在團(tuán)隊(duì)中，有時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理是沒有多少話語權(quán)的，這時(shí)候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權(quán)呢？作者的建議，可以看看。

先思考你的產(chǎn)品：需求受益方/利益相關(guān)方，確定是哪些人？企業(yè)內(nèi)部用戶還是外部用戶？

-假設(shè)是企業(yè)內(nèi)部用戶，需求受益方的支持非常重要，利益相關(guān)方得兼顧。他們會推動產(chǎn)品迭代，希望產(chǎn)品存續(xù)。

產(chǎn)品管理上級/技術(shù)負(fù)責(zé)人測試負(fù)責(zé)人的支持都需要。

優(yōu)先級：產(chǎn)品管理上級=需求受益方>技術(shù)負(fù)責(zé)人=利益相關(guān)方=測試負(fù)責(zé)人

-假設(shè)是企業(yè)外部用戶，不管是toB或toC，如果是營收類產(chǎn)品，需求層面多關(guān)注產(chǎn)品賣點(diǎn)，增長點(diǎn)，留存方式，用產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值和用戶體驗(yàn)來增強(qiáng)其地位。假設(shè)該產(chǎn)品在公司內(nèi)的優(yōu)勢日漸提升，能PK掉其他產(chǎn)品，那后續(xù)就是內(nèi)部多宣導(dǎo)，向上多匯報(bào)，讓產(chǎn)品管理上級重視該產(chǎn)品，也由產(chǎn)品管理層向上驅(qū)動高管層重視該產(chǎn)品，這些管理層的支持非常重要，關(guān)系后面產(chǎn)品存續(xù)。

其次是技術(shù)負(fù)責(zé)人和測試負(fù)責(zé)人的關(guān)系維護(hù)，牽扯后續(xù)產(chǎn)品迭代人力投入對方的優(yōu)先級排序。當(dāng)然這個(gè)事情，應(yīng)該是你和產(chǎn)品管理層共同去做。

補(bǔ)充一個(gè)點(diǎn)：產(chǎn)品能力的專業(yè)性非常重要，設(shè)計(jì)方案盡量少錯(cuò)甚至無錯(cuò)，且邏輯清晰，文檔或原型結(jié)構(gòu)和排版易讀，且利用產(chǎn)品需求澄清會這類“表演舞臺”，多展現(xiàn)自己的溝通表達(dá)能力，說服力，會議組織和控場等能力。

假象下：會議上是c位且有效控場的人，很容易借由會議擴(kuò)散自己的強(qiáng)大氣場，且設(shè)計(jì)方案沒有明顯漏洞，嚴(yán)謹(jǐn)無錯(cuò)的方案能讓人提升信服力。

周末做了一個(gè)復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)之前職場中遇到棘手的，不好處理的問題，都?xì)w到了影響力上面。

總結(jié)：

媚上不欺下: 領(lǐng)導(dǎo)背書、向上要權(quán)擔(dān)責(zé)、向下激勵(lì)共進(jìn)、多同級對話、多跑、多吹、多匯報(bào)；

靠譜，成事，多成事，持續(xù)多成事。與人分力，分錢分權(quán)分成績

向上管理的能力，多在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)你的產(chǎn)出，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在做啥子，比如重要需求直接拉會什么的，比如重大問題多溝通什么的