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數(shù)據(jù)分析
關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用，500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)可能只有0.5的距離！

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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。然而，數(shù)據(jù)泛濫并非意味著數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟。500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的距離，可能僅有0.5之遙。本文深入探討了數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，指出即便是行業(yè)巨頭，也仍在數(shù)據(jù)應(yīng)用的征途上摸索前行。
營銷數(shù)字化需突破“四個不到位”

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本文深入剖析了數(shù)字化建設(shè)中的四大痛點：“意識不到位、能力不到位、投入不到位、變革不到位”，并探討了它們對企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的影響。通過具體案例和深刻見解，文章旨在為企業(yè)決策者和數(shù)字化從業(yè)者提供指導(dǎo)
為什么品牌卷生卷死還是0增長？自查這4個消費(fèi)趨勢抓住了嗎？

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本文探討了在激烈的市場競爭中，如何通過內(nèi)容創(chuàng)造和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及不斷革新來引領(lǐng)潮流，打造持久的品牌影響力。文章以豐富的案例分析，突出了在品牌建設(shè)過程中對內(nèi)容戰(zhàn)略的需求和實施方法。
想要初創(chuàng)期活下來，只需做好這件事

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曾經(jīng)有個說法：創(chuàng)業(yè)超過3年的企業(yè)，都算是不錯的。創(chuàng)業(yè)初期，如果戰(zhàn)略不對，企業(yè)很難生存下去。這篇文章，作者給大家分享的主題是“初創(chuàng)期如何定戰(zhàn)略，讓企業(yè)活下來”，推薦給各位。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從模擬案例，來看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗的最大原因

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因，很可能在于企業(yè)一把手沒有正確理解和定位，缺少清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。具體如何理解呢？這篇文章里，作者結(jié)合模擬案例，對如何正確執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事做了分析和解讀，一起來看看吧。
總結(jié)：公司戰(zhàn)略模型大全

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在開發(fā)一款產(chǎn)品的過程中，我們需要結(jié)合公司經(jīng)營理念、市場行業(yè)賽道等方面進(jìn)行分析，從而打造出更符合公司經(jīng)營理念的產(chǎn)品。這個過程里，我們可能就需要做好企業(yè)戰(zhàn)略分析了。本文便總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略分析常用的模型和方法，一起來看看吧。
營銷推廣
以“香飄飄”為例，闡析企業(yè)戰(zhàn)略 VS 品牌戰(zhàn)略

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本文展現(xiàn)了香飄飄如何抓住市場機(jī)會，以杯裝奶茶創(chuàng)新突破，采取高舉高打的品牌營銷策略，在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)品類領(lǐng)導(dǎo)者地位。與此同時，喜之郎的品牌延伸錯誤也成為一個鮮明對比。這些細(xì)節(jié)描繪出品牌競爭的策略運(yùn)作，一起來看看吧。