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譯文｜MVP到底是什麼？
要了解MVP，得先了解Lean Startup
MVP背后的知識邏輯，脫離不了Lean Startup這個方法論，而談到Lean Startup就很多人會直接聯(lián)想到這張知名的圖，Build-Measure-Learn：...
"設(shè)計流程"相關(guān)的文章
方法論｜服務(wù)設(shè)計的四個迭代步驟
我對服務(wù)設(shè)計步驟的理解，一是來源于《This is Service Design Thinking: Basics,Tools,Cases》一書中闡述服務(wù)設(shè)計步驟的章節(jié)，二是在研究生產(chǎn)品服務(wù)體系設(shè)計課程中的...
功能流程，如何設(shè)計才能不被吐槽？
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們在設(shè)計每個功能流程的時候，最難考慮的應(yīng)該就是各種功能的細(xì)節(jié)應(yīng)該如何打造了。碰到這個時候，往往就會想，如果我是處女座，那該多好啊。
細(xì)節(jié)處...
10條建議打造更聰明的設(shè)計流程
身為用戶體驗設(shè)計師，回歸對藝術(shù)設(shè)計的熱愛非常重要。尤其是當(dāng)你尋找創(chuàng)意的時候。
原因有很多?；蛟S是我們工作節(jié)奏太快強(qiáng)度太高，精疲力竭。也可能是你身處一個抑制創(chuàng)...
聽林敏老師談用戶研究：90%的企業(yè)不懂用研
林敏老師曾在聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略創(chuàng)新項目的工作，負(fù)責(zé)樂Phone項目的用戶體驗質(zhì)量。之后加入三星擔(dān)任三星中國設(shè)計研究所用戶體驗創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)為企業(yè)提供產(chǎn)品及用戶體驗...
設(shè)計流程-概述
前段時間在Coursera完成了名為《Design: Creation of artifacts in Society》的課程，該課程由賓夕法尼亞大學(xué)的Karl T. Ulrich講授。課程時間不長，但干貨頗多，尤其關(guān)...
設(shè)計流程-定義問題
在設(shè)計流程的概述中我們了解到設(shè)計始于感知日常體驗中的缺口，這一過程更多的在于個人的敏感性、好奇心及態(tài)度，很難用一個方法論去指導(dǎo)這一過程。因此，我們從定義問題...
設(shè)計流程-探索可能性
探索可能性環(huán)節(jié)是一個發(fā)散思維的過程，時刻提醒自己我們的目標(biāo)不是找到“那個”解決方案，而是盡可能多的探索可能的解決方案。在此環(huán)節(jié)，我們首先要拋棄來自各方面（包括...
設(shè)計流程-選擇方案
本文討論設(shè)計流程的最后一個環(huán)節(jié)-選擇方案。故名思義，選擇方案即是從上一步驟-探索可能性-得到的可能解決方案的集合中選擇最適合本設(shè)計問題的方案。選擇方案的核心是有...
國內(nèi)知名UED團(tuán)隊的設(shè)計流程是怎樣的？
寫在前面：流程用好了是好東西，用不好是阻礙。
今天寫的設(shè)計流程的思考，以下。：）
設(shè)計存在于設(shè)計流程中。
設(shè)計師的工作是基于設(shè)計流程的。
和很多朋友討論...
專業(yè)設(shè)計師有哪些必知的設(shè)計流程
學(xué)習(xí)設(shè)計有一段時間的同學(xué)可能會生出類似疑問：我的專業(yè)技能不比大公司的設(shè)計師差，為什么連面試都過不了呢？可能就是你忽略了關(guān)鍵的設(shè)計流程。今天@劉津legene?（網(wǎng)易...
UI產(chǎn)品設(shè)計流程中的14個要點
自從我在Dribbble上貼了一幅我的產(chǎn)品設(shè)計成果，受到了大家伙熱烈的反饋，對此我深受鼓勵，我決定寫下這篇文章，用來記錄我這兩年里作為產(chǎn)品設(shè)計師，所學(xué)到的東西。
說起...
