創(chuàng)業(yè)學(xué)院 11年前,張一鳴是如何選擇算法這條路的? 11年前,通過(guò)分析Google Reader的局限性,張一鳴預(yù)見(jiàn)到了基于算法的個(gè)性化推薦系統(tǒng)的未來(lái),并以此開(kāi)啟了一條全新的資訊獲取路徑。這篇文章,我們一起探索張一鳴選擇算法推薦之路的背后邏輯,以及這一決策如何影響了整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 首席商業(yè)評(píng)論 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)發(fā)展歷史張一鳴
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 IP做知識(shí)付費(fèi),還有機(jī)會(huì)嗎?這五點(diǎn)很重要! 基本上每個(gè)人都想自己當(dāng)家做主自己去創(chuàng)業(yè),但如何選擇創(chuàng)業(yè)方向,什么時(shí)候才是已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢?本文作者從5個(gè)角度給我們提供了不少建議,供大家參考。 宋老師講運(yùn)營(yíng) 個(gè)人IP知識(shí)付費(fèi)經(jīng)驗(yàn)分享
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 年底,又到戰(zhàn)略“旺季”!什么是戰(zhàn)略?有沒(méi)有制定「戰(zhàn)略」的戰(zhàn)略? 隨著年末的臨近,企業(yè)領(lǐng)袖和創(chuàng)業(yè)者們?cè)俅蚊媾R制定新一年戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)刻。但在這之前,我們必須先回答一個(gè)更根本的問(wèn)題:什么是戰(zhàn)略?它的本質(zhì)是什么?在這篇文章中,我們將深入探討戰(zhàn)略的多重含義,從多個(gè)角度審視這一商業(yè)管理中的核心概念。 品牌猿 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 征服市場(chǎng)的無(wú)敵方法論 在我多年的職業(yè)生涯中,我深刻體會(huì)到市場(chǎng)環(huán)境的變化之快,尤其是在科技和消費(fèi)習(xí)慣不斷演變的今天?;叵肫鹞以谏鐓^(qū)運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷,我意識(shí)到靈活調(diào)整產(chǎn)品策略的重要性,這不僅是生存的需要,更是獲取成功的關(guān)鍵。 小朋友 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)品思考產(chǎn)品策略
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 智慧物流時(shí)代下鐵路物流園發(fā)展策略探究 隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展,智慧物流已成為未來(lái)趨勢(shì)。本文以鐵路物流園為對(duì)象,探討其在智慧物流時(shí)代下的發(fā)展策略。本文首先闡述了鐵路物流園的發(fā)展背景和面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)而對(duì)智慧物流對(duì)鐵路物流園的影響與作用進(jìn)行分析,具體探討了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在鐵路物流園的運(yùn)用。 物流小兵說(shuō) 發(fā)展策略智慧物流物流園
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 如何尋找產(chǎn)品/創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)? 面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),如何發(fā)現(xiàn)那些能夠改變游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)點(diǎn)?本文將帶你深入探索如何從日常生活中的問(wèn)題中挖掘出潛在的成功機(jī)會(huì),分析那些成功創(chuàng)業(yè)者是如何從個(gè)人挑戰(zhàn)中找到靈感,并將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的。 產(chǎn)品方法論集散地 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)品思考創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 宏觀(guān)環(huán)境分析:PEST視角下的企業(yè)戰(zhàn)略制定指南 對(duì)總監(jiān)、負(fù)責(zé)人和公司高管層級(jí)來(lái)說(shuō),會(huì)需要針對(duì)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。這篇文章,給到了一份PEST視角下的方法論,供大家參考。 產(chǎn)品經(jīng)理凌凌一 PEST分析企業(yè)戰(zhàn)略宏觀(guān)環(huán)境
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 普通人創(chuàng)業(yè)做電商,選品階段要跨過(guò)的五重門(mén) 在電商的浩瀚海洋中,選品是每位創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。作者以自己女裝電商創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷,從打破糾結(jié)的行動(dòng)切入,到通過(guò)推廣效果反向優(yōu)化選品,為我們揭開(kāi)了電商選品的五重門(mén)。 劉瑋冬 產(chǎn)品推廣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)分析
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 一家公司最可怕的事:沒(méi)有戰(zhàn)略,全是戰(zhàn)術(shù) 在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略是企業(yè)航行的燈塔,指引方向,確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。然而,許多企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中卻陷入了“沒(méi)有戰(zhàn)略,全是戰(zhàn)術(shù)”的困境,導(dǎo)致資源分散、效率低下,甚至迷失方向。本文將深入探討這一現(xiàn)象的危害,分析其原因,并提出從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織適配的解決之道,助力企業(yè)走出誤區(qū),邁向成功。 筆記俠 企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)管理戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 創(chuàng)業(yè)成功需要運(yùn)氣,如何提升自己的機(jī)運(yùn)? 運(yùn)氣,這個(gè)看似不可捉摸的力量,其實(shí)在創(chuàng)業(yè)旅程中扮演著重要的角色。這篇文章深入探討了運(yùn)氣的四種類(lèi)型,并提出了一個(gè)創(chuàng)新的概念——“運(yùn)氣表面積”,教你如何通過(guò)擴(kuò)大自己的影響力和網(wǎng)絡(luò)來(lái)增加獲得好運(yùn)的機(jī)會(huì)。 MsQ星球 個(gè)人創(chuàng)業(yè)個(gè)人觀(guān)點(diǎn)運(yùn)氣表面積
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 翻了1000篇小紅書(shū)帖子,看到了線(xiàn)下女裝店的8種死法 在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代,我們每個(gè)人都或多或少地與數(shù)據(jù)打交道。數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字的集合,它是洞察力的源泉,是決策的基石,也是創(chuàng)新的催化劑。文章將從數(shù)據(jù)的采集、處理到分析和應(yīng)用,全方位地揭示數(shù)據(jù)的潛力和魅力。 劉瑋冬 大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)洞察數(shù)據(jù)策略
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 如何將一款工具產(chǎn)品的年?duì)I收做到400萬(wàn)美金? 在前面的文章中,作者給我們分享了從0到50萬(wàn),從50萬(wàn)到100萬(wàn)美金的整個(gè)過(guò)程。2年時(shí)間過(guò)去,數(shù)據(jù)也增長(zhǎng)到了400萬(wàn)。這篇文章,作者就分享在這個(gè)過(guò)程中的個(gè)人成長(zhǎng),以及產(chǎn)品思考的內(nèi)容,供大家參考。 楊杰出海筆記 個(gè)人成長(zhǎng)決策模型出海產(chǎn)品