在商業(yè)策略的世界里，高階策略人猶如領航者，他們的決策精準而高效。而系統(tǒng)思維則是他們手中的秘密武器。究竟什么是系統(tǒng)思維？它又如何賦予策略人超凡的決策能力？本文將深入剖析，為你揭開高階策略人系統(tǒng)思維的神秘面紗。

因為系統(tǒng)思考，所以接近本質。當我們說系統(tǒng)思維的時候，其實想要的是問題的最優(yōu)解。

系統(tǒng)思維是更快找到核心，更快找到切入點，也是更快拉起框架的思維方式。高階的策略人，他們的“憑直覺”決策，總能快狠準，讓人忍不住拍案叫絕。

策略人強調系統(tǒng)思維，是因為需要給方向。

策略就是找方向，做的就是分析環(huán)境、考慮要素、提供方向、銜接執(zhí)行，這些都需要系統(tǒng)思維來運作。

系統(tǒng)思維在復雜問題中找到解決問題的方向，需要深刻的洞察力和極強的邏輯力，是一語中的，是有條有理，是冰山之下的暗流涌動。

我們將系統(tǒng)思維主要拆解成七大思維：全局思維、終局思維、反二元化思維、反簡單歸因思維、動態(tài)思維、象限思維、謙遜思維。

一、全局思維

全局觀就是大局觀，全局是相對局部而言，關注整體效益而非陷入單點的成敗得失。全局思維需要關注部分，但更要心懷整體，畢竟皮之不存，毛將焉附。

策略人的全局思維，是要超越細節(jié)和局部，是讓整體大于部分之和，提升整體效益。我們講全案，就是要有全局觀，要做到協(xié)調與平衡，然后形成合力。整體優(yōu)先，均衡要素，考慮長期影響，而非短期效應。

品牌的全局思維，既要重視價值也要關注成本，用戶價值和企業(yè)價值要兼顧，用戶成本和企業(yè)成本要衡量。既要關注短期，也要考慮長期，首先要活下去，然后才能活得好。

過于極端的偏科，只會把路走得越來越窄。美妝賽道重營銷，但絕不能輕產品，不然永遠陷入到高價獲新客的惡性循環(huán)中。重銷量，但不能輕定位，不然會陷入到低價的靈魂印記中無法自拔。

病態(tài)的以價換量不可取，看似局部獲勝實則整體潰敗。

二、終局思維

我們公司立項有經典的靈魂三問：做這件最終能拿到什么結果？這個結果真正有意義嗎？成功的概率如何？

時間有限、精力有限、資源有限，以終為始就是節(jié)省成本做更有意義的事情。好的目標，是成功的一半。不盲目行動，就相當于為成功再添了一塊墊腳石。

我們在立項時也測試了一些項目，在環(huán)境變化和執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和最終目標相差甚遠，于是果斷放棄，轉而將資源聚焦到更有意義的項目。不用糾結，想得差不多就干，發(fā)現(xiàn)意義不大就果斷放棄。

終局思維決定開局戰(zhàn)略，開局戰(zhàn)略影響最終戰(zhàn)局。長期主義首先是避免短視行為。

三、反二元化思維

很多人習慣性將事情“非黑即白”化，用好與壞、成與敗、對與錯、強與弱等來進行強行對立。用非此即彼、歇斯底里的極端方式來論證自己的合理性，從而忽視了事情的復雜性、聯(lián)系性和多樣性。

二元化思維是一種將事物簡單地劃分為兩個對立面的思維方式，通常忽視了事物的復雜性和中間狀態(tài)。這是一種偷懶思維和情緒化思維，前者是因為可以不用思考妄下結論，后者是帶入情緒先入為主刻板印象。

策略人要克服二元化思維，一是要自省，自己是不是絕對化了。二是要追問，自己是不是為了說服而說服。三是要開放，保持寬容心態(tài)和秉持多元化思維。四是要有同理心，能真正意義上設身處地換位思考，共情他人。

切勿過度簡化，陷入僵化思維。不要帶著偏見思考，可以有情緒，但不要情緒化。

四、反簡單歸因思維

一件事做成，因素有很多，有的解決了主要矛盾，而有的解決的卻是次要矛盾。俗話說屁股決定腦袋，所處位置決定了說話的方式和內容。

所以出現(xiàn)了很多“歸因大師”，把利于自身利益的原因不斷放大，以此證明自己的合理性和優(yōu)越性。這種現(xiàn)象非常能理解，但心里要門兒清。

簡單歸因思維是將結果歸于單一或更明顯的原因的思維方式，從而忽略了其他因素，這是一種一葉障目盲人摸象的行為。

比如2024年9月新勢力能源車是理想、問界和零跑，有人就將這三個品牌的勝利簡單歸結于是增程的勝利，其實零跑銷量占比最大的是純電。

有汽車博主為了吸引眼球，就把小定（意向金，金額很少、可退、可退的周期還很長）當成銷量寫成標題黨。畢竟小定到大定，到最終訂車都是一個漏斗邏輯。

又比如大家說的智駕第一梯隊是華為和小鵬，然后問界銷量很猛，就簡單認為是智駕成為頭部決策要素，而忽略掉華為在國人心中的品牌力。有些人認為產品賣得不好簡單歸結于營銷做得不好，沒有投放預算。

簡單歸因或者說片面歸因，就是找單點和找傾向。單點可能是認知所制，傾向則更多的是位置所限。我們無法相信我們看不到的事實，我們也叫不醒裝睡的人。

“你看到的，都是別人想讓你看到的”。

不少人的第一桶金，其實背后的原因錯綜復雜。很多人把賺不到錢簡單歸結于環(huán)境不好，當然這個有很大影響，但環(huán)境好的時候，這些人也沒賺到錢。有人歸結于背景不好資源不強，但同樣的基礎的情況下，也可能千差萬別。

就像一個人吃了7個包子飽了，就歸結于是因為第7個包子，早知道不吃前面那6個了。

有人相信事在人為，逆流而上，有人抱怨周遭環(huán)境，自怨自艾。

五、動態(tài)思維

以前變化是生活的一部分，現(xiàn)在變化成了生活本身，商業(yè)環(huán)境同樣如此。

策略人要把握兩條線，一是本質線，二是動態(tài)線。本質線是規(guī)律是基本不變的，動態(tài)線是環(huán)境是時刻更新的。動態(tài)線是完善本質線，那些固步自封的人是找不到本質的。

我身邊出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一是10年工作經驗，是2年工作經驗，然后重復用了8年。最終很難走出自己的瓶頸，因為過往在舒適圈久了。這種思維方式強調持續(xù)學習、快速反應和創(chuàng)新，而不是固守僵化的觀念或方法。

有些人有點本事，但是不多，有些人后勁很大，長江后浪推前浪。

六、象限思維

有些人總能“化繁為簡，高效決策”，是因為他們掌握了象限思維。

象限思維是定義問題、分析問題、解決問題的邏輯。首先要明確自己的問題是什么，分析的維度是什么，在象限的哪個部分是我們真正想要的。

象限思維的核心就是將復雜的問題簡單化，簡單的問題以圖形直觀化。

首先是定義問題，對問題進行追問，哪些是表面問題，哪些才是本質問題。

然后是分析問題，策略就是做選擇，分析問題需要找到選擇的邏輯，確定定性要素。

最后是解決問題，找到衡量要素之后，接下來需要落地衡量標準，相當于定量的部分。

我們下決策時，一般先會先找到衡量要素，也就是定性邏輯。然后找到這個要素的數(shù)據(jù)指標，相當于定量維度。最后，將二者各就各位，在象限圖里確定適當位置，從而快速找到問題的出口。

因此，從策略分析實操的維度，象限思維可定義為：在遇到某個問題時，找到解決問題的衡量要素（一般為兩個），然后將要素進行量化，放在象限圖里，直觀表達選擇的方向。

象限思維是一種立體思維，既要橫向比較，也要縱向比較，而非單純的

線性思維。

七、謙遜思維

當一個人覺得自己渺小的時候，就開始變得偉大了。

我發(fā)現(xiàn)身邊拿到結果的朋友，無一都是謙遜無比禮貌十足。真誠才是必殺技，跟他們交流真的沒那么累，也是自己覺得最放松的時候。

大家有事說事，因為任何耍小聰明的行為，都很容易被看出，你也很難討到什么好處。

從創(chuàng)富效率來說，謙遜和真誠就是兩個極大的杠桿。有人表面謙遜，有人底層就是謙遜的，這個要看清楚，有的人真就是嘴上說說而已。

這些人的邏輯就是，我說的不一定對，但肯定不會錯。他們向專家請教時，還會班門弄斧，先賣弄一翻。

總結

查理·芒格說了一句更精準的話：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。

事在，人為。建立自己的系統(tǒng)思維，大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己。用自己的超級確定性，來對沖外界的不確定。

每一代人都有自己的長征，每一個策略人都有自己需要面對的大山。