產(chǎn)品經(jīng)理如何審慎地評估新業(yè)務的可行性？本文將帶你一探究竟，從需求到解決方案，從商業(yè)化到增長和壁壘，一步步教你如何構建一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃。

世界上所有的老板，好像都有一個特性，腦子里想法特別多，總有做不完的新業(yè)務。

也能理解，你現(xiàn)在做的這個項目，也是老板成百上千個點子里的其中一個。

當老板想做一個新業(yè)務，問你怎么看時，你會怎么說？你會從哪些方面去給出建議？

刀哥建議，從這幾個方面去思考：

01 需求

需求是所有項目的起點。沒有需求的項目，是不成立的。

需求又來自于場景，當用戶在某個場景里，遇到某種問題時，才會產(chǎn)生需求。

需求，要從剛性程度，使用的頻率這些方面去考慮。

比如，對于肚子餓了的人來說，吃一頓美味的大餐，可能不是剛性需求，填飽肚子才是剛性需求。

比如，對于買房買車這種需求，出現(xiàn)的頻率就很低，很多人一輩子里可能就一次。

另外，還要考慮有類似需求的用戶群體有多少，市場規(guī)模有多大。

0２ 解決方案

明確用戶的需求后，根據(jù)我們當前的資源，能提供什么樣的解決方案。

這個解決方案，在市場是否有競爭力。

市場上的其他解決方案是什么的。

產(chǎn)品經(jīng)理對于行業(yè)的認知，可能很有限，可以通過請教行業(yè)專家、分析競品的方式，制定解決方案。

03 商業(yè)化

解決方案可以完美解決用戶的問題，但他們是否愿意花錢呢？

有多少人愿意付費，以哪種形式付費？

在進一步擴大規(guī)模之前，必須實現(xiàn)商業(yè)化，讓單個用戶的生命周期價值大于獲客及運營成本。

04 增長

只有在實現(xiàn)單個用戶盈利的前提下，增長才有意義。

要不然用戶來得越多，虧得越多。

05 壁壘

當增長到一定階段后，如何形成競爭壁壘？

做品牌？復雜的技術？獨有的低成本獲客渠道？

不僅僅是公司老板的項目，其實任何項目，都可以從這5個方面去思考并判斷，大到自己去組建團隊創(chuàng)業(yè)，小到做個副業(yè)兼職。

實際的業(yè)務，一定還有更多更細的要素，不要指望你一個人就能完全想清楚，你可以找比你更有經(jīng)驗的人，幫你想一想，還有可能有哪些關鍵要素。

你需要盡量全的遍歷這些要素， 然后按照優(yōu)先級，去逐一驗證，做新項目，一定是驗證假設的過程，驗證有很多方法，不是一上來就做產(chǎn)品。

之前在一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，用戶需求和解決方案都沒完全驗證通，就做出了一大堆產(chǎn)品，最后產(chǎn)品上線后，除了測試，一個線上訂單都沒有。

當老板說要做一個新產(chǎn)品或新業(yè)務時，一定要小心，先把這個業(yè)務的關鍵要素羅列出來，再問老板，這些點我們能攻克嗎？

如果每一個點，老板都非常篤定，那就把這個業(yè)務全貌梳理出來，去一個個的驗證，如果都能驗證通過，達到預期，那么這個項目肯定就成功了。

如果驗證不通過，就當是增加自己的經(jīng)驗，因為提前跟老板打了預防針，也不會背鍋。

做產(chǎn)品，很多時候都是在做實驗，不要沉浸在那些浮于表面的功能，要通過功能和公司的資源來做實驗，成敗是公司的，經(jīng)驗是自己的，只有真正意識到一點，才能體會到做產(chǎn)品的樂趣。