曾經(jīng)，產(chǎn)品經(jīng)理像“搬磚工”一樣，花費大量時間在事務(wù)性工作上；如今，AI的出現(xiàn)為他們帶來了新的機遇，使其能夠向“指揮官”的角色轉(zhuǎn)變。

隨著人工智能技術(shù)的不斷演進，知識獲取的方式正在發(fā)生深刻變革。本文深入探討了 AI 如何通過“深度研究”重塑知識獲取的未來，供大家參考。

隨著 AI 技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是像 DeepSeek 這樣的新興技術(shù)力量的崛起，SaaS 行業(yè)正面臨著前所未有的變革與機遇。然而，AI 是否真的能夠改變 SaaS 的投資邏輯？

在求職過程中，找到一個好老板往往比找到一份好工作更為重要。本文從一位資深運營部門負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，分享了在運營崗位面試時如何識別并挑選到好老板的方法。

小紅書種草聯(lián)盟取消投放金額門檻，為中小商家?guī)碇卮罄?！本文將為你剖析這一政策背后的四大增長紅利，以及如何抓住紅利實現(xiàn)降本提效、快速突圍。

在數(shù)據(jù)分析的海洋中，如何找準(zhǔn)方向、高效解決問題？本文為你揭秘四大實用分析思路，助力你在企業(yè)數(shù)據(jù)分析中精準(zhǔn)滿足業(yè)務(wù)需求，從新手邁向高手！

在AI技術(shù)浪潮席卷全球的當(dāng)下，各行業(yè)大廠紛紛積極探索轉(zhuǎn)型之路。本文聚焦于美團、快手、美圖、拼多多四家垂類大廠，深入剖析它們在AI時代的不同發(fā)展戰(zhàn)略。從進攻到求穩(wěn)，從固守到靜默，每一家企業(yè)都依據(jù)自身優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特點，走出了一條獨特的AI探索之路。讓我們一同走進這些企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型之旅，探尋它們在新時代的布局與未來可能性。

DeepSeek V3 模型更新后能力大幅提升，在數(shù)學(xué)、代碼評測集上得分超 GPT-4.5，其前端代碼、審美及生成代碼的可運行性等亮點令人驚嘆。它不僅能幫助產(chǎn)品經(jīng)理提高工作效率，還具備生成網(wǎng)站、美圖等強大功能。盡管其效果已很出色，但 AI 不會迅速替代人類工作，不過，不會用 AI 的人未來競爭力可能會降低。

在電商競爭激烈的當(dāng)下，退貨處理不僅是售后服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是商家實現(xiàn)二次營銷的潛在機會。如何巧妙地將退貨轉(zhuǎn)化為促進再消費的契機，是商家需要深入思考的問題。

2023年，ChatGPT的爆火開啟了AI元年，但2025年才是AI與教育深度融合的真正起點。本文將深入探討AI大模型對教育系統(tǒng)的深遠影響，供大家參考。

在教育行業(yè)競爭激烈的紅海中，多鄰國憑借獨特的商業(yè)模式和產(chǎn)品設(shè)計，成功將3億用戶轉(zhuǎn)化為強大的盈利動力，創(chuàng)造了240億美元的估值奇跡。本文將深入剖析多鄰國背后的“反邏輯”暴利模式，探討其如何通過游戲化機制、數(shù)據(jù)驅(qū)動的實驗以及巧妙的付費策略，將免費用戶轉(zhuǎn)化為收入來源。

如今的新媒體運營更偏向營銷性質(zhì)，強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動和結(jié)果導(dǎo)向，而非單純依賴寫作能力。本文通過作者自身在教育培訓(xùn)公司的運營經(jīng)驗，揭示了新媒體運營中的一些現(xiàn)實問題，供大家參考。