在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，短視頻巨頭快手和字節(jié)跳動正在AIGC（人工智能內(nèi)容生成）領(lǐng)域展開激烈競爭。從通用大模型到AI圖片創(chuàng)作，再到視頻生成技術(shù)，兩家公司都在積極開發(fā)和推出各自的產(chǎn)品，以爭奪市場和用戶的心智。本文將深入探討快手和字節(jié)在AIGC領(lǐng)域的競爭態(tài)勢，分析它們在大模型技術(shù)、產(chǎn)品布局和商業(yè)化策略方面的差異和優(yōu)勢。

從短視頻到剪輯工具，從電商到外賣，再到如今的AIGC大模型，快手和字節(jié)的競爭從來就沒有停止過。

通用大模型方面，快手有快意，字節(jié)有豆包；AI圖片創(chuàng)作快手有可圖，字節(jié)有星繪；視頻生成大模型，快手有可靈，字節(jié)用即夢相對，此外在AI音樂、剪輯工具、社交產(chǎn)品、特效制作等多個領(lǐng)域，快手和字節(jié)都有相應(yīng)的AIGC產(chǎn)品形成競對。

制表：洞見新研社

短視頻的主航道上，快手和字節(jié)打了個半斤八兩，如今轉(zhuǎn)向到AIGC的未來之爭，兩方的一舉一動同樣頗具關(guān)注。

01 針鋒對麥芒

公開資料顯示，為了跟上席卷全球的大模型行業(yè)潮流，字節(jié)跳動去年抽調(diào)了內(nèi)部的高層管理和業(yè)務(wù)骨干組建了新的AI部門Flow。

前TikTok產(chǎn)品技術(shù)負責人朱文佳任Flow的業(yè)務(wù)負責人、字節(jié)跳動產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁朱駿任產(chǎn)品負責人，字節(jié)跳動技術(shù)副總裁洪定坤擔任技術(shù)負責人，三方協(xié)同合作推進AI進程。

基礎(chǔ)大模型方面，字節(jié)跳動去年8月上線了首個大語言模型“豆包”及多模態(tài)大模型BuboGPT。此外，字節(jié)跳動基礎(chǔ)模型在語言和圖像兩種模態(tài)上均進行了布局，兩個團隊均向TikTok技術(shù)負責人朱文佳匯報。

AI應(yīng)用層方面，F(xiàn)low目前已推出三款AI產(chǎn)品，豆包、扣子和Cici。

其中，豆包為一款類GPT應(yīng)用，可以完成問答、文本生成、語言翻譯等多種任務(wù)，還可以根據(jù)用戶需求和上下文進行自適應(yīng)問答，提供個性化服務(wù)。

扣子是一站式AI Bot開發(fā)平臺，無論用戶是否有編程基礎(chǔ)，都可以在扣子平臺上快速搭建基于AI模型的各類問答B(yǎng)ot，可完成解決簡單的問答，并處理復雜邏輯的對話。

為了加強AI戰(zhàn)略，字節(jié)的其他部門也沒閑著，包括剪映、巨量引擎、抖音主端、抖音電商、飛書等部門，都在加碼各自的AI業(yè)務(wù)，成果陸續(xù)落地。

快手同樣是在去年年初啟動了新AI戰(zhàn)略。

2023年Q3財報會議上，快手CEO程一笑介紹，快手的語言大模型-快意130億和660億大模型已達到行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模領(lǐng)先水平，同時也已經(jīng)開始超千億規(guī)模語言大模型以及多模態(tài)大模型的研發(fā)。

有媒體報道稱，快手AI主要由快手AI技術(shù)團隊（此前的快手Y-tech部門）負責。

具體的業(yè)務(wù)布局則是建立了以快意大模型為基礎(chǔ)的AI服務(wù)平臺，面向市場提供AI技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)涵蓋計算機視覺、計算機圖形學、自然語言處理、音頻技術(shù)、視頻技術(shù)、知識圖譜、機器學習、AR/VR/MR、多模態(tài)等核心技術(shù)領(lǐng)域。

今年2月，繼ChatGPT之后，OpenAI公布的Sora AI視頻生成模型再度引爆全網(wǎng)。

然而從5月份開始，國內(nèi)達到類Sora級別的AI視頻模型技術(shù)陸續(xù)公布，快手也在6月6日推出AI視頻生成模型可靈，并進行邀測，由于可靈的生成效果直逼Sora，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

獵豹移動董事長傅盛在體驗過快手可靈后給與了高度評價，“甚至我覺得也吊打了Sora，我認為這個產(chǎn)品今天，在我能使用的范疇內(nèi)就是全世界第一的”。

02 心智爭奪戰(zhàn)

無論在AIGC中的投入有多少，產(chǎn)品的宣傳有多炫目，其最終的目的還是要讓這項產(chǎn)品用起來，特別要讓普通人用起來，因而從這一視角來看，大模型競爭的本質(zhì)，是終端心智的爭奪。

在這方面，字節(jié)的豆包顯示出非常強的競爭力。

根據(jù)QuestMobile的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年3月，豆包月活用戶已達到2328.2萬，排在豆包身后的文心一言、天工、訊飛星火、Kimi智能助手的月活用戶數(shù)分別為1466.1萬、966.1萬、620.4萬、589.7萬。

而豆包官方數(shù)據(jù)顯示，其移動和桌面雙端月活躍用戶已經(jīng)超過 2600 萬。同時，這些用戶還共同創(chuàng)造了800多萬個智能體。

基于豆包大模型，字節(jié)跳動還打造了AI應(yīng)用開發(fā)平臺“扣子”，互動娛樂應(yīng)用“貓箱”，AI分身創(chuàng)作應(yīng)用“星繪”等一系列產(chǎn)品。

在字節(jié)跳動內(nèi)部，抖音、番茄小說、飛書、巨量引擎等50多個業(yè)務(wù)接入到豆包大模型，用來提升效率和優(yōu)化產(chǎn)品體驗。

由內(nèi)及外，OPPO小布助手、榮耀MagicBook的YOYO助理、華碩筆記本電腦豆叮AI助手、極氪汽車的座艙大模型等均已接入字節(jié)的大模型服務(wù)。

可以注意到，從C端的APP用戶，到B端的千行百業(yè)，豆包不僅使用量大，應(yīng)用場景也非常豐富。據(jù)悉，目前豆包日均處理文本1200億Tokens，生成 3000 萬張圖片。

不難看出，字節(jié)憑借著原本業(yè)務(wù)的用戶基礎(chǔ)，采用了打造平臺型產(chǎn)品，圍繞平臺型產(chǎn)品建立其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生態(tài)的策略，這一幕與字節(jié)早期“APP工廠“時代極為相似。

快手的快意大模型具備與豆包相似的能力，只是快意目前更多應(yīng)用在快手內(nèi)部，主要為短視頻、直播、廣告、電商等業(yè)務(wù)服務(wù)。

快手官方公布的數(shù)據(jù)稱，半年來，有近2萬商家在快手平臺借助大模型能力實現(xiàn)智能化經(jīng)營，獲得不菲回報。相比今年1月，今年6月的AIGC月活躍客戶數(shù)增長了8倍，月GMV規(guī)模提升了64倍，平臺AIGC廣告收入規(guī)模提升了12倍。
快意之外，可靈是快手的另外一個心智爭奪殺手锏。

其實不光是傅盛，很多科技博主、AI創(chuàng)作者們對可靈的表現(xiàn)也是大為贊賞。

AI創(chuàng)作者娜娜在體驗過可靈后認為，人物一致性是可靈的一大亮點，并且可靈更加擅長真實畫風，表現(xiàn)比較好的是美女、動物、吃東西等畫面的生成。

與另外兩個國外視頻生成軟件Runway和Luma進行對比，可靈在文生視頻之外，比Runway多了一個圖生視頻的功能，比Luma的生成結(jié)果更加穩(wěn)定。

也正是因為表現(xiàn)出色，引來了眾多用戶參與到可靈內(nèi)測的申請之中，根據(jù)快手官方公布的數(shù)據(jù)顯示，早在7月份時就已經(jīng)有超過50萬的用戶申請可靈的內(nèi)測資格，視頻生成數(shù)量達700萬。

不難看出，可靈的產(chǎn)品在技術(shù)上有突破，快手在視頻生成賽道的布局也是極具策略的，用獵豹傅盛的話來說，“可靈的成功，更加證明了，Sora并不是一項技術(shù)性突破，而是產(chǎn)品型圖片”。

03 決勝點在商業(yè)化

大模型的業(yè)務(wù)布局，快手和字節(jié)各有側(cè)重，然而大模型的競爭最終的落腳點還是在商業(yè)化上，不光要用戶愛用，還要用戶愿意花錢來用。

在這方面，快手和字節(jié)也呈現(xiàn)出不同的思考方向。

我們先來看字節(jié)對豆包的定位，從產(chǎn)品形態(tài)來看，豆包是一個綜合性的AI智能體平臺，這也就意味著字節(jié)對豆包有著更大的野心，即不光光是為原有業(yè)務(wù)賦能，更希望豆包能夠成為一個新的營收增長點。

因而在應(yīng)用設(shè)計上，字節(jié)著重解決了豆包的“擬人化”“離用戶更近”和“個性化”的問題，為了讓更多的人體驗到豆包，除了基礎(chǔ)的免費服務(wù)之外，字節(jié)還著手大幅降低豆包的收費標準。

根據(jù)字節(jié)官方公布的數(shù)據(jù)，豆包主力模型 Pro-32k 版本模型推理輸入價格為0.0008元/千Tokens，0.8厘就能處理 1500 多個漢字，比行業(yè)同等模型便宜99.3%；128k型號價格為0.005元/千Tokens，比行業(yè)價格低95.8%。

豆包的價格之所以定的這么低，字節(jié)認為有兩點，一是需要做到這么低，另一個是自己能夠做到這么低。

前者很好理解，只有足夠低的價格，才會降低企業(yè)用戶的試錯成本，增強企業(yè)用戶的信心，嘗試大模型。

后者則是出于對行業(yè)趨勢和自身能力的一種判斷。

零一萬物CEO李開復曾表示，大模型推理成本每年降低十倍，這在過去兩年已經(jīng)發(fā)生，優(yōu)化得好更是可以降低二三十倍。

字節(jié)則通過模型結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布式推理、混合調(diào)度等舉措，極大壓低了大模型的推理成本，模型的調(diào)用量越大，成本的優(yōu)化空間也就越大。

價格是豆包的留給行業(yè)最醒目的標簽，更重要的是，通過一系列操作，字節(jié)打了一個樣，為行業(yè)創(chuàng)作了一個大模型商業(yè)運營的范式。

相比之下，快手AIGC業(yè)務(wù)的商業(yè)化進程就要慢一些，如上文所述，快意更多為快手的自身業(yè)務(wù)賦能，可靈的想象空間雖大，但快手目前對可靈無明確的商業(yè)計劃，也不對外提供API。

快手視覺生成與互動中心負責人萬鵬飛在一次演講中，談到可靈的未來時曾提到，“視頻創(chuàng)作的門檻和效果的ROI大幅度提升，視頻創(chuàng)作者和消費者界限逐漸模糊。越來越多消費者變成創(chuàng)作者，對于視頻創(chuàng)作生態(tài)的繁榮是非常有價值的?！?/p>

由此可見，不斷強化自己的短視頻生態(tài)，將長板持續(xù)做長也未嘗不是一個較好的商業(yè)化路徑，通過內(nèi)部驗證之后的技術(shù)產(chǎn)品輸出，其能量往往更大。

04 結(jié)語

創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華曾做過一個統(tǒng)計，雖然最近大家看到很多產(chǎn)品在大量推廣，用戶量也在迅速增長，但是把所有應(yīng)用加在一起，日活也不過就是1000萬，中國有12億網(wǎng)民；而美國3億人口就有大幾千萬的日活，相比之下還有很大的差距。

李彥宏也呼吁行業(yè)不要卷模型，要去卷應(yīng)用，沒有應(yīng)用，光有一個基礎(chǔ)模型，不管是開源還是閉源都一文不值。

這也是說，雖然AI未來已來，但是大模型的產(chǎn)品化還遠遠沒有到來，用AI賺錢的時代才剛剛開始。

投身于時代潮流之中，快手有機會，字節(jié)有機會，你和我也有機會。