高階產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具備執(zhí)行力，更要深刻理解產(chǎn)品生命周期的規(guī)律，才能在正確的時(shí)間做出關(guān)鍵決策。本文將通過實(shí)際案例，詳細(xì)剖析企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在不同生命周期階段的核心任務(wù)與策略，探討如何跨越從“信徒”到“路人”的鴻溝，以及如何通過生命周期管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期成功。

在人工智能產(chǎn)品的發(fā)展過程中，非線性挑戰(zhàn)是常態(tài)。從0到1的起步階段，從1到10的擴(kuò)展階段，再到從10到100的規(guī)?；A段，每個(gè)階段都充滿了不確定性和復(fù)雜性。本文深入探討了AI產(chǎn)品在不同生命周期階段面臨的非線性挑戰(zhàn)，并提供了產(chǎn)品經(jīng)理如何駕馭這些挑戰(zhàn)的策略和思路。

本文深入C端、B端及G端產(chǎn)品的世界，從產(chǎn)品定位到生命周期，揭示構(gòu)建成功產(chǎn)品的秘訣。無(wú)論面對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)還是政府，產(chǎn)品的核心始終是滿足需求、創(chuàng)造價(jià)值。我們將一同探索產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)階段，解析用戶需求的多重維度，為打造卓越產(chǎn)品提供思路。

職場(chǎng)旅程也如產(chǎn)品的生命周期一般，經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟乃至衰退的階段。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而我們要做的，便是握緊舵，調(diào)整帆，利用經(jīng)驗(yàn)與智慧引領(lǐng)自己的職業(yè)生涯之船駛向成功的彼岸。

分享常見的生命周期公式推導(dǎo)和用EXCEL表格預(yù)估用戶生命周期的方式，分析它們?cè)趯?shí)際業(yè)務(wù)中的作用，衡量單個(gè)用戶所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值，推薦想要了解用戶生命周期和LTV計(jì)算和應(yīng)用的人群閱讀。

你有多久沒有喝過一點(diǎn)點(diǎn)了？ 曾經(jīng)，這些初代奶茶還是大家的最愛，不知不覺地，這些品牌好像從我們的生活中消失了。為什么我們不喝了呢？是品牌不行，還是產(chǎn)品不行的原因？

上一篇文章，我們說(shuō)了桌面調(diào)研的事。這篇我們繼續(xù)來(lái)說(shuō)說(shuō)調(diào)研，特別是其中最重要的用戶調(diào)研。

每個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期，在不同的生命周期需要做不同的事。對(duì)ToG的產(chǎn)品而言，這個(gè)生命周期如何劃分？今天，我想換個(gè)角度，從用戶的使用層面（感知）來(lái)說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品的階段劃分。

根據(jù)產(chǎn)品上線之后的時(shí)間和產(chǎn)品規(guī)模，個(gè)人信貸產(chǎn)品的生命周期可以劃分為幾個(gè)階段，在不同階段里，個(gè)人信貸產(chǎn)品所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)也不同。怎么理解，并做好個(gè)人信貸產(chǎn)品生命周期管理？一起來(lái)看看本文的梳理。

很多人都聽說(shuō)過產(chǎn)品生命周期這個(gè)概念，那么在G端產(chǎn)品的不同生命周期，產(chǎn)品經(jīng)理可以做哪些事情來(lái)提升產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值？這篇文章里，作者做了分享與梳理，一起來(lái)看一下，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)和幫助。

產(chǎn)品大多會(huì)經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰退這四個(gè)時(shí)期，而不同的時(shí)期或階段，可能有著不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)目標(biāo)也隨著業(yè)務(wù)目標(biāo)的不同而浮動(dòng)。這篇文章里，作者結(jié)合案例進(jìn)行了分析，一起來(lái)看看。

“預(yù)算”在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，企業(yè)可以通過預(yù)算，更合理地規(guī)劃資金使用。那么，企業(yè)要怎樣做預(yù)算？比起好看的預(yù)算數(shù)字，什么才是更重要、更值得關(guān)注的？一起來(lái)看看作者的解讀。