面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)產(chǎn)PLM（產(chǎn)品生命周期管理）軟件迎來(lái)了替代進(jìn)口產(chǎn)品的機(jī)遇。本文將深入分析西門(mén)子和SAP裁員背后的原因，探討國(guó)產(chǎn)PLM軟件的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)路徑，以及云原生PLM技術(shù)如何為國(guó)內(nèi)制造業(yè)提供更具性價(jià)比和適應(yīng)性的解決方案。

隨著元宇宙概念的興起，阿里巴巴曾重金投入打造“元境”團(tuán)隊(duì)，旨在成為這一新興領(lǐng)域的先行者。然而，面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和生態(tài)建設(shè)的挑戰(zhàn)，阿里元境團(tuán)隊(duì)近期遭遇了大規(guī)模裁員，這不僅是對(duì)阿里在元宇宙戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整，也反映了整個(gè)行業(yè)面臨的困境。

本文介紹了一位從后端開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理，最終轉(zhuǎn)行開(kāi)水果店的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，分享了他從技術(shù)崗位到實(shí)體創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，以及在新領(lǐng)域的探索和成長(zhǎng)。

本文介紹了企業(yè)裁員時(shí)優(yōu)先考慮老員工的多維度原因，包括經(jīng)濟(jì)、法律、管理和社會(huì)心理因素，并提出了應(yīng)對(duì)策略和建議。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的當(dāng)下，企業(yè)為了生存和降低成本，裁員成為了不少公司考慮的選項(xiàng)。但裁員真的是解決問(wèn)題的最佳方案嗎？

最近裁員畢業(yè)的同學(xué)越來(lái)越多，有人希望被裁可以拿補(bǔ)償，也有人不希望畢業(yè)畢竟工作不好找。如果是不想被畢業(yè)的同學(xué)，可以學(xué)習(xí)下這篇文章的方法，避免自己被裁員。

現(xiàn)在不少公司裁員都沒(méi)有補(bǔ)償，氣憤的打工人都需要拿起法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。但沒(méi)怎么接觸過(guò)維權(quán)過(guò)程的我們，如何解決這個(gè)法律文件的文章？這篇文章，作者教你用ChatGPT寫(xiě)勞動(dòng)仲裁書(shū)，供大家參考。

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，裁員已成為許多公司不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。IBM的閃電式裁員事件再次提醒我們，無(wú)論在多么穩(wěn)定的公司工作，失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。在這樣的背景下，個(gè)人如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，以減少失業(yè)帶來(lái)的影響，成為了一個(gè)值得關(guān)注的話題。

在盈利面前，裁員成為了企業(yè)自救的無(wú)奈之舉。然而，這不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的考驗(yàn)，更是對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的警鐘。本文將帶您深入探討疫情后企業(yè)裁員背后的深層原因，以及個(gè)人如何在這場(chǎng)風(fēng)波中穩(wěn)健前行。

裁員已成為許多公司在經(jīng)濟(jì)壓力下采取的措施，而那些在裁員浪潮中幸存下來(lái)的員工，他們的處境也并非一帆風(fēng)順。這篇文章，我們來(lái)看看這些職場(chǎng)中的“夾心餅干”所面臨的困境和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員并非新鮮事，但網(wǎng)易云音樂(lè)的這次故障卻引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。從服務(wù)崩潰到補(bǔ)償措施的再次故障，這一系列事件不僅讓用戶感到困擾，也暴露出了一些互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員和成本控制上的潛在問(wèn)題。

小紅書(shū)的裁員消息引發(fā)了對(duì)“人效比”這一概念的廣泛關(guān)注。作為衡量企業(yè)勞動(dòng)效率的關(guān)鍵指標(biāo)，人效比正成為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略工具。本文將帶您深入了解小紅書(shū)裁員背后的人效比邏輯，以及這一指標(biāo)如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和員工的個(gè)人發(fā)展。