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B端SaaS產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗分享

B端SaaS產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗分享

在B端SaaS產(chǎn)品競爭日益激烈的今天，如何設(shè)計出既滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的產(chǎn)品，是每個產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊的核心挑戰(zhàn)。本文從B端SaaS產(chǎn)品設(shè)計的底層邏輯出發(fā)，深入探討了如何定位客戶價值、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，并結(jié)合實(shí)際案例分享了產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營迭代以及市場驗證的實(shí)踐經(jīng)驗。
AI 將打破 SaaS 預(yù)算困局

AI 將打破 SaaS 預(yù)算困局

隨著 SaaS 行業(yè)在近年來的迅猛發(fā)展，企業(yè) IT 預(yù)算的分配逐漸成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。然而，AI 技術(shù)的崛起正在為這一困局帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。本文將探討 AI 如何打破 SaaS 預(yù)算的天花板，通過創(chuàng)造全新的軟件開支類別，為企業(yè)帶來任務(wù)型、防御型和效能型預(yù)算的變革。
產(chǎn)品運(yùn)營崗位是SaaS產(chǎn)品交付的最后一道防線

產(chǎn)品運(yùn)營崗位是SaaS產(chǎn)品交付的最后一道防線

本文從實(shí)際工作場景出發(fā)，探討了產(chǎn)品運(yùn)營在面對客戶不認(rèn)可交付、短暫使用后要求退貨以及延期續(xù)費(fèi)等棘手問題時，如何通過冷靜的心理建設(shè)、系統(tǒng)的準(zhǔn)備、高效的執(zhí)行和嚴(yán)格的驗收，將問題轉(zhuǎn)化為客戶成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
AI 正在殺死 SaaS？

AI 正在殺死 SaaS？

從大數(shù)據(jù)分析到自動化客戶服務(wù)，AI正在重新定義我們對軟件和服務(wù)的理解。那么，AI真的會“殺死”SaaS，還是會推動其進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段？本文將深入探討AI在SaaS領(lǐng)域的影響，揭示其可能帶來的變革與挑戰(zhàn)，并為企業(yè)和從業(yè)者提供前瞻性的見解和應(yīng)對策略。
產(chǎn)品經(jīng)理
SaaS產(chǎn)品經(jīng)理之殤：人、機(jī)制、模式

SaaS產(chǎn)品經(jīng)理之殤：人、機(jī)制、模式

在SaaS行業(yè)快速發(fā)展的背后，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨諸多困境：人員精簡、需求積壓、客戶滿意度下降、研發(fā)動力不足……這些問題看似是個人的無力感，實(shí)則是機(jī)制和模式的深層次問題。這篇文章，我們看看作者是如何思考這些問題的。
產(chǎn)品設(shè)計
一文搞懂SaaS架構(gòu)建設(shè)流程：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)治理與實(shí)施

一文搞懂SaaS架構(gòu)建設(shè)流程：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)治理與實(shí)施

構(gòu)建一個成功且可持續(xù)發(fā)展的SaaS架構(gòu)并非易事，它需要從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全方位考量。本文將深入剖析SaaS架構(gòu)建設(shè)的全流程，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計以及架構(gòu)治理與實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計
SaaS產(chǎn)品的五大原則

SaaS產(chǎn)品的五大原則

產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具備深厚的產(chǎn)品知識和市場洞察力，還必須掌握一套行之有效的產(chǎn)品方法論和原則。本文將為您揭示SaaS產(chǎn)品經(jīng)理必須遵循的五大核心原則，涵蓋了產(chǎn)品定位、規(guī)劃、設(shè)計、需求評估和產(chǎn)品管理的關(guān)鍵方面，供大家參考。