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會員店和電商平臺的低價(jià)效應(yīng)及對應(yīng)的三大低價(jià)公式

會員店和電商平臺的低價(jià)效應(yīng)及對應(yīng)的三大低價(jià)公式

零售電商企業(yè)可以通過一定的策略來讓消費(fèi)者形成“低價(jià)印象”,比如拼多多和Costco便是如此,它們基于“記憶價(jià)格”形成了自己的低價(jià)效應(yīng),并從中獲利。具體如何解讀?這篇文章里,作者總結(jié)了“記憶價(jià)格”形成的“低價(jià)效應(yīng)”和與之對應(yīng)的三大“低價(jià)公式”,一起來看。
新零售
會員店入華28年:消亡錄與新戰(zhàn)役

會員店入華28年:消亡錄與新戰(zhàn)役

在會員店購買日用品和生鮮已經(jīng)成為了很多都市人的首選,從山姆會員店入華算起,誕生于歐美國家的倉儲會員店模式入華28年,直到新冠疫情發(fā)生后才真正“爆紅”。這期間,中國零售業(yè)態(tài)幾經(jīng)變遷,倉儲會員店也在經(jīng)濟(jì)浪潮中歷經(jīng)浮沉。