作為中國科技界的杰出代表，雷軍和馬化騰對產(chǎn)品的執(zhí)著和對用戶需求的洞察，深刻影響了小米和騰訊的發(fā)展軌跡。本文通過對比兩位CEO的產(chǎn)品哲學(xué)和實(shí)踐路徑，揭示了“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色對企業(yè)成功的關(guān)鍵意義，以及如何在數(shù)字時代通過產(chǎn)品力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)卻因種種原因走向衰敗。本文將回顧過去十余年間中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些“大敗局”，通過分析極越、哪吒汽車、人人網(wǎng)、凡客誠品、樂視和暴風(fēng)影音等企業(yè)的失敗案例，探討這些企業(yè)背后的決策失誤、戰(zhàn)略失誤以及管理混亂等問題。

在雷軍和周鴻祎的帶動下，現(xiàn)在興起了一股“CEO做網(wǎng)紅”的論調(diào)，不少CEO也開始做自己的抖音、直播之類想把自己打造成網(wǎng)紅。但實(shí)際上，這樣做的效果可能并不好。

都說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的前置。那產(chǎn)品經(jīng)理和CEO相比，有哪些異同，差異點(diǎn)在哪里？這篇文章，作者和我們分享產(chǎn)品CEO對產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計。

每年1月末在瑞士達(dá)沃斯召開“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會”（即“冬季達(dá)沃斯論壇”），每屆年會均有來自數(shù)十個國家的政界、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和媒體界代表參與。本次論壇上，微軟 CEO 納德拉與彭博記者Brad Stone 展開了一場對談，本文為對談內(nèi)容整理。

為保持公司增長，作者總結(jié)了 8 個 CEO 需要做的事，從市場、客戶、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)等方面依次做分析，希望能對你有所幫助。

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理是近幾年互聯(lián)網(wǎng)最火熱的職位之一，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)來看，他是整個產(chǎn)品的締造者和靈魂，同樣也需要擁有大局觀，需要把控產(chǎn)品的整個過程。細(xì)細(xì)思...

編輯導(dǎo)讀：對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始人的認(rèn)知非常重要。有人說一家企業(yè)的天花板就是創(chuàng)始人的認(rèn)知天花板，只有創(chuàng)始人的認(rèn)知提升了，才會調(diào)動資源付諸行動。本文作者提...

編輯導(dǎo)語：“個人品牌是目前或者未來幾十年最有效的連接器和流量入口，更是實(shí)現(xiàn)人生躍遷的利器。”——《邏輯思維》。個人品牌就是個人IP，也就是一個人的個人影響力。不少...

上一篇文章《產(chǎn)品生命周期的4個階段，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做？》介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能。都說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，那么要成為CEO，產(chǎn)品經(jīng)理們還需要哪些能力？這次我們...

Ken Norton：經(jīng)過多次討論后，你的創(chuàng)業(yè)公司（或你的部門）決定是時候雇用第一個產(chǎn)品經(jīng)理了。你終于如釋重負(fù)。但你如何確保這位產(chǎn)品經(jīng)理會勝任工作呢？ 我已經(jīng)從PM的角...

從PM到CEO，是一條漫長而艱辛的道路，那么每一個階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些？文章對此提供了一些分享。 如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時不時地可以在這些地方...