創(chuàng)業(yè)學(xué)院 回家創(chuàng)業(yè)一年,才知道縣城的可能性有多大 近年來(lái),縣城的經(jīng)濟(jì)和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化,吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和年輕人的目光。本文將通過幾個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事,探討縣城在數(shù)字化浪潮中所展現(xiàn)出的無(wú)限可能性和獨(dú)特魅力。 五環(huán)外OUTSIDE 個(gè)人觀點(diǎn)案例分析行業(yè)觀察
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 雷軍如何踐行“順勢(shì)而為”,實(shí)現(xiàn)三年造車、9個(gè)月實(shí)現(xiàn)從0到13萬(wàn)輛的商業(yè)奇跡 從0開始,小米汽車如何在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從概念到量產(chǎn)的飛躍,并在九個(gè)月內(nèi)創(chuàng)下了從0到13萬(wàn)輛的銷售奇跡?本文將深入剖析雷軍如何運(yùn)用“順勢(shì)而為”的戰(zhàn)略,結(jié)合市場(chǎng)勢(shì)能、品牌勢(shì)能、資金勢(shì)能等七大關(guān)鍵因素,推動(dòng)小米汽車快速成長(zhǎng)。 波叔愛這世界 個(gè)人觀點(diǎn)小米汽車雷軍
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 訪談了一批AI創(chuàng)業(yè)者,AI會(huì)引領(lǐng)下一個(gè)十年,那我們?nèi)绾螐闹邪l(fā)現(xiàn)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)? 最近幾年大模型如火如荼,不論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是小公司,都在開始AI創(chuàng)業(yè)。那如何找到自己的方向呢?這篇文章,作者分享的6個(gè)方向,值得參考。 嘉應(yīng)島主 AI創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)大模型
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 野獸派,消失得靜悄悄? 在新消費(fèi)時(shí)代,小眾高奢品牌的生存狀態(tài)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文深入探討了野獸派這一曾經(jīng)以“花店”身份聞名的品牌,如何在消費(fèi)市場(chǎng)的變遷中逐漸失去往日的輝煌。 氫消費(fèi) 案例分析行業(yè)觀察野獸派
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 CPO薪資倒掛CEO,創(chuàng)業(yè)公司薪酬情況大起底 在創(chuàng)業(yè)公司的世界里,薪酬結(jié)構(gòu)總是充滿驚喜。你知道嗎?有時(shí)候,CEO的薪酬可能并不是公司里最高的。本文深入探討了初創(chuàng)公司中不同職位的薪酬情況,特別是首席產(chǎn)品官(CPO)的薪資如何可能超過CEO。 量子位 創(chuàng)業(yè)公司硅谷行業(yè)觀察
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 一個(gè)決策模型和兩個(gè)決策法則:順勢(shì)而為、萬(wàn)能酸、滲透率10% 在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,如何把握機(jī)遇、做出明智的決策?本文將帶你深入了解雷軍的成功哲學(xué)——順勢(shì)而為,以及兩個(gè)關(guān)鍵的決策法則:萬(wàn)能酸和滲透率10%。 藍(lán)房子 個(gè)人觀點(diǎn)決策模型案例分析
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 AI眼鏡新風(fēng)口,產(chǎn)品經(jīng)理有哪些入局機(jī)會(huì)? 自從大模型興起之后,現(xiàn)在不少設(shè)備都開始內(nèi)置AI功能,特別是眼鏡、耳機(jī)之類的。曾經(jīng)的Google Glass 失敗了,加入AI功能的智能眼鏡,有機(jī)會(huì)嗎?產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有那些入局機(jī)會(huì)?這篇文章,我們看看作者的分析。 加薪在這 AI應(yīng)用個(gè)人觀點(diǎn)風(fēng)口
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 “延遲退休”帶來(lái)了哪些產(chǎn)品機(jī)會(huì)? 近年來(lái),許多國(guó)家和地區(qū)開始探索如何通過延遲退休來(lái)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺和社會(huì)保障持續(xù)性的問題,本文嘗試以產(chǎn)品經(jīng)理的視角,聊聊可能出現(xiàn)的變化和新需求,暢想下可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品機(jī)會(huì)。 有趣的產(chǎn)品經(jīng)理 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考市場(chǎng)分析
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 一家淘寶網(wǎng)紅女裝店的消亡史 淘寶網(wǎng)紅女裝店曾是時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo),但隨著市場(chǎng)的變遷和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這些店鋪的生存狀態(tài)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。本文講述了一位淘寶女裝店主的親身經(jīng)歷,如何從行業(yè)的繁榮時(shí)期一步步走向了閉店的結(jié)局。深入探討了退貨率飆升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)政策變化等因素對(duì)淘寶女裝店鋪的影響,以及店主在面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)的心路歷程和艱難抉擇。 山上Hillvue 店鋪運(yùn)營(yíng)案例分析淘寶
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 如何用一個(gè)公式描繪商業(yè)藍(lán)圖 業(yè)務(wù)當(dāng)然是復(fù)雜的,不同的企業(yè)都會(huì)有自己的獨(dú)特之處,但是,它們之間也必然有一些共同規(guī)律。用公式來(lái)表述這些共同規(guī)律,有助于你聚焦到影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)上,從而將寶貴的人力和資源分配到那個(gè)地方。文章來(lái)自編譯。 Olivia 商業(yè)藍(lán)圖方法論經(jīng)驗(yàn)分享
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 從互聯(lián)網(wǎng)離職創(chuàng)業(yè)后,我如何空手套白狼拿到第一筆20萬(wàn)元生意 “互聯(lián)網(wǎng)人離職創(chuàng)業(yè),逐夢(mèng)電商之路。” 在職業(yè)發(fā)展的十字路口,作者毅然選擇離開熟悉的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,投身創(chuàng)業(yè)浪潮。他將如何開啟新征程?又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)與抉擇? 劉瑋冬 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離職創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 產(chǎn)品最大的成本來(lái)源于組織內(nèi)耗 在企業(yè)的發(fā)展過程中,產(chǎn)品開發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙引擎。然而,往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。 產(chǎn)品大峽谷 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目管理