做產(chǎn)品是為了什么？解決用戶實際需求，但需求不只有一種。

圖片來源于網(wǎng)絡

當你做一款新的產(chǎn)品，或者開發(fā)一個新的領域時，你首先要問自己有沒有找到用戶的那個需求點，這個東西對用戶是“可以有”，還是“必須有”。這就是強需求和弱需求。

如果是弱需求，產(chǎn)品將來推廣起來非常難；如果是強需求，是用戶攔不住的需求，這個需求就會很容易成功。

有幾種東西的吸引力很大，可以說是強需求。

一種是看電影，特別是愛情動作片，對男性朋友來說絕對是強需求。網(wǎng)上有很多不法分子把木馬偽裝成愛情動作片，強需求的用戶還是忍不住點擊下載。360會立即警告你：有病毒！不能下！但這些用戶會聽360的嗎？他們直接把360給關掉。這就是典型的強需求。后來，我們開發(fā)了“看片保護”模式，保證用戶既可以看片又不中毒。

用戶需求有N多，找到你能滿足用戶的，打透

像QQ，是即時通信工具，沒有了QQ就沒法聊天，跟朋友們失去了聯(lián)系。像搜索，沒有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。這都是強需求。安全也是一種強需求。沒有安全，你每天上網(wǎng)就會很難受，你電腦上會有那么多流氓插件，那么多彈窗廣告，首頁就會被人劫持，或者電腦很慢。這些都是強需求。

但還有很多需求，如果沒有我生活中根本不少什么，如果你給我裝上了，我也會用。更多的產(chǎn)品是這種弱需求，拉動力非常有限。弱需求如果靠自然增長，增長速度一定會非常慢。

強需求產(chǎn)品可以自我發(fā)展成強大的渠道，而弱需求產(chǎn)品獨立做很難，必須有一個強大的渠道。比如騰訊的新聞門戶，如果沒有強大的客戶端把它拉起來，如果不彈新聞窗，流量上不一定能超過新浪。這就是說，有時候弱需求的產(chǎn)品，并不是說不是好產(chǎn)品，而是對渠道的依賴比較大。

這也是我反復解釋的，很多模式騰訊做能做成功，創(chuàng)業(yè)者做就做不成功。方興東方博士是博客之父，他第一個把博客帶到中國，“博客”這個名字是他給起的。但他的博客中國，無論是從流量還是從盈利上，都無法和QQ空間相比。

能滿足強需求，一款產(chǎn)品才會有用戶。有用戶，用戶不斷地提要求，產(chǎn)品不斷地改進用戶體驗，最后才能成功。如果我們只是玩命地打造界面，調整顏色，最后產(chǎn)品還是不成功，為什么？因為我們沒有抓住用戶本質的東西，即強烈的需求。所有離開用戶需求的用戶體驗改進都是耍流氓。

在中國，騰訊等最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司剛開始做的產(chǎn)品你可能感覺一點都不酷，認為不如谷歌，不如臉譜網(wǎng)。但它們貨真價實，真正了解中國這些最小白的用戶的需求，而且成功地把握住了他們的需求，也滿足了他們的需求，所以，成功了。成功以后，它們有資金，有流量，可以慢慢地做一些更酷的產(chǎn)品，也可以慢慢地改善不足。

本文為周鴻祎頭條號文章，原標題：《周鴻祎：玩命打造界面、調色把產(chǎn)品做好看，為什么還是不成功？》

作者：周鴻祎

來源：http://www.tmtpost.com/2546357.html

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