這一次的K12行業(yè)“熄火”，June看到了很多身邊的同行、曾經(jīng)的朋友和同學(xué)紛紛被裁員，她忽然也開始緊張了，“我這幾天的焦慮值都到了頂峰，我在想我之前是不是太安逸了？”

一、從年輕人到中高管，都是一次競(jìng)爭(zhēng)大考

行業(yè)震動(dòng)下，畢業(yè)沒幾年的年輕人本應(yīng)該是影響最小的群體，畢竟工作也沒很久，切換成本低。但是，他們也面臨著許多無奈。

首先是超大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一個(gè)頭部在線教育大廠的HR告訴我，這一波影響面極大，K12相關(guān)的業(yè)務(wù)幾近全盤覆滅，一個(gè)幾萬人的業(yè)務(wù)線都奔著2/3以上裁員，不少業(yè)務(wù)線是HR集中一天給員工辦完離職，自己再給自己開掉。

也因此，這一波從教育行業(yè)出來的求職人士達(dá)到前所未有的數(shù)量，他們將涌入各個(gè)行業(yè)，在存量的崗位中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。馬上到來的金九銀十，與其說是招聘旺季，不如說是一次競(jìng)爭(zhēng)大考。

再者，是薪資上的巨大落差。

在線教育的薪資一直都創(chuàng)造著行業(yè)“傳說”，網(wǎng)紅老師百萬年薪的新聞不絕于耳，Michelle就是他們中的一位。她剛畢業(yè)一兩年，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，憑著世界頂級(jí)名校教育專業(yè)的文憑，在招聘時(shí)被幾家頭部教育公司爭(zhēng)搶，最后有一家給到了100多萬的薪資。

現(xiàn)在，她開始琢磨著找工作，卻連連受挫。一兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，哪怕有著好學(xué)校的背景，外頭的薪資最多只能開到她原先的1/3，市場(chǎng)并不認(rèn)可她網(wǎng)紅老師的履歷。

到現(xiàn)在，她的簡(jiǎn)歷還在招聘網(wǎng)站上掛著，預(yù)期薪資的數(shù)字依舊倔強(qiáng)——80萬，最次不能低于60萬。

其實(shí)，不管是競(jìng)爭(zhēng)大也好，還是薪資談不攏也罷，年輕人終究有著最大的資本——年齡。

對(duì)于他們而言，這個(gè)行業(yè)震蕩更多只是職場(chǎng)路上的一個(gè)試錯(cuò)期，他們還有時(shí)間去調(diào)整。如果能平和接受降薪且愿意學(xué)習(xí)的話，大概率還是有下家可以去。

然而，相比于年輕的一線員工，有一部分人面臨著真正的焦慮，甚至青黃不接的情況，這就是那些大廠、獨(dú)角獸教育公司里的中高管們。

幾周前的深夜, 一個(gè)在教育公司做高管的朋友A找到我，說現(xiàn)在行情不妙了，讓我看看能不能幫推新機(jī)會(huì)。

就在幾個(gè)月前，A剛剛升職集團(tuán)VP，而眼下，A手里的期權(quán)幾乎成了廢紙，自己分管的業(yè)務(wù)也被迫優(yōu)化，也到了不得不出去找工作的時(shí)候。

對(duì)于高管人群，找工作的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于一線員工。

這兩周里，我陸續(xù)引薦給A一些機(jī)會(huì)，但結(jié)果卻總不太理想。這位朋友本身第一學(xué)歷背景一般，當(dāng)時(shí)靠來得早跟著公司成長(zhǎng)到了這個(gè)職位，這些年行業(yè)暴漲也一直也沒有到市場(chǎng)上面試過，對(duì)外頭的行情知之甚少，如今又趕上這個(gè)檔口沒啥前期準(zhǔn)備就去面試，碰到了許多高不成低不就的尷尬。

去大廠吧，這學(xué)歷一關(guān)就給卡了，或者薪水和職級(jí)都大大縮水，人家覺得你不來也無所謂，反正現(xiàn)在教育行業(yè)都在找工作，條件更好的人多的是。

去創(chuàng)業(yè)公司吧，要么覺得TA太貴要不起，要么行業(yè)能力不匹配，要么覺得快40的年齡實(shí)在太大.……總之，不想要你時(shí)候公司可以有很多理由。

年近40，上有老下有小，倆孩子的國(guó)際學(xué)?；ㄙM(fèi)不菲，雖然還未完全失業(yè)但是行業(yè)已風(fēng)雨飄搖，換工作又要面對(duì)收入的銳減、生活水平的下降。這座山，對(duì)于A未免也太沉重了。

二、我們的職業(yè)真的安全么？

教培行業(yè)的震蕩只是萬千行業(yè)震蕩中的一個(gè)縮影。

在這樣的環(huán)境下，無論是剛畢業(yè)的年輕人，還是職場(chǎng)的中高管，都不可回避地要去思考一個(gè)問題：我們當(dāng)下從事的職業(yè)真的足夠安全么？

現(xiàn)實(shí)是，行業(yè)和職業(yè)都沒有絕對(duì)的穩(wěn)定，企業(yè)組織和業(yè)務(wù)變動(dòng)、商業(yè)政策變化、國(guó)家層面的調(diào)整……這些都不是個(gè)體可以掌控的。

那什么是可以掌控的？在我看來，有以下四點(diǎn)。

1. 心態(tài)：客觀地審視自己

這里，我不想老生常談什么平靜面對(duì)波折，而是想聊聊客觀認(rèn)知自己這個(gè)點(diǎn)。

自2020年疫情開始，在線教育進(jìn)入突飛猛進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化。過去的兩年我們見證了許多在線教育行業(yè)的搶人大戰(zhàn)，尤其是在一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場(chǎng)后，薪資的泡沫被越抬越高：泡沫最大的就是網(wǎng)課老師，像高中這樣的熱門年齡段，清北網(wǎng)?？梢蚤_到200萬以上的年薪；產(chǎn)研也有泡沫，稍微有一些經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)輒可以開到100萬年薪，而這卻比肩了許多在大廠核心項(xiàng)目里打磨多年的資深產(chǎn)品。

然而，資本的高歌總不能持久，在線教育的變形發(fā)展讓我們看到了違背教育本質(zhì)的畸形一面——把教學(xué)當(dāng)做流量生意，不做老師而做帶貨高手，誘騙類型的續(xù)約和銷售等等，都昭示著這樣的商業(yè)模式并非持久。

但是，身在其中的人并不清醒，尤其是一畢業(yè)就進(jìn)來的年輕人。

于企業(yè)而言，他們是在做人才壟斷戰(zhàn)術(shù)，用資本解決問題，多壟住一個(gè)就避免對(duì)手多要一個(gè)，至于你這個(gè)人我能不能用好，能否在這里成長(zhǎng)我并不關(guān)心。

而對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的人，這是一個(gè)非常不負(fù)責(zé)任，甚至于摧殘人職業(yè)發(fā)展的行為。他們一出來被不理智地抬到了一個(gè)高起點(diǎn)上，然后習(xí)慣了舒舒服服賺快錢，被行業(yè)養(yǎng)肥了，但也慢慢喪失了對(duì)自己客觀的市場(chǎng)判斷。

前文提到的Michelle，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，憑著名校背景拿到了100萬年薪的offer。但是現(xiàn)在出去面試每次都鎩羽而歸。她受不了其他領(lǐng)域公司對(duì)自己能力的質(zhì)疑，也受不了其他公司基于她資歷定下的薪水，但是在現(xiàn)在的行情下，任何教育行業(yè)出去的人都容易被壓價(jià)，教育行業(yè)流出的人里完全不缺乏名校畢業(yè)生，沒有她還有下一個(gè)。

至此，我想說，職場(chǎng)人不管在什么行業(yè)，在什么位置上，都要以一個(gè)相對(duì)客觀的心態(tài)審視自己。這些年我常告訴自己，我的價(jià)值是市場(chǎng)判斷的，而不是我現(xiàn)在在哪里什么title，什么年薪就決定的。

社會(huì)、市場(chǎng)需求、人的能力和市場(chǎng)需求的match度都是變量，不進(jìn)則退。很多時(shí)候，你在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)入舒適區(qū)了，會(huì)認(rèn)為自己真的就是這么厲害，但是你是否真的敢走入市場(chǎng)去驗(yàn)證一下自己價(jià)值幾何？

如果今天你抹去你公司的身份，抹去你前面所有的前綴，以你本人名義去推銷個(gè)東西，有多少人會(huì)買賬？你今天寫了一篇文章，做了一個(gè)公眾號(hào)，有多少人真的會(huì)去閱讀，或者成為愿意為你付費(fèi)的對(duì)象？

當(dāng)行業(yè)震蕩或者平臺(tái)坍塌時(shí)候，你曾經(jīng)的價(jià)值是否會(huì)被挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、壓縮？

正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值的關(guān)系，是艱難而必須去做的事情。

2. 能力：挪窩兒了，你這個(gè)零件還能轉(zhuǎn)嗎

這里我想說一個(gè)問題，很多人在公司待久了都容易慢慢成為一個(gè)企業(yè)的定制化人才。

定制化人才是個(gè)怎么回事兒？

經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了專業(yè)化分工，企業(yè)里的崗位也越發(fā)精細(xì)化了——比如早年間互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可以cover從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理再到運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化整個(gè)閉環(huán)，后來慢慢分裂出平臺(tái)的、策略的、數(shù)據(jù)的、用戶體驗(yàn)的等等。

這樣的分工對(duì)企業(yè)大有好處。以前公司里頭往往一個(gè)崗一個(gè)人包圓太多事兒，萬一有了缺口，這業(yè)務(wù)就不轉(zhuǎn)了；現(xiàn)在呢，崗位切分更細(xì)，人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)就分散掉了，整個(gè)企業(yè)也就能運(yùn)作得更穩(wěn)健。

然而，對(duì)于個(gè)體，這種精細(xì)化的分工也把人變成了貨真價(jià)實(shí)的螺絲釘。這就有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——挪窩兒了，你這個(gè)零件還能不能轉(zhuǎn)？

高管A就是遇到了這樣的問題，七年下來，從能力到思維已經(jīng)完全被這家企業(yè)深度定制了，出去面試時(shí)候所有的能力經(jīng)驗(yàn)都是圍繞著做課，弄學(xué)生，搞老師，那換到其他行業(yè)呢，不需要課程和老師了你還能做什么？有什么沉淀下來的能力、思路可以用于其他行業(yè)？

這個(gè)事兒怎么破，我認(rèn)為每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該注重積累自己的底層能力。

底層能力并不一定是編程、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析之類的技能，也可以是分析問題解決問題的思維框架，也可以是你軟性的溝通、協(xié)作和管理。

底層能力在我看來具備兩個(gè)基本性質(zhì)：足夠長(zhǎng)板，可遷移。

足夠長(zhǎng)板是指，你在某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)你的能力中具備專業(yè)度。

這里有一點(diǎn)，是否具備足夠的專業(yè)度和工作時(shí)間長(zhǎng)短沒多大關(guān)系，禁錮在一個(gè)螺絲釘職能下十幾年的人，始終機(jī)械性重復(fù)那點(diǎn)事情，真的到市場(chǎng)上也是競(jìng)爭(zhēng)不過工作幾年但是從0到1跟過核心項(xiàng)目落地的年輕人。

可遷移，顧名思義，你能否將自己的能力快速應(yīng)用到不同領(lǐng)域？

比如一個(gè)課程運(yùn)營(yíng)，能力是否局限在只能進(jìn)行學(xué)生的社群拉新，這個(gè)運(yùn)營(yíng)能力是否可以快速放到知乎、抖音、小紅書等等不同渠道？這個(gè)運(yùn)營(yíng)的思維是否可以遷移到除了教育以外其他的行業(yè)？這個(gè)思維是否可以獨(dú)立于教育行業(yè)，成為通用的，適用于不同規(guī)模生意的方法論？

每個(gè)人都在職場(chǎng)中，有的人不斷被定制成企業(yè)機(jī)器里尺寸剛剛好的螺絲釘，有的人在讓自己成為能夠打開多扇門的萬能鑰匙，你想成為什么，完全由自己決定。

3. 行業(yè)：把觸角伸到其他行業(yè)中去

前文中的June已經(jīng)工作了四五年，從來沒有離開過在線教育行業(yè)，這些年這個(gè)行業(yè)融資屢創(chuàng)新高，她從沒有想過這個(gè)看上去這么穩(wěn)的行業(yè)會(huì)有今天的動(dòng)蕩。如果這個(gè)行業(yè)沒了，還有哪些地方可以去一去呢？這件事兒她從沒有思考過。

一個(gè)行業(yè)待久了，不少人的思維也會(huì)陷入定式，一提到換工作首先想到的是就是競(jìng)品公司跳一跳，行業(yè)上下游跳一跳，或者同一個(gè)行業(yè)不同分支跳一跳。對(duì)于其他領(lǐng)域要么覺得切不進(jìn)去，要么覺得太難不敢，要么覺得資源沒法遷移有點(diǎn)浪費(fèi)……久而久之，自己把自己固化在一個(gè)行業(yè)圈里，無論知識(shí)點(diǎn)還是眼界都變得狹窄了。

因此，我認(rèn)為現(xiàn)在職場(chǎng)人不要只局限在自己的行業(yè)圈想問題，我們也許可以去把觸角伸到其他行業(yè)，看看他們?cè)诎l(fā)生什么，在玩什么，很多時(shí)候機(jī)會(huì)也由此發(fā)生了。

比如我自己，雖然主業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是涉獵過三四個(gè)其他領(lǐng)域，基本都是傳統(tǒng)行業(yè)。我一直喜歡畫畫，也和多個(gè)老師學(xué)習(xí)過，雖然現(xiàn)在工作不相關(guān)了，但還是希望能延續(xù)這個(gè)愛好。

兩年前，我和一位央美老師合開了家畫室，主要是教孩子基礎(chǔ)的繪畫技巧，還開設(shè)一些藝考類的課程。在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我同步也在觀察著線下實(shí)體生意的商業(yè)模式和管理模式。我在這個(gè)過程中常思考，這么傳統(tǒng)的東西，我怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化其中的一些業(yè)務(wù)流程？

這不，又趕上疫情，生意不好做了，我前一段直接搞了一波畫頭像的生意，又去用了社交媒體的營(yíng)銷手段獲客，如今已經(jīng)接單子接到手軟了，我的合伙人沒有什么這方面的經(jīng)驗(yàn)背景，這一次也是非常高興能有一份新的收入來源。我想告訴大家的是這恰恰就是行業(yè)破圈、知識(shí)破圈中產(chǎn)生的奇妙化學(xué)反應(yīng)。

4. 人脈：引領(lǐng)你看到更多的可能性

順著行業(yè)，我們?cè)賮碚f說人脈。

吳青這邊雖還未被裁員，但也憂心忡忡，他想找人幫忙內(nèi)推，但認(rèn)識(shí)的人盤出來要么大廠的教育線，要么在線獨(dú)角獸公司，少數(shù)的一些來還是在他的那個(gè)已經(jīng)慢慢退出歷史舞臺(tái)的前東家——曾經(jīng)國(guó)內(nèi)的頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠之一。他劃著手機(jī)對(duì)著我苦笑：“嗨，這一個(gè)個(gè)自己都還朝不保夕呢，我還麻煩他們做什么呢？”

其實(shí)很多時(shí)候我們覺得自己有人脈，通訊錄一翻也不少，但是大多數(shù)人的人脈可能還是在自己的行業(yè)、專業(yè)里，沒有突破和打開自己的圈子。

試想?yún)乔噙@樣的情況，如果他在過往中積累一些不同行業(yè)的知識(shí)和人脈，新消費(fèi)行業(yè)、企業(yè)服務(wù)行業(yè)、新能源造車行業(yè)等等，那情況或許就有所不同了。如果再認(rèn)識(shí)一些創(chuàng)投領(lǐng)域的朋友呢？是不是還能時(shí)不時(shí)交流一些更宏觀的行業(yè)動(dòng)向，甚至提前知道教育行業(yè)的風(fēng)聲，有一個(gè)更好的準(zhǔn)備呢？

所以啊，我一直覺得這個(gè)人脈破圈，并不是說一定要交有錢有地位的朋友才是實(shí)現(xiàn)破圈，而是你的這個(gè)人脈是否幫助自己實(shí)現(xiàn)了一個(gè)視野和方向的開拓。

行業(yè)和人脈本身就是息息相關(guān)的，當(dāng)你自己有心走出去的時(shí)候，自然會(huì)認(rèn)識(shí)外面的人，當(dāng)你認(rèn)識(shí)外面的人的時(shí)候，自然也會(huì)引領(lǐng)你看到更多的可能性，當(dāng)你的可能性變多了的時(shí)候，你的職場(chǎng)安全感自然提升了。

三、構(gòu)建職場(chǎng)安全感，我們應(yīng)該怎么做？

那么，回歸到每個(gè)個(gè)體，我們又如何去構(gòu)建自己的職場(chǎng)安全感呢？

綜合我個(gè)人的實(shí)踐以及和身邊前輩們的交流，有如下建議：構(gòu)建自己可遷移的底層能力。

上文我提到底層能力的兩個(gè)特點(diǎn)：足夠長(zhǎng)板、可遷移。發(fā)掘自己的底層能力可以讓我們?cè)诿鎸?duì)不同項(xiàng)目、不同行業(yè)、不同企業(yè)時(shí)候沉著有序、快速切換。

底層能力不是憑空而來的，而是在既往經(jīng)歷中沉淀的，這就需要我們做到以下幾點(diǎn)：

• 在過往的經(jīng)歷中深度思考，有針對(duì)性地沉淀自己的思路和方法，而不是狗熊掰棒子做完就完了。
• 定期梳理，構(gòu)建自己的知識(shí)體系。
• 發(fā)掘自己擅長(zhǎng)的能力點(diǎn)后，有針對(duì)性地精深，拉升木板的高度。
• 可以通過不同的項(xiàng)目驗(yàn)證自己底層能力的可拓展性，讓底層能真正的可遷移。

比如我的好朋友華哥，他是一位頭部大廠的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，十年來在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)歷了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，但是不管大小，他都復(fù)盤和總結(jié)構(gòu)建出了自己的產(chǎn)品思維體系，后來當(dāng)做到一定程度時(shí)候他開始切換行業(yè)，從C端到B端，從本土到海外，跨產(chǎn)業(yè)、跨文化都操作過了，這是真正構(gòu)建了可以脫離平臺(tái)和單一行業(yè)存在的底層能力。

保持破圈的心態(tài)，持續(xù)開眼。

此前我也在文章中講過那些內(nèi)在外在的圈，我們把圈定義為一種局限，而破圈是一種不斷打破內(nèi)外界限的行動(dòng)。

那么對(duì)于職場(chǎng)人，破圈主要是破能力圈、行業(yè)圈和人脈圈——

能力圈上，在企業(yè)崗位定制化的需求以外，我們可以去延展一些其他技能。畢竟現(xiàn)在最值錢的是跨界人才，單一能力的I型人才、T型人才已經(jīng)逐漸淡出舞臺(tái)，兩條專業(yè)走路的π型人才是現(xiàn)在各大行業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。

什么算π型？比如包包這樣的產(chǎn)品營(yíng)銷專家，懂產(chǎn)品技術(shù)也可以做營(yíng)銷策略，比如很多游戲公司高薪聘請(qǐng)的技術(shù)美術(shù)家，計(jì)算機(jī)專業(yè)+藝術(shù)素養(yǎng)造就了許多奇幻的圖像；比如懂技術(shù)的大銷售，云計(jì)算領(lǐng)域頗為搶手，這些都是需要延展能力圈才能達(dá)成的。

那么哪些能力可以去延展呢？

可以基于興趣，比如我有一個(gè)朋友就是一個(gè)街舞很棒的程序員，也因此后面開辟了街舞教師的副業(yè)，也可以基于你現(xiàn)在所做職業(yè)的上下游，在工作中更容易去培養(yǎng)，比如我的合伙人李維思本身是一個(gè)大公司品牌總監(jiān)，基于工作需要她去學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)、攝影等技能，而且發(fā)掘了其中興趣，如今攝影的一些作品都被當(dāng)做了商業(yè)畫冊(cè)的封面。

行業(yè)圈和人脈圈上，開眼學(xué)習(xí)，開放交流。

人類很多偉大的發(fā)現(xiàn)都來自于好奇心，工作可以聚焦在一個(gè)行業(yè)和細(xì)分，但并不代表我們要封閉和外界接觸的窗口。

開眼看行業(yè)有很多途徑，行研報(bào)告、付費(fèi)商業(yè)社群、國(guó)內(nèi)外的各種論壇等等。我自己就通過一些高質(zhì)量的付費(fèi)社群和星球，鏈接到了實(shí)體、金融、媒體、海外資產(chǎn)配置等等非我工作相關(guān)領(lǐng)域的人脈，也因?yàn)樗麄兇蜷_了我很多副業(yè)生意的機(jī)會(huì)。

這里，多說一句，開眼的前提是尊重和真正的謙遜。

我特別想和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友們說一句，雖然身在這個(gè)看上去領(lǐng)先啊、高待遇的行業(yè)，但是真的不要認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)甚至你看著小的生意不值得一提，因?yàn)樯鉀]有貴賤，抓住市場(chǎng)需求且可持續(xù)的盈利模式才是根本，而任何我們認(rèn)為高大上的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式根本上也是從傳統(tǒng)模式演變的。

為自己開辟第二賽道，去平臺(tái)化生存。

當(dāng)能力積累還有自己的人脈、行業(yè)涉獵到一定程度時(shí)候，我個(gè)人還是很提倡給自己開辟第二賽道的。我定義的第二賽道是可以成長(zhǎng)為終身職業(yè)的副業(yè)，而并非僅僅為了賺錢的小東小西，那個(gè)我更傾向于叫兼職。

在我看來，第二賽道并不是單純?yōu)榱巳ベ嶅X的，而是用來給自己的底層能力開拓出一些可能性。

以我自己為例，我個(gè)人的底層能力是產(chǎn)品營(yíng)銷，既往的工作一直在做技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化，那么我過副業(yè)，把自己這個(gè)能力遷移到了三個(gè)行業(yè)——智能硬件出海、保險(xiǎn)金融，以及我自己投資的實(shí)體畫室，如今嘗試用自己既往成功遷移復(fù)制能力的知識(shí)來做幫助職場(chǎng)人破圈成長(zhǎng)的自媒體IP，如今收入管道也比較多元，不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)行業(yè)震蕩了自己無處安身的焦慮。

再有，也是最關(guān)鍵的，開辟第二賽道是一個(gè)小成本驗(yàn)證自己想法的入口。

對(duì)于很多職場(chǎng)人，在行業(yè)浸泡久了都會(huì)有一些小想法希望得到市場(chǎng)的驗(yàn)證，然而直接義無反顧地去創(chuàng)業(yè)是非常不現(xiàn)實(shí)的，因此通過副業(yè)來實(shí)踐自己的商業(yè)想法，驗(yàn)證自己的MVP（Minimum Viable Product，最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品）是一個(gè)非常不錯(cuò)的路徑。

不要小瞧這個(gè)，很多偉大的事情都來自于第二賽道，比如最近奧運(yùn)會(huì)女子自行車金牌那一位數(shù)學(xué)博士，就是憑借著自己的“第二職業(yè)”登頂了奧運(yùn)會(huì)；再比如當(dāng)年明月和劉慈欣，還有早期的海巖，無不是副業(yè)成名。

用你八小時(shí)外的時(shí)間，把你的想法延展成產(chǎn)品，想明白受眾、模式，到市場(chǎng)去驗(yàn)證，跑出小閉環(huán)，沒準(zhǔn)斜杠成就的就是你。

最后的最后我想說：

這個(gè)時(shí)代我們和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)在發(fā)生變化。

在我們父母的時(shí)代，鐵飯碗一輩子是常態(tài)；而如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，快速的組織變動(dòng)，人員更新帶來的是企業(yè)對(duì)人員培養(yǎng)缺乏更多動(dòng)力，而人和企業(yè)的關(guān)系也變得越發(fā)松散。

過去的每個(gè)個(gè)體靠企業(yè)去培養(yǎng)，而現(xiàn)在的個(gè)體更多要靠自己去沉淀成長(zhǎng)。在這個(gè)被稱為VUCA（指不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊的商業(yè)格局）時(shí)代的當(dāng)下，什么變化都不奇怪。沒有什么絕對(duì)安全的平臺(tái)，能給自己安全感和底氣的唯有自己。

怎么破？送你 16字真言——“調(diào)整心態(tài)，認(rèn)清自己，保持學(xué)習(xí)，開辟賽道！”

當(dāng)我們提前準(zhǔn)備好這些時(shí)，無論遇到什么行業(yè)波動(dòng)，都可以平靜而堅(jiān)定地說：”我不怕！”（文中人物均為化名）

作者：蒸包包；公眾號(hào)：后浪研究所（ID：youth36kr）

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/ar2tztPPQE53-qrGX5bgYQ

本文由@后浪研究所 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議