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一個ToB產(chǎn)品的PMM在做什么？
在B端企業(yè)中，企業(yè)的交易往往涉及到大量的資金和長期合作，這種時候，PMM（產(chǎn)品市場經(jīng)理）就是業(yè)務(wù)增長的法寶。這篇文章，我們來看下， PMM的工作任務(wù)和內(nèi)容是什么，以便產(chǎn)品經(jīng)理能更好達(dá)成合作，形成配合。
"團(tuán)隊協(xié)同"相關(guān)的文章
不懂復(fù)盤，再努力都是低水平重復(fù)
在追求個人和職業(yè)發(fā)展的道路上，我們經(jīng)常聽到“復(fù)盤”這個詞，但究竟什么是復(fù)盤，它為什么如此重要，又該如何進(jìn)行復(fù)盤呢？這篇文章，我們一起來學(xué)習(xí)一下。
為什么你做不出來一款好產(chǎn)品？
在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要有清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，還需要有強(qiáng)烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成功打造出令人滿意的產(chǎn)品。
怎么才能和上級配合的更加舒服？（二）
在職場中，與上級的有效配合是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，如何與上級建立一種既舒適又高效的工作關(guān)系呢？這篇文章，我們來看看作者分享的經(jīng)驗。
怎么才能和上級配合的更加舒服？
以前我在抖音上發(fā)布過一個視頻叫「職場上，要"投其所好"」，里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。
今天我想把這個主題的內(nèi)容再延伸和完善一下。
工作上，一定要懂得“利用他人”
在職場上，我們經(jīng)常面臨需要跨部門或團(tuán)隊協(xié)作的挑戰(zhàn)。如何有效地“利用他人”來共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是單打獨(dú)斗，是每位職場人士都需要掌握的技能。
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己忙成狗，下屬卻早走
最近，前同事跟我反饋，說剛剛帶團(tuán)隊，很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作，而且還要監(jiān)督輔助下屬完成工作，時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的，錢沒賺多少，委屈受了不少。明明自己以前很優(yōu)秀，可從執(zhí)行轉(zhuǎn)換為管理角色之后，整個人亂成一團(tuán)糟。
本文針對第一次從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩男氯晤I(lǐng)導(dǎo)，從用權(quán)角度剖析領(lǐng)導(dǎo)者該如何明智的使用權(quán)利。
剛換部門，如何快速提升自己對業(yè)務(wù)的了解度？
新入職一個公司，或者被調(diào)入另一個部門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)，這種情況下，如何快讀上手業(yè)務(wù)，在新環(huán)境中取得成功？這篇文章，我們來看看作者的經(jīng)驗。
工作中利他，是好事還是壞事？
在商業(yè)世界中，"利他"被奉為圭臬，它不僅是商業(yè)書籍中的常見詞匯，也是許多成功案例的核心原則。文章將引導(dǎo)讀者重新思考“利他”的真正含義，以及如何平衡利他與個人和商業(yè)的成功。這不僅是對傳統(tǒng)商業(yè)理念的一次反思，也是對現(xiàn)代職場哲學(xué)的一次深刻洞察。
小團(tuán)隊的高效率
在企業(yè)管理和項目執(zhí)行中，團(tuán)隊的構(gòu)建和運(yùn)作方式對于效率和成果有著決定性的影響。本文通過實(shí)際案例，展示了小團(tuán)隊如何通過明確的目標(biāo)、緊密的溝通和協(xié)作，以及主人翁的心態(tài)，來提升工作效率和項目成功率。
掌握團(tuán)隊決策的關(guān)鍵要素：產(chǎn)品經(jīng)理如何高效推動決策落地
做產(chǎn)品經(jīng)理最難的，其實(shí)是推動團(tuán)隊決策的能力。重點(diǎn)不是你的方案是否不是OK，而在于能否讓團(tuán)隊達(dá)成共識。這篇文章，作者分享了如何抓住團(tuán)隊決策的幾個關(guān)鍵點(diǎn)，幫你更順暢地推動項目執(zhí)行，讓大家的想法不再各奔東西。
工作上，為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡說“我只要看結(jié)果”？
職場上的工作基本上都是看結(jié)果，但這樣過程中付出的努力往往會被人忽視。這篇文章，作者就表達(dá)了他自己的看法，一起來看看。