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創(chuàng)業(yè)者，要做“大事”還是做“小事”？
本文探討了創(chuàng)業(yè)中小事與大事的哲學，以及如何在保持細節(jié)關注的同時，也能有效分配資源和責任。這不僅是關于如何運營一個小酒館的問題，而是對創(chuàng)業(yè)精神和管理哲學的深刻反思。
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產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程
從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉變、團隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關鍵問題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的指南。
最易創(chuàng)業(yè)失敗的9大企業(yè)組織問題：創(chuàng)業(yè)要不要找合伙人？找什么樣的合伙人？
創(chuàng)業(yè)并不容易，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會遭遇失敗。而其中，組織問題是導致初創(chuàng)公司失敗的一個重要原因。本篇文章作者將列舉九個具體的組織問題，并提供對應的解決方案，希望能對創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
為什么你的合伙人總是盼著公司散伙？
編輯導語：毀掉公司最快的方式往往竟然是“合伙人”，是不是意想不到？本篇作者以“為什么你的合伙人總是盼著公司散伙？”為話題，展開分析描述，讓我們帶著好奇心與思考，...
品牌商如何規(guī)劃合伙人模式
疫情帶來的環(huán)境變化，使企業(yè)快速認識到“合伙人模式”這一新渠道模式的重要價值，那么品牌商究竟該如何規(guī)劃合伙人模式？
品牌商推出的合伙人模式是一個很重要的新渠道模...
合伙人意見不統(tǒng)一？溝通是基礎，換位思考才能共贏
創(chuàng)業(yè)者們不得不思考清楚的問題：合伙人之間意見不統(tǒng)一怎么解決？具體的解決方案是什么？如何才能避免引發(fā)“戰(zhàn)爭”？
2017年3月份塔塔集團、大眾汽車與斯柯達公司宣布將啟...
從“合伙人”到“散伙人”，合伙企業(yè)如何才能避免“戰(zhàn)爭”？
創(chuàng)業(yè)者們不得不思考清楚的問題：合伙人之間的股權該怎么分配？怎樣的股權結構才合理？設計股權結構時該注意什么問題才能避免引發(fā)“戰(zhàn)爭”？
從“中國合伙人”到“中國散伙人...
合伙創(chuàng)業(yè)，必須要做的3個準備
本文提出，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要認清自身狀態(tài)的三個方面：做好艱苦奮斗的心理準備；明確自身的優(yōu)勢；對合伙制度建立清晰的預期。
從2014年起，國內(nèi)經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”...
這幾種人，不建議合伙
如何挑選最優(yōu)合伙人？如何判斷什么樣的合伙人才是我們真心要找的？在挑選合伙人時要避開哪些坑？
正如一位明星不可能獲得所有人的追捧一樣，一個創(chuàng)業(yè)項目也不可能適合...
為什么說不能以找對象的思路找合伙人？
單身男女，志趣相投更容易在一起？還是更傾向于找一個和自己性格互補的？傳統(tǒng)社會里，強調(diào)門當戶對；而現(xiàn)代社會，人們的流動性提高，選擇范圍更大，灰姑娘的故事就更容...
合伙應該選擇什么樣的人？這三點標準首先考慮
創(chuàng)業(yè)者選擇合伙人的三點基礎標準：良好的道德水準、趨同的理念、恰到好處的能力。
俗話說：“一根籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，合伙時代，單打獨斗已經(jīng)很難將企業(yè)做大...
