個人隨筆 我眼中的產(chǎn)品 & 產(chǎn)品經(jīng)理 對于產(chǎn)品,每個人都有自己獨特的定義和認(rèn)知。這篇文章,作者分享了自己對產(chǎn)品、好產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的看法和觀點,與你想象的,有哪些不一樣。 D龍源 個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理成長
個人隨筆 Axure原型案例實戰(zhàn)分享:如何改造后臺產(chǎn)品架構(gòu)及如何迭代更新升級現(xiàn)有的產(chǎn)品? 后臺產(chǎn)品的優(yōu)化已成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段。然而,面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和功能架構(gòu),如何進(jìn)行有效的改造與調(diào)整?本文將分享從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā),通過體驗產(chǎn)品功能、發(fā)現(xiàn)并解決問題、制作MVP原型等步驟,逐步優(yōu)化后臺產(chǎn)品架構(gòu)的方法。 PM_墨兮 MVP原型業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品優(yōu)化
個人隨筆 從入門到精通:產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析進(jìn)階之路 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用,而需求分析更是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析進(jìn)階之路,全方位地闡述了要如何做好需求分析。 簡單有道 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)
個人隨筆 定制項目有多可怕? 定制項目為何如此可怕?竟能讓一家知名公司的產(chǎn)品VP主動離職。文章深入分析了定制項目的可怕之處,并給出了相應(yīng)的解決建議,快來一探究竟吧! ToB老人家 產(chǎn)品經(jīng)理賣期貨定制項目
個人隨筆 OGSM被寶潔譽為神器? 在企業(yè)管理的浩瀚海洋中,戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型,被譽為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器,將宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的行動指南。 蔡錦海 OGSM模型產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理怎么寫出面試官一看就想約的簡歷 本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理簡歷撰寫的藝術(shù),指出匹配度是關(guān)鍵。從個人信息到自我評價,每一部分都應(yīng)精準(zhǔn)地反映出與崗位的契合程度。 產(chǎn)品探索星球 產(chǎn)品經(jīng)理求職策略簡歷撰寫
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)的日?!跋鄲巯鄽ⅰ?/a> 本文將探討如何在看似不可調(diào)和的矛盾中尋找解決方案,通過有效的溝通技巧和策略,實現(xiàn)從“撕逼”到“雙贏”的華麗轉(zhuǎn)變。讓我們一起學(xué)習(xí)如何在職場的每一次交鋒中,成為解決問題的橋梁,而非障礙。 亂七八看 產(chǎn)品經(jīng)理沖突解決團(tuán)隊合作
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理念到實踐(四) 隨著網(wǎng)易云音樂近期因基礎(chǔ)設(shè)施故障而無法正常使用的事件,我們不禁要思考:在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時,如何確保技術(shù)的穩(wěn)定性和服務(wù)的連續(xù)性?本文將以教育行業(yè)為例,探討產(chǎn)品經(jīng)理必備的三大文檔技能——BRD、MRD和PRD,以及它們在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 BRDMRDPRD
個人隨筆 做運營做不了的事 產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計需求時,常常面臨被動的局面,依賴運營或業(yè)務(wù)方的使用來體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。為了轉(zhuǎn)變這一局面,產(chǎn)品經(jīng)理可以探索開發(fā)那些不需要運營干預(yù),甚至運營難以實現(xiàn)的產(chǎn)品特性。 蔡錦海 業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理效率優(yōu)化
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題,再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程 從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事,它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問題,為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的指南。 產(chǎn)品錦李 個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)
個人隨筆 如何給需求排優(yōu)先級? 本文深入探討了需求的定義、來源以及如何有效評估和排序需求,以提升產(chǎn)品決策的效率和效果。通過實例和理論的結(jié)合,我們旨在為讀者提供一套全面而實用的框架,幫助他們在激烈的市場競爭中抓住核心問題,優(yōu)化資源配置,從而推動產(chǎn)品成功。 張滋清 KANO模型產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先級排序
個人隨筆 如何在壓力山大的產(chǎn)品經(jīng)理生活中調(diào)節(jié)情緒 產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)有一個非常獨特的屬性:它看似風(fēng)光無限,但卻是集萬千壓力于一身。要在需求方、研發(fā)團(tuán)隊、用戶之間游刃有余,簡直堪比空中飛人。而在這樣的高壓下,情緒調(diào)節(jié)就成了一個必修課。如果無法掌握這一技能,不僅工作效率大打折扣,甚至可能影響到個人的身心健康。本文將結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)的實用觀點,通過具體的案例和專業(yè)分析,為你提供情緒調(diào)節(jié)的實用指南。 亂七八看 產(chǎn)品經(jīng)理工作效率心理學(xué)應(yīng)用