個人隨筆 【實操指南】如何在網(wǎng)約車業(yè)務(wù)中使用AI進(jìn)行多模態(tài)判責(zé) 在打車時,常有各種意想不到的意外發(fā)生:錯過上/下車點(diǎn),司機(jī)駕駛習(xí)慣問題,繞路等等。如果引入AI來處理,這些工作如何判定呢?這篇文章,我們看看作者分享的案例。 聞一 AI應(yīng)用操作指南案例分析
業(yè)界動態(tài) 淘寶直播的心態(tài)變了 與主播連接相處模式背后,淘寶面對的本質(zhì)問題是:如何在電商生態(tài)處理內(nèi)容與貨架的關(guān)系。 新莓daybreak 案例分析淘寶直播帶貨
個人隨筆 領(lǐng)導(dǎo)們是如何把項目干黃的? 成功的產(chǎn)品大都類似,失敗的項目各有原因。這篇文章,我們來看看,在一個項目中,不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)是如何把項目做砸的。 都市擺渡人 個人觀點(diǎn)案例分析項目管理
個人隨筆 Axure教程:tab標(biāo)簽切換交互案例,5分鐘輕松學(xué)會 利用Axure制作常見的交互其實很簡單,只要大家平時學(xué)好Axure原型設(shè)計的基礎(chǔ)知識,平時多思考多練習(xí),或者借助老司機(jī)的點(diǎn)撥與提醒,相信每個人都有成為交互高手的潛力,充分挖掘Axure在交互原型領(lǐng)域的潛力。 PM_墨兮 Axure教程交互設(shè)計標(biāo)簽切換
產(chǎn)品運(yùn)營 2024年知識付費(fèi)平臺爆款活動案例分析(得到/喜馬拉雅/樊登) 在知識消費(fèi)領(lǐng)域,爆款活動層出不窮,這些活動不僅吸引了大量用戶的關(guān)注和參與,也為知識付費(fèi)平臺帶來了可觀的收益。本文將挑選幾個知識消費(fèi)領(lǐng)域的爆款活動,深入分析其策劃原因和成功之處,為讀者提供可借鑒的經(jīng)驗。 世界獨(dú)一無二的暖夏 喜馬拉雅得到案例分析
個人隨筆 我在小紅書教拉屎,3個月賣了14w 本文分享了一個特別的案例:一位小紅書博主如何通過專注于一個看似小眾卻極具剛需的領(lǐng)域——便秘養(yǎng)生,在短短3個月內(nèi)實現(xiàn)了令人矚目的成就。 李子木說運(yùn)營 小紅書案例分析運(yùn)營策略
業(yè)界動態(tài) 這個國慶,AI混成了“地頭蛇” 隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步,越來越多的游客開始依賴AI導(dǎo)游、翻譯和智能助手來提升旅行體驗。本文通過具體案例展示了AI在旅游中的多種應(yīng)用,分享下AI如何迅速融入人們的日常生活,成為新的“地頭蛇”。 AI鯨選社 AI應(yīng)用案例分析行業(yè)觀察
個人隨筆 AI產(chǎn)品觀察:動畫Web設(shè)計師的福音or滅絕?—Dora 現(xiàn)在web建站都可以用低代碼和無代碼完成,而且現(xiàn)在AI大模型更強(qiáng)大,可以更輕松完成相應(yīng)工作。這篇文章,我們就來分析一個典型的產(chǎn)品,看看具體表現(xiàn)怎么樣。 笑笑生觀察日記 AI應(yīng)用Doraweb設(shè)計
個人隨筆 小區(qū)開梯控,住戶破口大罵!卻帶給我3點(diǎn)產(chǎn)品上的思考! 在日常生活中,我們經(jīng)常會遇到需要權(quán)衡利弊的決策時刻,就像小區(qū)是否要安裝梯控系統(tǒng)一樣。這樣的決定不僅影響著居民的日常生活,還可能引發(fā)關(guān)于產(chǎn)品功能設(shè)計的深入思考。 好學(xué)的黃河 個人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考案例分析
業(yè)界動態(tài) 在品牌進(jìn)與退之間,看見下沉真相 隨著一二線城市市場競爭的加劇,越來越多的品牌開始將目光投向了三線及以下城市的下沉市場。然而,下沉市場的復(fù)雜性和多樣性給品牌們帶來了新的挑戰(zhàn)。 降噪NoNoise 下沉市場品牌策略小紅書
業(yè)界動態(tài) 亮點(diǎn)回顧 | 百度云智公開課·產(chǎn)品經(jīng)理專場,了解大模型技術(shù)的最新落地案例 全球AI浪潮下,AI產(chǎn)品正經(jīng)歷著前所未有的深刻變革,引領(lǐng)著產(chǎn)品經(jīng)理們重新審視并定義產(chǎn)品的創(chuàng)造邏輯與流程?;诖耍巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理今年通過線上直播、線下分享會等活動,邀請了眾多AI領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)專家,共同探討AI大模型在各行各業(yè)的實際應(yīng)用。 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 公開課大模型案例分析
新零售 新零售型公司主要業(yè)務(wù)(場景)概覽介紹 隨著新零售概念的興起,越來越多的企業(yè)開始探索這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛,涉及的業(yè)務(wù)場景復(fù)雜多變,使得許多人對此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務(wù)場景,幫助大家理解新零售的運(yùn)作模式。 PM維他命 業(yè)務(wù)模式案例分析經(jīng)驗分享