從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理以及面對(duì)失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問(wèn)題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實(shí)用的指南。

“江湖”上曾經(jīng)流傳著這樣一種說(shuō)法，叫做“產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近 CEO 的人”。

這種說(shuō)法有兩種理解：

1. 在以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力的公司中，對(duì)產(chǎn)品方向起到至關(guān)重要的兩個(gè)人，一個(gè)是 CEO，一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理，CEO 負(fù)責(zé)錨定航向，產(chǎn)品經(jīng)理則是產(chǎn)品的掌舵人，兩個(gè)人之間的協(xié)作密不可分，因此說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近 CEO 的人”。
2. 在以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力的公司中，多數(shù)的 CEO 都是產(chǎn)品經(jīng)理出身，人們相信，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，在打磨產(chǎn)品的過(guò)程中，必定是站在 CEO 的角度去看待問(wèn)題的，因此有些人認(rèn)為，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的磨練，都是為了讓其成為 CEO 而做準(zhǔn)備，如果沒(méi)有辦法成為這家公司的 CEO，那就去創(chuàng)業(yè)，成為另外一家公司的 CEO，因此說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近 CEO 的人”。

我的理解是：產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)論在職場(chǎng)中的地位“爬”到多高，即使成為產(chǎn)品總監(jiān)，只要是為別人打工，總難免受限于各種因素，沒(méi)法完全按照自己的意愿去打造產(chǎn)品，或者在某一瞬間，自己有了更好的產(chǎn)品想法；

因此，越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理，最終都走上自己做產(chǎn)品的道路，而創(chuàng)業(yè)也好，成為 CEO也好，只不過(guò)是拿回產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)的一種方式罷了。

• 創(chuàng)業(yè)，一個(gè)美好而又恐怖的詞匯，它意味著“財(cái)富自由”，當(dāng)然，也可能意味著“負(fù)債累累”。
• 創(chuàng)業(yè)，并不總是像我們聽(tīng)到的某某公司獲得幾個(gè)億的融資那樣血淚交加，也并不總是像我們聽(tīng)到的某某人因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不善欠款幾個(gè)億那樣悲壯。
• 創(chuàng)業(yè)，有時(shí)候也像生活，對(duì)外光鮮亮麗，對(duì)內(nèi)一地雞毛。

我曾“有幸”在創(chuàng)業(yè)公司待過(guò)，也有過(guò)一段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，以下這些問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我曾親身經(jīng)歷或親眼看到的，如果作為產(chǎn)品經(jīng)理的你動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的念頭，不妨先考慮清楚這些問(wèn)題之后再做決定。那些什么搞定投資人、搞定員工、搞定客戶(hù)的事情，相信世界五百?gòu)?qiáng)大佬寫(xiě)的書(shū)都會(huì)教你，我想分享給你的，可能是在這些事情之前，更“靠近”你的問(wèn)題。

一、關(guān)于合伙人

做產(chǎn)品不比擺地?cái)?，單槍匹馬找塊空地支個(gè)招牌就可以開(kāi)張，無(wú)論你想打造什么產(chǎn)品，至少滿(mǎn)足“最低產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)配置”才能夠開(kāi)張，也就是說(shuō)除了作為產(chǎn)品經(jīng)理的你自己，至少你還要找到將你的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的研發(fā)成員，當(dāng)然，也許你能夠找到一個(gè)全棧工程師，或者也許你就是一個(gè)全棧工程師，但我是不建議這樣做的，除非你想成為一名“獨(dú)立開(kāi)發(fā)者”，但我覺(jué)得這算“兼職”，不叫“創(chuàng)業(yè)”。

并不是所有創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)都很高，動(dòng)不動(dòng)就有幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億的投資，更多的，可能只有“創(chuàng)業(yè)召集人”辛苦攢了幾年的十幾萬(wàn)積蓄，但為什么這樣的“小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”依舊層出不窮，因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)”是一個(gè)極具迷惑又極具誘惑的字眼，每一個(gè)參與創(chuàng)業(yè)的人，幾乎都是奔著博一個(gè)“財(cái)富自由”的機(jī)會(huì)去的。

在創(chuàng)業(yè)的前期，你只需要兩種類(lèi)型的合伙人：

1. 能出錢(qián)，能給你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資的。
2. 能出人，能對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目起到幫助作用的。

創(chuàng)業(yè)初期，在前景不明朗的情況下，要找到能出錢(qián)的人是比較困難的，因此，如果你是“創(chuàng)業(yè)召集人”，至少要有拿出積蓄投資并且可能血本無(wú)歸的覺(jué)悟，如果你想空手套白狼，除非你的能力真的十分出眾，或者你的項(xiàng)目真的很吸引人，否則的話(huà)，還是打消這樣的念頭，畢竟，大家都不是傻子。

如果你有足夠好的口才和足夠強(qiáng)的煽動(dòng)力，要找到人加盟你的項(xiàng)目其實(shí)是不難的，因?yàn)槊恳粋€(gè)打工人的心里都埋藏著一顆“創(chuàng)業(yè)”的種子，一旦有人“給它澆點(diǎn)水”，就很容易發(fā)芽，很多打工人在讀到那些大公司甚至世界五百?gòu)?qiáng)的公司的創(chuàng)業(yè)史的時(shí)候，要么怪自己生不逢時(shí)，要么感嘆自己為什么沒(méi)有在這個(gè)公司剛起步的時(shí)候就加入到這家“即將偉大”的公司，因此，當(dāng)你告訴某個(gè)人，想邀請(qǐng)他一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他可能會(huì)想：這次絕不能再錯(cuò)過(guò)一家“可能偉大”的公司。

同時(shí)，要吸引人加入你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，有兩招是無(wú)論如何都繞不開(kāi)的：

1. 畫(huà)大餅。
2. 給股份。

我并不認(rèn)為“畫(huà)大餅”是一個(gè)貶義詞，只是很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人過(guò)度使用，結(jié)果讓成員“吃撐”了，但對(duì)于起步不是很高的創(chuàng)業(yè)公司而言，很多參與創(chuàng)業(yè)的人員拿到的工資可能比原來(lái)打工還低，如果這個(gè)時(shí)候，“餅”沒(méi)有給夠，人就容易“吃不飽”，也就很難在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中堅(jiān)持下去。

至于“股份”，創(chuàng)業(yè)公司的股份是最不值錢(qián)的，對(duì)于從一開(kāi)始就肯跟你吃苦創(chuàng)業(yè)的成員，即使最后你不能讓他們的股份變成現(xiàn)金，但至少創(chuàng)業(yè)前期你要讓他們能從你給他們的股份中看到你最大的誠(chéng)意。

當(dāng)然，找人也有講究，不是逮著一個(gè)人愿意加入你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)你就要，以下幾種人我認(rèn)為是非常適合成為創(chuàng)業(yè)合作伙伴的：

1. 綜合能力強(qiáng)，在自己的領(lǐng)域已經(jīng)是佼佼者，同時(shí)對(duì)其他領(lǐng)域均有所涉獵，是那種能夠獨(dú)當(dāng)一面，也能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人。
2. 人脈關(guān)系廣，這樣的人加入團(tuán)隊(duì)，不僅能夠幫你找“人”，甚至能夠幫你找“錢(qián)”。
3. 有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擁有“創(chuàng)業(yè)同理心”，能夠真正站在創(chuàng)業(yè)者的角度考慮問(wèn)題，當(dāng)然，前提是業(yè)務(wù)能力或技術(shù)能力也要過(guò)硬。

而以下幾種人，我認(rèn)為你的項(xiàng)目還是要敬而遠(yuǎn)之的：

1. 背負(fù)過(guò)于沉重，背負(fù)車(chē)貸房貸，還有父母老婆孩子要養(yǎng)，這種人很難放開(kāi)手跟你一起創(chuàng)業(yè)，除非你能給到比他打工更好的條件，但無(wú)論如何，你都承擔(dān)不了創(chuàng)業(yè)失敗后給他帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
2. 技術(shù)頂尖但人品太差，這種人你掌控不了，他可能壞了你的團(tuán)隊(duì)，甚至壞了你的項(xiàng)目。
3. “新兵蛋子”，創(chuàng)業(yè)不是辦學(xué)校，你需要的是一個(gè)來(lái)了就能上場(chǎng)戰(zhàn)斗的“士兵”，不是一個(gè)需要培訓(xùn)的“新兵”，除非你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是辦一所培訓(xùn)學(xué)校，那這一條當(dāng)我沒(méi)說(shuō)。
4. 最好的朋友，“不要跟最好的朋友一起開(kāi)公司”，有可能不管最后創(chuàng)業(yè)成功或是失敗，你都會(huì)失去這個(gè)朋友。

二、關(guān)于工作性質(zhì)

實(shí)際上，大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的第一原動(dòng)力并不是為了實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由”，而是為了實(shí)現(xiàn)“人身自由”，因?yàn)樵谒麄兊挠^念里，“財(cái)富自由”那是可能在比較遙遠(yuǎn)的未來(lái)才能實(shí)現(xiàn)的事情，而“人身自由”是他們創(chuàng)業(yè)之后馬上就能實(shí)現(xiàn)的事情，這顯然是大多數(shù)人的一種誤解。

有太多的打工人，被困在 996 的時(shí)間里，被困在辦公桌上，被困在電腦前，他們渴望了太久的自由還沒(méi)有到來(lái)，而創(chuàng)業(yè)，就像是給他們的打工生涯發(fā)起一起“革命”，他們認(rèn)為只要牢牢抓住這次機(jī)遇，就可以擺脫這樣的生活，然而他們都錯(cuò)了……

我身邊出去創(chuàng)業(yè)或跟隨別人創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)前都有一種想法，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就是自己開(kāi)公司，可以不用準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，有什么事可以想走就走，不用礙于自己的“請(qǐng)假羞恥”不敢跟上司開(kāi)口，他們都以為創(chuàng)業(yè)最先的就是得到“人身自由”，而恰恰相反，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之時(shí)，他們最先失去的，就是“人身自由”。

創(chuàng)業(yè)的確可以讓你不再需要準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)上下班，因?yàn)榫o張的項(xiàng)目狀態(tài)總讓你來(lái)得更早，走得更晚，到了周末也沒(méi)有時(shí)間好好休息，陪陪家人。

我有一個(gè)朋友，也是產(chǎn)品經(jīng)理，他跟著之前所在公司的一個(gè)員工一起出去創(chuàng)業(yè)，他原來(lái)所在的公司太壓抑，老板根本不懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但卻愛(ài)亂指揮，結(jié)果做出來(lái)的產(chǎn)品“四不像”，他離開(kāi)出去創(chuàng)業(yè)的初衷其實(shí)只是想要有一個(gè)更好的環(huán)境讓他好好做他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但實(shí)際開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之后，因?yàn)樗钍煜ぎa(chǎn)品，所以經(jīng)常被合伙人拉著去見(jiàn)客戶(hù)，給客戶(hù)介紹產(chǎn)品，幾個(gè)月下來(lái)，從不喝酒的他還練出了不錯(cuò)的酒量，而他也實(shí)在沒(méi)有時(shí)間去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以至于他們最后不得不找一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生在他的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

我講了這么多，其實(shí)就是想告訴你，一旦踏上創(chuàng)業(yè)的旅程，你就身不由己，在創(chuàng)業(yè)的路上，你只能被推著前進(jìn)，原本那些創(chuàng)業(yè)前你想通過(guò)創(chuàng)業(yè)得到的東西，可能在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就已經(jīng)失之交臂了。

三、合伙人管理

很多人知道員工需要管理，卻不知道合伙人也需要管理。

有些人，覺(jué)得找?guī)讉€(gè)志同道合的人建立一個(gè)公司，依靠大家各自的自覺(jué)性就能把事情做成，畢竟每個(gè)人在各自領(lǐng)域都是拔尖的人才，但這些人，恰恰忽略了，有些人是優(yōu)秀的打工人，卻未必是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

我曾經(jīng)在一家創(chuàng)業(yè)公司中工作過(guò)，我進(jìn)入公司的時(shí)候，公司的員工并不多，后來(lái)?yè)?jù)我了解才知道，幾個(gè)研發(fā)的核心人員都是公司的合伙人，跟老板以前是同一個(gè)公司的同事，后來(lái)大家一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，但從平時(shí)跟他們的相處中完全看不出來(lái)，感覺(jué)他們都是跟我一樣，給公司打工的，準(zhǔn)點(diǎn)上下班，偶爾偷偷懶。

后來(lái)，幾個(gè)合伙人之間有矛盾，在公司大吵了一架，至于吵什么，辦公室關(guān)著門(mén)，大家也沒(méi)聽(tīng)清，只知道第二天，老板就宣布公司解散了。

這個(gè)世界，總是20%的人管理80%的人，這個(gè)定律是不會(huì)變的，即使是志同道合，一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)的合伙人，也一樣需要管理。

有些人，從打工人變成創(chuàng)業(yè)者，一時(shí)之間很難完成角色的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)業(yè)初期合伙人是非常重要的力量，如果不采取一些相應(yīng)的策略和手段，使他們一起參與到你的“宏圖偉業(yè)”中，你會(huì)感覺(jué)好像招了幾個(gè)員工，他們分走了你的股份，卻干著不匹配的活，這樣的你一定會(huì)在創(chuàng)業(yè)的路上走得十分艱難。

四、關(guān)于失敗

做著成功的努力，做著失敗的打算，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有的覺(jué)悟。

創(chuàng)業(yè)的人太多了，“死”在創(chuàng)業(yè)路上的人不計(jì)其數(shù)，作為創(chuàng)業(yè)者，每天晚上睡前都要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)失敗之后要怎么打算，每天早晨起床卻又不斷朝著創(chuàng)業(yè)成功的路上努力，這就是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)，有時(shí)候是身體和精神的雙重折磨。

在很多年前興起創(chuàng)業(yè)熱潮的時(shí)候，有一句很“蠱惑人心”的話(huà)，叫做“想一想你失敗了，還有什么可以失去的”，有很多人受到這句話(huà)的影響開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之旅，這些人有的創(chuàng)業(yè)成功，也有的慘淡收?qǐng)觯?/p>

但是你需要明白一件事，就是你失敗了，跟著你一起創(chuàng)業(yè)的合伙人和員工都會(huì)失去工作，他們也有自己的生活和背負(fù)的壓力，因此，創(chuàng)業(yè)失敗已經(jīng)變得不再是你一個(gè)人的事情了，你失敗了，也許沒(méi)有什么可以失去的，但是他們呢，那些合伙人和員工呢？

所以，看完上面的內(nèi)容，你的創(chuàng)業(yè)意志是否依舊堅(jiān)定，如果是，那就勇敢奔跑吧，創(chuàng)業(yè)者！