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告別“價格戰(zhàn)”,電商平臺選擇商家優(yōu)先?

告別“價格戰(zhàn)”,電商平臺選擇商家優(yōu)先?

隨著電商平臺競爭的加劇,價格戰(zhàn)一度成為商家爭奪市場份額的主要手段。然而,這種策略的弊端逐漸顯現(xiàn),不僅侵蝕了商家的利潤空間,也影響了消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的期待。近期,電商平臺開始轉(zhuǎn)變策略,從價格競爭轉(zhuǎn)向重視商家的優(yōu)惠政策和服務(wù)質(zhì)量,這標(biāo)志著電商平臺開始告別單一的價格戰(zhàn),轉(zhuǎn)向更加注重商家和消費者雙重體驗的新時代。
阿里京東握手言和

阿里京東握手言和

中國電商領(lǐng)域的兩位重量級玩家——阿里巴巴和京東——如何打破長期的競爭格局,走向前所未有的合作。文章詳細(xì)揭示了這一合作背后的戰(zhàn)略意圖、實施細(xì)節(jié)以及對行業(yè)未來走向的深遠影響,并深入探究了這場變革背后的邏輯和帶來的行業(yè)變革。
“哪怕傻子做出來的產(chǎn)品,營銷人也要把它賣出去”,我不認(rèn)可!

“哪怕傻子做出來的產(chǎn)品,營銷人也要把它賣出去”,我不認(rèn)可!

?“傻子產(chǎn)品也要賣?”營銷理念遭質(zhì)疑?。近日,一種營銷理念“哪怕傻子做出來的產(chǎn)品,營銷人也要把它賣出去”在市場上引發(fā)爭議。對此,眾多專業(yè)人士和消費者表示不認(rèn)可。他們認(rèn)為,產(chǎn)品的質(zhì)量和價值是營銷的基礎(chǔ),營銷不應(yīng)僅僅是為了賣出產(chǎn)品,更應(yīng)注重產(chǎn)品的實際價值和消費者體驗。好的營銷應(yīng)該建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,通過合理的推廣和宣傳,讓消費者真正了解并認(rèn)可產(chǎn)品的價值。因此,營銷人應(yīng)堅守職業(yè)道德,拒絕為低質(zhì)量產(chǎn)品背書,共同維護健康的市場環(huán)境。
營銷推廣
新品營銷,沒有討論,就是失敗

新品營銷,沒有討論,就是失敗

在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下,新品營銷的成功與否往往決定了一個產(chǎn)品的命運。然而,一個不容忽視的事實是,如果新品營銷沒有引發(fā)廣泛的討論和關(guān)注,那么它就已經(jīng)在起跑線上失敗了。討論是傳播的種子,是品牌與消費者之間建立聯(lián)系的橋梁。缺乏討論意味著新品沒有觸動消費者的心弦,沒有在市場中激起漣漪。因此,成功的新品營銷必須注重策劃和執(zhí)行,力求創(chuàng)新、有趣,能夠引發(fā)消費者的共鳴和討論,從而在市場中脫穎而出,贏得一席之地。
沃爾森法則:你能賺到多少錢,往往取決于你知道多少信息

沃爾森法則:你能賺到多少錢,往往取決于你知道多少信息

本文通過沃爾森法則深入探討了信息與情報在商業(yè)成功中的關(guān)鍵作用,并通過實際案例展示了如何利用信息差獲得競爭優(yōu)勢。在這個知識經(jīng)濟時代,了解如何收集和利用信息,不僅是提升個人競爭力的需要,也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備能力。
淘寶與騰訊握手言和,誰賺了誰賠了

淘寶與騰訊握手言和,誰賺了誰賠了

在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間長達十余年的“支付隔離”壁壘即將被打破。淘寶與微信支付的全面接入,標(biāo)志著阿里與騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)陣營之間的首次大規(guī)模互通。這一變革不僅預(yù)示著消費者支付便利性的大幅提升,更意味著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局的重大轉(zhuǎn)變。
業(yè)界動態(tài)
抖音小時達必須要跑馬拉松

抖音小時達必須要跑馬拉松

美團閃購的快速增長及其對市場的深刻影響,不僅吸引了眾多新玩家如抖音、阿里、京東紛紛入局,也引發(fā)了一場關(guān)于效率、服務(wù)和創(chuàng)新的激烈競爭。本文深入分析了即時零售賽道的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及面臨的諸多挑戰(zhàn),探討了在這一過程中企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化服務(wù)以適應(yīng)市場需求的變化。
業(yè)界動態(tài)
美團、抖音的線上醫(yī)療新戰(zhàn)事

美團、抖音的線上醫(yī)療新戰(zhàn)事

在數(shù)字化浪潮的推動下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域迎來了新的競爭格局。美團、抖音、快手等新興力量挑戰(zhàn)著阿里和京東的地位,打破了傳統(tǒng)的電商流量壁壘。本文將深入探討這一現(xiàn)象,分析各方勢力的戰(zhàn)略布局與未來發(fā)展趨勢。