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胖東來如何贏得市場，有哪些值得我們學(xué)習(xí)的？
在零售業(yè)的激烈競爭中，胖東來憑借其對產(chǎn)品和服務(wù)的不懈追求，贏得了廣泛的市場認(rèn)可。這篇文章深入分析了胖東來如何通過精選產(chǎn)品和卓越的顧客體驗，成為行業(yè)的佼佼者
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淺析國內(nèi)超市發(fā)展近代史
本文深入剖析了中國超市行業(yè)的發(fā)展歷程，從早期的百貨商店到現(xiàn)代的會員制超市和生鮮超市，再到以服務(wù)為核心競爭力的胖東來。對于感興趣的讀者，此文不僅提供了豐富的行業(yè)知識，還透露了未來超市可能的發(fā)展方向。隨著消費(fèi)者需求的多樣化，超市行業(yè)的創(chuàng)新和變革仍將持續(xù)，為顧客提供更加個性化和高質(zhì)量的購物體驗。
從胖東來“搟面皮”事件聊到內(nèi)卷時代下的產(chǎn)品力
做超市零售的真的賺不到錢嗎？這幾天胖東來“搟面皮”事件，早上還看到消息胖東來在退款，消費(fèi)者反手又開始購物了。這種事件，是如何把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的？
把線下還給線下，新零售走向盡頭
前幾天胖東來爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬的API接口，怎么選?？
客戶體驗其實(shí)不重要
我家附近前一段時間開業(yè)了Costco華南首店，我當(dāng)時是排隊3小時才最終進(jìn)入門店內(nèi)部，可見當(dāng)時是多么的火爆。他就是芒格“到死都不會賣”的神奇超市；是貝索斯眼中最值得學(xué)習(xí)的零售商。但在我看來，零售行業(yè)客戶體驗的天花板卻在我們國內(nèi)。
胖東來用產(chǎn)品思維做超市的成功
作為許昌市的一張名片，胖東來的運(yùn)營一直被圈內(nèi)人津津樂道。從它的身上，我們可以學(xué)到什么？本文分析了胖東來的商業(yè)模式和成功原因，看看能給產(chǎn)品人帶來哪些啟示。
開市客和胖東來，為何不約而同開通線上商城？
當(dāng)下，全渠道發(fā)展已經(jīng)成為了零售企業(yè)的共識，在這樣的背景下，Costco和胖東來開啟線上商城業(yè)務(wù)、拓展電商渠道，似乎也就可以理解了。
從商業(yè)視角看胖東來、海底撈的管理邏輯，能給我們什么啟發(fā)？
對于胖東來，大家的印象是什么？本文將從商業(yè)視角聊聊胖東來、海底撈的管理邏輯，到其他業(yè)態(tài)如何做上層設(shè)計，一起來看看吧。
線下商超何以破卷？服務(wù)差異化如何打造？
如今，線下零售越來越難做，線上線下競爭，同質(zhì)化嚴(yán)重，能盈利的越來遇難。那么，線下商超何以破卷？服務(wù)差異化如何打造？一起來看看本文總結(jié)吧。
胖東來不是在賣商品，而是在做產(chǎn)品
胖東來能有現(xiàn)在的成就，離不開他們注重細(xì)節(jié)，對顧客細(xì)致入微，將用戶體驗發(fā)揮到極致。下邊這篇文章是筆者的個人體驗有感而發(fā)，大家一起來看看吧！
