隨著精細(xì)化理念的不斷深入人心，“數(shù)據(jù)運營” 這一概念得到了大家越來越多的重視。但是什么是正確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如何正確地采集數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長？這些常見的數(shù)據(jù)迷思，困擾著大多數(shù)的產(chǎn)品、運營、市場甚至管理層。 今天這篇文章，就跟大家分享一下如何搭建一套正確、高效的數(shù)據(jù)運營體系。

?一、什么是數(shù)據(jù)運營

“數(shù)據(jù)運營” 有兩層含義，狹義指“數(shù)據(jù)運營”這一工作崗位。它跟內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營、活動運營、用戶運營一樣，屬于運營的一個分支。從事數(shù)據(jù)采集、清理、分析、策略等工作，支撐整個運營體系朝精細(xì)化方向發(fā)展。近年來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開設(shè)了“數(shù)據(jù)運營”這一工作崗位，主要分布在一線運營部門。與數(shù)據(jù)分析師這一崗位不同的是，數(shù)據(jù)運營更加側(cè)重支持一線業(yè)務(wù)決策。

廣義指“用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運營決策、驅(qū)動業(yè)務(wù)增長”的思維方式，即數(shù)據(jù)化運營。屬于運營的一種必備技能或者思維方式，泛指通過數(shù)據(jù)分析的方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升工作效率、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運營決策、驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。

綜上所述，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)運營的一項必備技能。

1、為什么數(shù)據(jù)分析是運營的一項必備技能

數(shù)據(jù)分析的百度指數(shù)趨勢

從外部環(huán)境上，我們可以看到從 2011 年到現(xiàn)在，數(shù)據(jù)分析的百度指數(shù)持續(xù)上漲。2014 – 2015 是重要節(jié)點，原因是從 09 年移動互聯(lián)網(wǎng)開始以來，隨著智能手機(jī)第一波換機(jī)潮和第二波換機(jī)潮，帶動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。大量的企業(yè)入場，讓增長的成本變得非常高，于是通過數(shù)據(jù)分析的精細(xì)化運營，變得越來越重要。

運營JD的數(shù)據(jù)分析要求

從招聘上也能看出來，我們看了目前市面上許多公司對于運營的 JD（職位描述），無論是內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營、活動運營還是用戶運營，都要求數(shù)據(jù)分析能力。

2、數(shù)據(jù)運營的職責(zé)

我們找了 100 篇數(shù)據(jù)運營招聘 JD（職位描述）文本的基礎(chǔ)上，使用 R 對其進(jìn)行分詞，并且繪制了詞云。

數(shù)據(jù)運營的職責(zé)

通過這個詞云不難看出，“數(shù)據(jù)分析”是數(shù)據(jù)運營的核心工作，右邊的表格展示了排名靠前的關(guān)鍵詞及其出現(xiàn)的頻次。

「數(shù)據(jù)分析」這個詞在100個 JD 中出現(xiàn)了106次，遙遙領(lǐng)先。接下來是分別是「分析報告」、「提供數(shù)據(jù)」、「數(shù)據(jù)報表」等詞，這也說明提供數(shù)據(jù)報表、分析報告是數(shù)據(jù)運營的重要工作。搭建「數(shù)據(jù)指標(biāo)」、及時「發(fā)現(xiàn)問題」、提供「解決方案」也是 JD 中的高頻詞匯，這樣看數(shù)據(jù)運營崗位的具體職責(zé)就一目了然了。

總結(jié)起來，我們將其歸納為數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析三大層次：

1. 數(shù)據(jù)規(guī)劃：收集整理業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)需求，搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系；
2. 數(shù)據(jù)采集：采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，向業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)報表；
3. 數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)模型等方式，深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；提供數(shù)據(jù)分析報告，定位問題，提出解決方案。

下面我們就從這 3 個環(huán)節(jié)去展開，詳細(xì)地為大家講解如何搭建一套正確、高效的數(shù)據(jù)運營體系。

二、數(shù)據(jù)規(guī)劃

數(shù)據(jù)規(guī)劃是整個數(shù)據(jù)運營體系的基礎(chǔ)，它的目的是搞清楚「要什么」。只有先搞清楚自己的目的是什么、需要什么樣的數(shù)據(jù)，接下來的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析才更加有針對性。

數(shù)據(jù)規(guī)劃有兩個重要概念：指標(biāo)和維度。

1、指標(biāo)

指標(biāo)（index），也有稱度量（measure）。指標(biāo)用來衡量具體的運營效果，比如 UV、DAU、銷售金額、轉(zhuǎn)化率等等。指標(biāo)的選擇來源于具體的業(yè)務(wù)需求，從需求中歸納事件，從事件對應(yīng)指標(biāo)。

指標(biāo)體系

指標(biāo)分為數(shù)量型指標(biāo)和質(zhì)量型指標(biāo)，Web 的 pv、uv、訪問量，App 的 DAU、NDAU 等等，都是數(shù)量型指標(biāo)；平均訪問時長、訪問深度、跳出率等等這些是質(zhì)量型指標(biāo)。

（1）如何選擇核心指標(biāo)

在這里我們引入一個概念——OMTM，OMTM（One Metric That Matters） 唯一重要的指標(biāo)，也稱為北極星指標(biāo)。

選擇 OMTM 的四大標(biāo)準(zhǔn)：

1. 和商業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合；
2. 反映客戶的價值需求；
3. 指標(biāo)簡單易懂；
4. 能夠計算匯總 。

這里我們可以引用一個案例，著名的視頻社交分享應(yīng)用 Viddy，授權(quán)可以通過登錄 Facebook 來創(chuàng)建帳號和分享，就跟國內(nèi)常見的各種 App 中微信、QQ 等第三方帳號一樣。

選擇錯誤指標(biāo)的案例-Viddy

前期他們以「創(chuàng)建賬號的數(shù)量」來作為核心指標(biāo)，我們可以看到在做了授權(quán) Facebook 登錄后，2012 年上半年訪問量飆升，但是到了 2012 年下半年訪問量暴跌。這就是問題所在，Viddy 的員工認(rèn)為賬號創(chuàng)建數(shù)量是一個正確的指標(biāo)，所以他們拼盡全力去提升這個指標(biāo)。實際上，他們并沒有發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的重點。

與之相對比的，谷歌+ 用自己的方法把用戶提升到 1.7 億，方法就是把有趣的內(nèi)容放到郵件中和好友分享。谷歌+ 專注于「前往谷歌+ 并且每周至少分享 2 個更新信息」的用戶數(shù)量指標(biāo)，他們專注于向用戶傳遞產(chǎn)品的價值，而不是僅僅提升某一個數(shù)字。

（2）如何規(guī)劃核心指標(biāo)

電子書落地頁舉例

以我們 GrowingIO 做的電子書下載落地頁舉例。

指標(biāo)的選擇來源于具體的業(yè)務(wù)需求，從需求中歸納事件，從事件對應(yīng)指標(biāo)。

選擇維度的步驟

從內(nèi)容落地頁的業(yè)務(wù)需求開始，分析選擇指標(biāo)的過程如下：

1. 明確需求：對頁面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高電子書下載量；
2. 歸納事件：用戶下載電子書是系列事件的最終結(jié)果，包括點擊推廣鏈接、訪問下載頁、開始填寫信息、填寫信息完成下載；
3. 對應(yīng)指標(biāo)：下載量 = 訪問流量 CTA 點擊率注冊轉(zhuǎn)化率。

通過上述分析，得出下載量是 OMTM（第一重要指標(biāo)，One Metric That Metter）的結(jié)論。同時，整個指標(biāo)體系包括訪問流量、CTA 點擊率、注冊轉(zhuǎn)化率三個可操作的指標(biāo)，基于可操作的指標(biāo)，才可以更好地優(yōu)化核心指標(biāo)。

2、維度

（1）什么是維度？

維度是用來對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分的屬性，比如廣告來源、瀏覽器類型、訪問地區(qū)等等。

維度分類

（2）多維度分析

落地頁流量猛增

舉個例子，我們在每天觀察數(shù)據(jù)的時候，突然某天下午 5 點流量暴增，我們想查找出原因。

訪問來源分析

首先從訪問來源維度拆解，我們發(fā)現(xiàn)從 5 點開始，主要是微信的流量突然上漲，

落地頁頁面分析

然后，我們從落地頁面維度拆解，就可以發(fā)現(xiàn)流量主要落地頁是 E 和 G 兩個頁面，最后我們就可以得出結(jié)論：下午 5 點從微信突然涌進(jìn)大量流量到 E 和 G 頁面，與內(nèi)容的同學(xué)同步了一下，是他們在微信上推了一個落地到 E 和 G 頁面的活動。

從案例可以看出，多維度分析能夠讓我們更清晰的挖掘出數(shù)據(jù)表象背后的真實原因。

（3）如何選擇分析維度？

選擇維度的原則是：記錄那些對指標(biāo)可能產(chǎn)生影響的維度，以及盡量記錄全面的、多維度的數(shù)據(jù)。

磨刀不誤砍柴工。數(shù)據(jù)運營需要和業(yè)務(wù)部門（市場、銷售、運營、產(chǎn)品等等）不斷溝通，只有做好數(shù)據(jù)規(guī)劃，接下來的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析才能更加高效

三、數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集是一件非?；〞r間、精力、人力的事情，對于很多企業(yè)來說是一個巨大的門檻。過去數(shù)據(jù)分析整個流程經(jīng)常是 80% 的時間在數(shù)據(jù)采集上，只有不到 20% 的時間是用于數(shù)據(jù)分析的。

1、采集什么數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)變化趨勢

從流量為王的互聯(lián)網(wǎng)上半場，到流量越來越貴的互聯(lián)網(wǎng)下半場，獲取用戶的成本越來越高， 2013、2014 年左右，工具類 App 激活一個用戶的成本才幾毛錢，兩年不到，獲取一個下載的成本就到了幾塊錢。金融類 App 一個激活用戶的成本可以達(dá)到上百元。所以企業(yè)開始從粗放式運營向精細(xì)化運營轉(zhuǎn)變，關(guān)注的數(shù)據(jù)也從單純的渠道流量數(shù)據(jù)，增加了更多對用戶行為數(shù)據(jù)的分析。

所以目前來看，對用戶行為數(shù)據(jù)的采集成為了數(shù)據(jù)運營較為看重的部分。

用戶行為是由一個一個事件（event）組成的。

事件

這些事件包括時間、地點、任務(wù)、人物、內(nèi)容、交互。

2、如何采集數(shù)據(jù)

（1）數(shù)據(jù)采集方案

數(shù)據(jù)采集方案

目前有三種常見的數(shù)據(jù)采集方案，分別是埋點、可視化埋點和無埋點。

埋點采集

埋點，也稱打點，通過在產(chǎn)品（網(wǎng)頁、APP等）中手動添加統(tǒng)計代碼收集需要的數(shù)據(jù)。打點又可以細(xì)化出前端打點與服務(wù)器打點。假如要收集用戶注冊數(shù)，就需要在注冊按鈕處加載相應(yīng)的統(tǒng)計代碼。Google Analytics（谷歌統(tǒng)計）、百度統(tǒng)計等工具采用的就是這一方法。

但是因為埋點的工程量大、周期長，而且容易發(fā)生漏埋、錯埋的情況，所以埋點成為了數(shù)據(jù)從業(yè)者的一大痛點。

可視化埋點

可視化埋點是埋點的延伸，通過可視化交互的方式來代替手動埋點。這種方式降低了用戶使用的門檻，提升了效率。但無論是埋點還是可視化埋點，數(shù)據(jù)運營都需要起到承前啟后的作用：收集業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)需求，撰寫需求文檔，向工程部門提交埋點需求，本質(zhì)上還是一種埋點方案。

無埋點顛覆了傳統(tǒng)的「先定義再采集」的流程，只需要加載一個 SDK 就可以采集全量的用戶行為數(shù)據(jù)，然后可以靈活自定義分析所有行為數(shù)據(jù)。前段時間，國外的 Mixpanel 也推出了無埋點解決方案。

相比于埋點方案，無埋點成本低、速度快，不會發(fā)生錯埋、漏埋情況。無埋點正在成為市場的新寵兒，越來越多的企業(yè)采用了無埋點方案。在無埋點情景下，數(shù)據(jù)運營可以擺脫埋點需求的桎梏，將更多時間放在業(yè)務(wù)分析上。

（2）數(shù)據(jù)可視化

數(shù)據(jù)經(jīng)過收集處理后，下一步就需要可視化，數(shù)據(jù)可視化在運營應(yīng)用中的主要形式包括：圖表、圖形、數(shù)據(jù)看板，搭建數(shù)據(jù)看板（ Dashboard ）是除了數(shù)據(jù)報表之后又一項工作，是指將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）和相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)顯示在一個面板中，以可視化圖形的方式展現(xiàn)出來。數(shù)據(jù)看板往往和企業(yè)的 BI 系統(tǒng)連在一起，屬于數(shù)據(jù)可視化的部分。

看板

上圖是用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品做出的看板，每個人，或者說每一項業(yè)務(wù)，都需要最直觀的將數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，并且根據(jù)圖表層層下鉆，發(fā)現(xiàn)問題，所以可以自定義的看板非常重要。

四、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)運營的重點工作，前面的數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)采集都是為數(shù)據(jù)分析服務(wù)的。我們的最終目的是通過數(shù)據(jù)分析的方法定位問題，提出解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

所以，這也是我們要推薦無埋點的原因，因為我們希望改變以前「80% 的時間用于采集和清洗數(shù)據(jù)，不到 20% 的時間用于數(shù)據(jù)分析」的情況，變成「80% 的時間用于數(shù)據(jù)分析」，把時間花在更有價值的事情上。

分析方法和運用場景

選擇什么樣的數(shù)據(jù)分析方法要和業(yè)務(wù)場景相結(jié)合，上面這個表格匯總了目前常見的運營數(shù)據(jù)分析方法及運用場景，比如我們投放廣告、追蹤渠道用的 utm，分析轉(zhuǎn)化的漏斗等等。

不同于數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運營崗位弱化了對編程統(tǒng)計的要求，更加強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有工具基礎(chǔ)上靈活使用分析方法。

下面我們列舉一下常見的數(shù)據(jù)分析方法。

1、數(shù)據(jù)分析方法

（1）維度細(xì)分

維度細(xì)分

孤零零的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的。我們需要從多個維度出發(fā)，比如地區(qū)、平臺、瀏覽器、訪問來源等等，拆解指標(biāo)，定位問題。

（2）漏斗分析

用戶在使用產(chǎn)品的過程中，天然存在著系列轉(zhuǎn)化路徑，例如注冊、下單、下載等等。運營需要各個路徑的轉(zhuǎn)化率，包括總轉(zhuǎn)化率及每一步的轉(zhuǎn)化率。

轉(zhuǎn)化漏斗工具以可視化的方式將轉(zhuǎn)化路徑的每一個步驟都展示出來。運營人員可以重點關(guān)注流失最大的環(huán)節(jié)，因為這往往是優(yōu)化工作 ROI 最高的地方。

除了橫向拆解每一步的轉(zhuǎn)化率，我們還可以從時間維度觀察每一步轉(zhuǎn)化率的變化趨勢。

漏斗分析

比如，通過上圖不難發(fā)現(xiàn)，某日注冊環(huán)節(jié)第一步轉(zhuǎn)化率大幅度下降，從而影響到整體的轉(zhuǎn)化率。

（3）熱圖

熱圖是很常見的一種數(shù)據(jù)分析圖表，也稱熱力圖，是以特殊高亮的形式顯示用戶頁面點擊位置或用戶所在頁面位置的圖示。借助熱圖，可以直觀地觀察到用戶的總體訪問情況和點擊偏好。

目前常見的熱圖有 3 種：基于鼠標(biāo)點擊位置的熱圖、基于鼠標(biāo)移動軌跡的熱圖和基于內(nèi)容點擊的熱圖，三種熱圖的原理、外觀、適用的場景各有不同。

基于內(nèi)容點擊的熱圖

上圖是基于內(nèi)容點擊的熱圖，如數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品 GrwoingIO 熱圖，記錄用戶在網(wǎng)頁內(nèi)容上的點擊，自動過濾掉頁面空白處（沒有內(nèi)容和鏈接）的點擊?；趦?nèi)容點擊的熱圖，追蹤內(nèi)容變化而變化，記錄相對時間內(nèi)用戶對內(nèi)容的點擊偏好。
從熱圖中，我們會很容易看到哪些位置流量高，用戶的注意力高等等。

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析流程

很多明星公司都在數(shù)據(jù)驅(qū)動中發(fā)明了很棒的技巧，但是任何技巧都有自己的生命周期。往往當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一種技巧的時候，它已經(jīng)淪為行業(yè)標(biāo)配了，而且也不一定和你的業(yè)務(wù)相匹配。所以與其依賴技巧，不如依賴流程，這樣團(tuán)隊才可以像機(jī)器一樣高效運作。

在數(shù)據(jù)分析中，最重要的一點，就是要建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程。完善的流程可以幫助你快速定位問題、解決問題。從設(shè)立增長指標(biāo)開始，找到小的聚焦領(lǐng)域，分析數(shù)據(jù)、提出假設(shè)、排優(yōu)先級、開展實驗、分析優(yōu)化，不斷循環(huán)，直到找到問題所在，并且推動你的指標(biāo)有一定改善。

驅(qū)動流程

1. 明確目標(biāo)；
2. 根據(jù)目標(biāo)去分析目前的情況以及存在的問題；
3. 提出可能解決目前問題或者實現(xiàn)目標(biāo)的想法；
4. 排列一個想法測試的優(yōu)先級；
5. 開始測試，通過試驗來驗證或者推翻我們的想法。

然后開始新一輪的分析、假設(shè)、排優(yōu)、測試，在不斷優(yōu)化中實現(xiàn)增長。

六、案例分析

下面通過一個實際的案例，來分析在實際業(yè)務(wù)中，「如何搭建一套正確、高效的數(shù)據(jù)驅(qū)動運營體系」。

我們在內(nèi)容運營中，做了內(nèi)容專題落地頁，希望能夠追蹤落地頁的效果，并且優(yōu)化頁面。

落地頁案例

左邊是落地頁的全貌，包含落地頁必備的三大部分：英雄出擊（Hero Shot），用戶益處（Benfits） 和用戶號召（Call to Action）；右邊是落地頁首屏。

1、數(shù)據(jù)規(guī)劃

整個內(nèi)容落地頁，最終是希望更多的用戶完成下載行為，所以「電子書下載量」是我們的 OMTM，通過對這個指標(biāo)進(jìn)行拆解，我們得到了下面這個公式：

下載量 = 訪問用戶量 CTR注冊轉(zhuǎn)化率

落地頁的兩種類型：點擊落地頁和線索產(chǎn)生落地頁。這個落地頁屬于點擊落地頁，它是起流量分發(fā)的目的，為線索產(chǎn)生落地頁提供流量。

結(jié)合我們做內(nèi)容專題的目的，【下載電子書】點擊率，也就是公式中的 CTR。

2、數(shù)據(jù)采集

通過無埋點的圈選采集數(shù)據(jù)，根據(jù)指標(biāo)建立整個落地頁的看板。

落地頁看板

3、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析兩個層面

數(shù)據(jù)分析分為定量分析和定性分析。

（1）定量分析

定量分析在增長中很重要，起指導(dǎo)方向的作用。它會告訴你什么地方有機(jī)會增長，什么地方可以做測試。其次是衡量結(jié)果，幫助你調(diào)整方向。

落地頁定量分析

比如我們用熱圖工具查看整個落地頁的點擊情況，可以得出數(shù)據(jù)：

• 落地頁跳出率 0.36
• 【下載電子書】點擊率 0.48

我們做增長很多時候是想影響和改變用戶行為，但要記住一點，一個用戶永遠(yuǎn)是一個人，不只是一個數(shù)據(jù)。有時候需要通過一些數(shù)據(jù)觀察結(jié)果，但有時候定性分析也非常重要。

（2）定性分析

我們基于定性分析，通過訪談、使用調(diào)研，可以得出幾個結(jié)論：

• 頁面主色調(diào)太淡，不夠鮮艷，文字和背景對比不突出；
• 文字信息排版太稀疏，一個頁面看完需要多次下拉。

（3）提出假設(shè)

基于以上的定性分析和定量分析，我們提出以下假設(shè)：

• 更換落地頁背景色，有助于降低跳出率；
• 增加更多的【下載電子書】按鈕，有助于提升點擊率；
• 將電子書圖片添加鏈接，有助于提升轉(zhuǎn)化率；
• 減少頁面空白，增加信息密度，有助于提升轉(zhuǎn)化率。

（4）排優(yōu)先級

如何評估我們的想法是否可行？以及哪個想法應(yīng)該優(yōu)先測試？

增長黑客之父 Sean Ellis 總結(jié)了一套評估方法–––ICE，分別從 Impact （影響力)、Confidence（自信心）、Ease （難易度）三個角度去打分：

1. 影響力（Impact），這個想法對我們業(yè)務(wù)增長的作用有多大；如果影響力非常大的話我打10分，如果影響力微弱的話打2-3分。
2. 自信心（Confidence），是否確定這個想法能夠有效。同樣是從1-10打分，10分表明你有足夠自信說明這個想法是有效的。
3. 實施的難易程度（Ease）。

綜合以上三個角度，我們可以排出比較合理的優(yōu)先級。于是我們把「將落地頁背景顏色換成主頁色調(diào)」和「新增2個【下載電子書】的banner」這兩條作為高優(yōu)先級，開始實驗。

（1）開始實驗

1）實驗1- 落地頁更換背景色

實驗 1 改版

改版后的數(shù)據(jù)情況驗證了我們的想法，跳出率從 0.36 降低到 0.12，「下載電子書」轉(zhuǎn)化率從 0.48 提升到 0.61。

2）實驗 2 – 新增 2 個【下載電子書】的banner

實驗 2 改版

改版前我們是 2 個 CTA Banner，我們增加到 4 個，保證每一屏瀏覽后有個 CTA，實驗后的數(shù)據(jù)跳出率從 0.12 到 0.13，這是正常的數(shù)據(jù)波動，轉(zhuǎn)化率從 0.61 提升到 0.83 。

把兩次實驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析優(yōu)化，然后實驗驗證其他假設(shè)，經(jīng)過其他假設(shè)一一反復(fù)多次實驗，整體轉(zhuǎn)化率提升了 124% 。

由此，我們得出實驗和增長的正相關(guān)關(guān)系。下面也可以舉兩個國外的例子說明。

增長舉例

Twitter 曾經(jīng)也獲得了非常快的增長，但是中間停滯了。2010年，Twitter成立了一個新的團(tuán)隊。來了一個新的產(chǎn)品VP，他覺得 Twitter 測試的量不夠?！何覀儙讉€月了才做幾次測試，這太少了，我們必須每周做至少十次測試！』加快測試的頻率后，Twitter 的增長就恢復(fù)了。

GrowthHackers.com 也有類似的經(jīng)歷，在增長的瓶頸期，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)測試的數(shù)量太少。于是，Sean Ellis 告訴團(tuán)隊必須保證每周至少三次測試。做了這個改變之后，他們就容易更快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增長的速度也更快了。

作者：郭淑明 ，GrowingIO 業(yè)務(wù)增長負(fù)責(zé)人

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