起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
B端系統(tǒng)設(shè)計(jì)中產(chǎn)品經(jīng)理必備的6大思維
不同職業(yè)都有自己不同的思維方式和習(xí)慣，這些組合在一起，就是所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，會(huì)決定一個(gè)人水平的高低。這篇文章，我們來(lái)看看作者分享的B端產(chǎn)品的6種思維模式，供大家參考。
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AI 系列(一)：一文說(shuō)透AI產(chǎn)品經(jīng)理的底牌和命門(mén)
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品經(jīng)理成為了行業(yè)中的新寵。本文縱覽了AI技術(shù)在產(chǎn)品管理中的應(yīng)用，探討了AI產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)場(chǎng)景中面臨的挑戰(zhàn)，并分析了他們的核心能力和潛在的成長(zhǎng)路徑，供大家參考。
思維 | 走出產(chǎn)品死亡之谷
不少產(chǎn)品總是難以突破自己，導(dǎo)致職級(jí)、經(jīng)驗(yàn)總是升不上去。實(shí)際上，需求、認(rèn)知、價(jià)值形成了一個(gè)閉環(huán)，要想突破，需要先解決這個(gè)閉環(huán)的問(wèn)題。
牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都擅長(zhǎng)做一件事情：講故事
在《人類(lèi)簡(jiǎn)史》中，智人打敗其他人種，依靠的是講故事的能力。而牛逼的產(chǎn)品也是一樣，講故事的能力，是他們與普通產(chǎn)品的區(qū)別所在。
產(chǎn)品經(jīng)理的拖延癥：是惡魔還是天使？
本文將探討拖延癥雙重性質(zhì)，揭示如何將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展中的秘密武器。從壓力與機(jī)遇的對(duì)抗到創(chuàng)意與策略的結(jié)合，我們將一起學(xué)習(xí)如何通過(guò)科學(xué)的方法克服和利用拖延，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品管理和提升個(gè)人效能。
財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何提升能力
與其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理相比，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)要求具備產(chǎn)品功底和會(huì)計(jì)知識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，而且需要非常熟悉業(yè)務(wù)才行。這篇文章，我們和作者學(xué)習(xí)下，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何做好能力提升的問(wèn)題。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免成為需求傳聲筒？
對(duì)于從數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)刻意訓(xùn)練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和推動(dòng)產(chǎn)品落地，避免成為簡(jiǎn)單的需求傳聲筒，提升自身的產(chǎn)品能力。
野生產(chǎn)品經(jīng)理崛起：別被網(wǎng)上文章誤導(dǎo)了
對(duì)野生的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和完善的知識(shí)體系，平時(shí)只能靠一些書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)上的文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。但這些內(nèi)容良莠不齊，且場(chǎng)景不一定適合所在環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。這篇文章，作者分享了產(chǎn)品成長(zhǎng)的一些看法和經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。
產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(上)
在眾多職業(yè)面前，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)可以說(shuō)是個(gè)"小年輕"，是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)興起、風(fēng)口直至如今的下半場(chǎng)而誕生的"新物種"職業(yè)，比廣為人知、耳熟能詳?shù)某绦騿T還要晚那么一些。但湊近了看，得益于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息爆炸，講"產(chǎn)品經(jīng)理做什么？"和"怎么做好產(chǎn)品經(jīng)理？"的各種文章層出不窮，不乏發(fā)人深思的精品。本篇文章嘗試從底層邏輯到實(shí)際工作應(yīng)用，自底向上穿透式地講講產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、能力模型和提升技巧，期望拋磚引玉吧。
跨境電商產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)電商產(chǎn)品經(jīng)理的異同：先講13個(gè)重點(diǎn)
本文作者以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我們揭示了跨境電商產(chǎn)品管理的種種難題與機(jī)遇，引導(dǎo)我們回歸商業(yè)本質(zhì)，尋找簡(jiǎn)單而有效的解決方案，為產(chǎn)品經(jīng)理們提供一份實(shí)戰(zhàn)指南。
當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有需求的時(shí)候，我們還能做什么？
當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境低迷，不少產(chǎn)品都放慢了前進(jìn)的腳步。這種情況下，作為領(lǐng)路人的產(chǎn)品經(jīng)理也必然收集不了太多需求，這時(shí)候，還能做什么呢？
某IT咨詢(xún)公司的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流模板，值得每位產(chǎn)品人借鑒
在大部分人的認(rèn)知里，產(chǎn)品經(jīng)理都是與需求、原型和功能打交道的人。這樣理解確實(shí)也沒(méi)錯(cuò)，不過(guò)，作者分享的這個(gè)案例模版，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)更能看到自己的價(jià)值所在。
