起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
11年前，張一鳴是如何選擇算法這條路的？
11年前，通過(guò)分析Google Reader的局限性，張一鳴預(yù)見(jiàn)到了基于算法的個(gè)性化推薦系統(tǒng)的未來(lái)，并以此開(kāi)啟了一條全新的資訊獲取路徑。這篇文章，我們一起探索張一鳴選擇算法推薦之路的背后邏輯，以及這一決策如何影響了整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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IP做知識(shí)付費(fèi)，還有機(jī)會(huì)嗎？這五點(diǎn)很重要！
基本上每個(gè)人都想自己當(dāng)家做主自己去創(chuàng)業(yè)，但如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，什么時(shí)候才是已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢？本文作者從5個(gè)角度給我們提供了不少建議，供大家參考。
年底，又到戰(zhàn)略“旺季”！什么是戰(zhàn)略？有沒(méi)有制定「戰(zhàn)略」的戰(zhàn)略？
隨著年末的臨近，企業(yè)領(lǐng)袖和創(chuàng)業(yè)者們?cè)俅蚊媾R制定新一年戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)刻。但在這之前，我們必須先回答一個(gè)更根本的問(wèn)題：什么是戰(zhàn)略？它的本質(zhì)是什么？在這篇文章中，我們將深入探討戰(zhàn)略的多重含義，從多個(gè)角度審視這一商業(yè)管理中的核心概念。
征服市場(chǎng)的無(wú)敵方法論
在我多年的職業(yè)生涯中，我深刻體會(huì)到市場(chǎng)環(huán)境的變化之快，尤其是在科技和消費(fèi)習(xí)慣不斷演變的今天?；叵肫鹞以谏鐓^(qū)運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷，我意識(shí)到靈活調(diào)整產(chǎn)品策略的重要性，這不僅是生存的需要，更是獲取成功的關(guān)鍵。
智慧物流時(shí)代下鐵路物流園發(fā)展策略探究
隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展，智慧物流已成為未來(lái)趨勢(shì)。本文以鐵路物流園為對(duì)象，探討其在智慧物流時(shí)代下的發(fā)展策略。本文首先闡述了鐵路物流園的發(fā)展背景和面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而對(duì)智慧物流對(duì)鐵路物流園的影響與作用進(jìn)行分析，具體探討了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在鐵路物流園的運(yùn)用。
如何尋找產(chǎn)品/創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，如何發(fā)現(xiàn)那些能夠改變游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)點(diǎn)？本文將帶你深入探索如何從日常生活中的問(wèn)題中挖掘出潛在的成功機(jī)會(huì)，分析那些成功創(chuàng)業(yè)者是如何從個(gè)人挑戰(zhàn)中找到靈感，并將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的。
宏觀(guān)環(huán)境分析：PEST視角下的企業(yè)戰(zhàn)略制定指南
對(duì)總監(jiān)、負(fù)責(zé)人和公司高管層級(jí)來(lái)說(shuō)，會(huì)需要針對(duì)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。這篇文章，給到了一份PEST視角下的方法論，供大家參考。
普通人創(chuàng)業(yè)做電商，選品階段要跨過(guò)的五重門(mén)
在電商的浩瀚海洋中，選品是每位創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。作者以自己女裝電商創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷，從打破糾結(jié)的行動(dòng)切入，到通過(guò)推廣效果反向優(yōu)化選品，為我們揭開(kāi)了電商選品的五重門(mén)。
一家公司最可怕的事：沒(méi)有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略是企業(yè)航行的燈塔，指引方向，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。然而，許多企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中卻陷入了“沒(méi)有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)”的困境，導(dǎo)致資源分散、效率低下，甚至迷失方向。本文將深入探討這一現(xiàn)象的危害，分析其原因，并提出從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織適配的解決之道，助力企業(yè)走出誤區(qū)，邁向成功。
創(chuàng)業(yè)成功需要運(yùn)氣，如何提升自己的機(jī)運(yùn)？
運(yùn)氣，這個(gè)看似不可捉摸的力量，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)旅程中扮演著重要的角色。這篇文章深入探討了運(yùn)氣的四種類(lèi)型，并提出了一個(gè)創(chuàng)新的概念——“運(yùn)氣表面積”，教你如何通過(guò)擴(kuò)大自己的影響力和網(wǎng)絡(luò)來(lái)增加獲得好運(yùn)的機(jī)會(huì)。
翻了1000篇小紅書(shū)帖子，看到了線(xiàn)下女裝店的8種死法
在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代，我們每個(gè)人都或多或少地與數(shù)據(jù)打交道。數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字的集合，它是洞察力的源泉，是決策的基石，也是創(chuàng)新的催化劑。文章將從數(shù)據(jù)的采集、處理到分析和應(yīng)用，全方位地揭示數(shù)據(jù)的潛力和魅力。
如何將一款工具產(chǎn)品的年?duì)I收做到400萬(wàn)美金？
在前面的文章中，作者給我們分享了從0到50萬(wàn)，從50萬(wàn)到100萬(wàn)美金的整個(gè)過(guò)程。2年時(shí)間過(guò)去，數(shù)據(jù)也增長(zhǎng)到了400萬(wàn)。這篇文章，作者就分享在這個(gè)過(guò)程中的個(gè)人成長(zhǎng)，以及產(chǎn)品思考的內(nèi)容，供大家參考。
