈外產(chǎn)業(yè)關注。

首先，市場導向，XR圈外企業(yè)積極布局。

如果說上一輪偏資本炒作，這一輪則更偏市場導向。在融資方面，本輪大空間與上一輪的差異化甚是明顯，資本的身影不多，而是更為務實的布局落地。文旅景區(qū)、博物館/科技館、地產(chǎn)企業(yè)、展覽展示公司、游戲公司、硬件終端公司等企業(yè)加入進來。

文旅景區(qū)入局的有湖北文旅集團、長嘉文旅、河南廣電、洛陽文旅集團、甘肅絲路元祉文化藝術(shù)交流中心等；文化傳媒端企業(yè)有西部影視集團、上海市東方網(wǎng)集團旗下地標馬克、歌星俱樂部等；其他企業(yè)有風語筑、澳門銀河、藍色光標、天地在線、三體宇宙、字節(jié)跳動PICO、網(wǎng)易、HTC Vive等。

政策也在推動體驗式消費的升級，這幾年從中央到地方，各種各樣與元宇宙、文旅以及數(shù)字化驅(qū)動相關的政策層出不窮。各地政策的大力推動，給予了企業(yè)很多實質(zhì)性的支持。

《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也提出，開發(fā)數(shù)字化體驗產(chǎn)品，發(fā)展沉浸式互動體驗、虛擬展示、智慧導覽等新型旅游服務、推動智能旅游公共服務、交互式沉浸式旅游演藝等技術(shù)研發(fā)與應用示范。從大的政策來看，沉浸式體驗已明確是文旅賽道的重要發(fā)展方向。

其次，技術(shù)簡化，成本降低。

技術(shù)上本輪大空間與上一輪也有明顯的不同，早期線下XR娛樂主要采用光學/激光動捕+電腦背包+無線適配器或者Steam 2.0+Tracker的形式，技術(shù)相對復雜且投入成本動輒數(shù)百萬，同時坪效比也較低。而如今VR大空間的技術(shù)簡單很多，光學動捕和背包電腦基本已被舍棄，取而代之的是電腦+一體機無線串流，或者直接使用VR一體機，所以小幾十萬投入即可開店，回收周期更短。

占地面積上，今年大空間的項目幾乎都在100平以上，坪效基本都達到了10平米/人，一些大型大空間項目甚至達到5000平。在效率上，今年大空間的整體落棋很快，有了前期的積累，很多廠商在1至3個月內(nèi)就能落地一家店。

而在內(nèi)容上，敘事與場景/人物的刻畫上也更向前了一步，雖然還需要更精細化的打磨，但內(nèi)容整體質(zhì)量有提升，大IP和優(yōu)秀的內(nèi)容制作團隊都在加入進來。

再者，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，坪效大幅提升。

但相對于以上因素，VR大空間這一輪之所以能夠爆發(fā)，核心在于其商業(yè)模式的變化。從法老開始，“流水式”運營模式解決了VR大空間最根本的問題——坪效，使其能夠成為正向循環(huán)的“商業(yè)”。以上海的法老為例，全程體驗約1小時，但每10分鐘可進入一批人，基本實現(xiàn)了隨到隨玩，550平面積壓力測試最高可達80人，但最穩(wěn)定的狀態(tài)也可容納50人。

對于線下市場來說，沉浸式體驗已經(jīng)成為了明確的大方向。作為第四類經(jīng)濟的「體驗經(jīng)濟」已逐步成為社會經(jīng)濟發(fā)展的強推力，以用戶的情感滿足為導向，沉浸式體驗還有很多可挖掘的點。?成為下一個「法老」，但更大的目標是「院線」

線下VR大空間到底該怎么走，復制下一個「法老」是業(yè)內(nèi)常談的話題，但差異化的運營模式也是業(yè)內(nèi)廠商開始探索的路徑。「法老」是成功的典型案例，但不代表是唯一，VR線下大空間更為龐大的目標是對標「院線」，挖掘出更多的潛力。

負責引入了「法老」的HTC VIVE中國區(qū)元宇宙事業(yè)部兼軟件及服務負責人楊葉青曾經(jīng)提到，“多年來線下體驗店一直處于生生死死的狀態(tài)，其中很大的原因是線下體驗店一直都是單一VR行業(yè)的運作，并沒有像大空間一般是與多個產(chǎn)業(yè)相結(jié)合”。

她還進一步舉例稱，“其一，大空間涉及到地產(chǎn)行業(yè)，無論是對現(xiàn)有空間的利用，還是對商業(yè)體的控制力改善，或者是對城市產(chǎn)業(yè)空間的改造升級，甚至是對不良資產(chǎn)的再利用，均跳脫出了VR行業(yè)，是地產(chǎn)行業(yè)的范疇。其二，是文娛產(chǎn)業(yè)，像《金字塔》或者《圣母院》已經(jīng)屬于大文娛的范疇了，內(nèi)容底層已經(jīng)涵蓋了文旅基因，既有娛樂也有電影。其三，商業(yè)模式的拓展。大空間以在不同的城市進行巡展的模式展開，可以理解為電影院的延展，也可以視為一種新的數(shù)字化消費的新形態(tài)。”

根據(jù)國家電影局數(shù)據(jù)，截至2023年底，全國共有營業(yè)影院14395家、銀幕數(shù)86310塊。2023年全年的電影票房收入為549.15億元，觀影人次為12.99億，客單價在42元左右。即2023年平均每塊屏產(chǎn)生的收入僅63萬元，而一個中型的標準影廳的面積通常為150平米左右，最大的影廳面積達到1000平米。

如今VR大空間的坪效比已經(jīng)趕超傳統(tǒng)院線，且內(nèi)容偏影視化，以體驗為主，與院線的模式相似，這也吸引了一部分企業(yè)將VR大空間向“下一代院線”升級。未來VR大空間體驗價格也將持續(xù)下探，一百元以下的項目開始增多，與觀影價格不相上下。

但在市場空間上，目前VR大空間市場仍處于初期階段，覆蓋以一二線城市為主，規(guī)模化將從2024年下半年開始，如果未來VR大空間擴張到院線般的規(guī)模，將誕生上千億的市場。從院線的市場來看，三四線并不是沒有消費的潛力，只是缺乏消費的動力。

如果本輪大空間在體驗上能夠形成口口傳播的質(zhì)感，未來甚是可期。?結(jié)語

大空間的前景已毋庸置疑，只是需要提醒的是，雖然大空間是整個XR產(chǎn)業(yè)比較爆火的一個風向，但據(jù)VR陀螺了解，能夠?qū)崿F(xiàn)大的盈利項目屈指可數(shù)。爆火是市場呈現(xiàn)的表象，真正能夠抓住用戶的還是體驗與內(nèi)容。

也還值得一提的是，AR/MR線下大空間的趨勢也已經(jīng)顯現(xiàn)。例如，HADO AR推出的3v3競技模式的線下大空間，以AR運動為主線打開了不一樣的大空間模式。此外，還有以Vision Pro為體驗設備的MR線下大空間《ALB山?？臻g》。

接下來，陀螺君會深度盤點今年市場的上的大空間項目，從內(nèi)容體驗上與技術(shù)上細化探討，敬請期待。

為了能夠更進一步推動大空間商業(yè)化落地，VR陀螺將于9月26-27日期間舉辦「VR 大空間線下合作對接會」，現(xiàn)場邀請了IP授權(quán)方、內(nèi)容制作方、運營方、文旅企業(yè)、影視傳媒企業(yè)、展覽企業(yè)、線下游戲游藝企業(yè)等，旨在促進不同廠商之間交流、商務合作與資源對接。