在SaaS行業(yè)的創(chuàng)業(yè)旅程中，選擇正確的管理模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文深入探討了“創(chuàng)業(yè)者模式”與“經(jīng)理人模式”在不同發(fā)展階段的應(yīng)用，并提供了如何將創(chuàng)業(yè)者模式成功落地的寶貴建議，供大家參考。

是不是有時(shí)候看到那些直播間里面的主播就想在心里翻白眼，覺(jué)得他們特別能裝模作樣，說(shuō)話又吵得讓人心煩意亂的？ “3、2、1上鏈接……就剩下最后10單了哦，趕緊搶不然就沒(méi)啦...

本文探討了創(chuàng)業(yè)中小事與大事的哲學(xué)，以及如何在保持細(xì)節(jié)關(guān)注的同時(shí)，也能有效分配資源和責(zé)任。這不僅是關(guān)于如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)小酒館的問(wèn)題，而是對(duì)創(chuàng)業(yè)精神和管理哲學(xué)的深刻反思。

設(shè)計(jì)思維是一種解決問(wèn)題的創(chuàng)新框架，?它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，?通過(guò)跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，?運(yùn)用同理心、?創(chuàng)造力、?理性分析和實(shí)驗(yàn)測(cè)試等方法，?來(lái)探索并滿足用戶需求，?創(chuàng)造切實(shí)可行的解決方案。?這一框架包括理解問(wèn)題、?定義需求、?創(chuàng)意發(fā)散、?原型制作和用戶測(cè)試等關(guān)鍵步驟，?鼓勵(lì)從多角度審視問(wèn)題，?不斷迭代優(yōu)化方案。?設(shè)計(jì)思維不僅適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)設(shè)計(jì)，?還能廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、?社會(huì)創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域，?幫助人們突破傳統(tǒng)思維限制，?發(fā)現(xiàn)并實(shí)施更具創(chuàng)新性和實(shí)效性的解決方案。?

隨著全球化的不斷深入，一批00后創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。他們利用信息差、對(duì)本地市場(chǎng)的深刻理解以及社交媒體的影響力，開(kāi)創(chuàng)了自己的商業(yè)道路。從跨境電商到本地生活服務(wù)，這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們展現(xiàn)了他們的智慧、勇氣和創(chuàng)新精神。

"產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近CEO的人"，這句話在業(yè)界流傳已久，它揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司中的重要地位。然而，對(duì)于有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一個(gè)職位，更是一次走向獨(dú)立、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的旅程。在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，產(chǎn)品經(jīng)理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理以及面對(duì)失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問(wèn)題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實(shí)用的指南。

本文將探討如何通過(guò)關(guān)注用戶價(jià)值，持續(xù)尋找更優(yōu)解和創(chuàng)新解，來(lái)幫助企業(yè)形成難以被抄走的真正壁壘。同時(shí)，作者還將分享自己在咨詢公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的感悟和對(duì)未來(lái)的思考。

極限運(yùn)動(dòng)，作為一項(xiàng)充滿刺激與挑戰(zhàn)的活動(dòng)，近年來(lái)越來(lái)越受到年輕人的喜愛(ài)。然而，如何將這項(xiàng)小眾且垂直的運(yùn)動(dòng)推向更廣泛的受眾，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為了許多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者面臨的難題。本文將從產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)策略和決策推進(jìn)三個(gè)方面，詳細(xì)解析極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，為讀者提供一些有價(jià)值的參考和啟示。

本文作者和17位創(chuàng)業(yè)者聊了5個(gè)小時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)出的7個(gè)要點(diǎn)。從目標(biāo)到執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)到供應(yīng)鏈，希望能幫助正在創(chuàng)業(yè)的你，或者想創(chuàng)業(yè)的你。

在創(chuàng)業(yè)的征途中，一個(gè)清晰、有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）是吸引投資者關(guān)注的關(guān)鍵。本文作者通過(guò)豐富的親身經(jīng)歷，提煉出制作高效BP的核心要素，用9頁(yè)P(yáng)PT的結(jié)構(gòu)清晰地解答了創(chuàng)業(yè)者在向投資人展示項(xiàng)目時(shí)需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于正處在融資階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一篇不可多得的實(shí)戰(zhàn)寶典。

本文講述了一位在軟件行業(yè)工作的個(gè)體，如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力下找到新的生活和工作動(dòng)力，以及如何利用社區(qū)的力量和個(gè)人技能，通過(guò)兼職創(chuàng)業(yè)或開(kāi)展副業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的夢(mèng)想。這篇文章不僅是對(duì)那些渴望在不確定的時(shí)代中找到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和個(gè)人成長(zhǎng)方法的人的指南，也是對(duì)追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人的啟發(fā)和鼓勵(lì)。