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職場(chǎng)攻略
裁員與AI浪潮：PM如何調(diào)整心態(tài)與提升技能以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)（上）

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從去年開(kāi)始，不論是大廠小廠，國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都在開(kāi)始大量裁員，打工人們也在擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)是下一個(gè)。這種情況下，如何調(diào)整自己的心態(tài)和提升技能以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)？這篇文章，作者給到了一些切實(shí)可行的方法，希望能幫到大家。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
24W16產(chǎn)品周報(bào) | 五一小長(zhǎng)假火車票開(kāi)售即候補(bǔ)，李彥宏稱“開(kāi)源模型會(huì)越來(lái)越落后”遭周鴻祎回懟，特斯拉有史以來(lái)最大規(guī)模裁員

24W16產(chǎn)品周報(bào) | 五一小長(zhǎng)假火車票開(kāi)售即候補(bǔ)，李彥宏稱“開(kāi)源模型會(huì)越來(lái)越落后”遭周鴻祎回懟，特斯拉有史以來(lái)最大規(guī)模裁員

離五一小長(zhǎng)假只有2周時(shí)間，火車票一開(kāi)售，就直接變?yōu)椤昂蜓a(bǔ)”狀態(tài)，很多人都受不了，紛紛在微博上吐槽。 而另一邊，特斯拉開(kāi)始有史以來(lái)最大規(guī)模的裁員：全球裁員10%，但補(bǔ)償方式為N+3，有的人甚至能拿到4、5萬(wàn)元，還是比較良心了。 周二京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在直播間的“AI數(shù)字人”直播，也帶來(lái)了累計(jì)成交額超5000萬(wàn)的好成績(jī)。 還有其他的新聞，一起來(lái)看看本周的總結(jié)：
業(yè)界動(dòng)態(tài)
飛書(shū)蛻變之旅：從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式、組織人效反思裁員事件

飛書(shū)蛻變之旅：從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式、組織人效反思裁員事件

前段時(shí)間，飛書(shū)發(fā)布內(nèi)部信進(jìn)行裁員。作為不差錢(qián)的大廠，飛書(shū)怎么會(huì)走到這種地步？這篇文章，作者從產(chǎn)品規(guī)劃、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式和人效組織4個(gè)角度，聊聊作者的看法。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
飛書(shū)的窘境有3個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品定位，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

飛書(shū)的窘境有3個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品定位，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

前段時(shí)間飛書(shū)發(fā)布內(nèi)部信宣布裁員，在前后燒了百億之后，飛書(shū)的ARR還是只有2億美元，看起來(lái)裁員是必然的。那么，飛書(shū)今天的窘境究竟是怎么產(chǎn)生的，飛書(shū)還有未來(lái)翻身的機(jī)會(huì)么？
為什么公司都裁員了，還花幾千萬(wàn)辦年會(huì)？

為什么公司都裁員了，還花幾千萬(wàn)辦年會(huì)？

在經(jīng)濟(jì)寒冬中，裁員似乎已經(jīng)成為了許多公司的無(wú)奈選擇。然而，令人費(fèi)解的是，即使面臨這樣的困境，一些公司仍然毫不猶豫地投入數(shù)千萬(wàn)資金舉辦盛大的年會(huì)。這種現(xiàn)象引發(fā)了廣泛的討論和爭(zhēng)議，讓人們不禁思考：為什么這些公司寧愿削減員工福利，也要花費(fèi)巨資舉辦年會(huì)呢？本文將從多個(gè)角度深入剖析這一現(xiàn)象背后的原因，揭示出企業(yè)年會(huì)背后的真實(shí)動(dòng)機(jī)。
職場(chǎng)攻略
為什么公司要裁員呢？被裁員的我和其他被裁員的人聊了下

為什么公司要裁員呢？被裁員的我和其他被裁員的人聊了下

從22年開(kāi)始，大家聽(tīng)得最多的估計(jì)就是裁員的消息。從硅谷到互聯(lián)網(wǎng)大廠到創(chuàng)業(yè)公司，從破產(chǎn)到結(jié)構(gòu)性優(yōu)化到裁員幾個(gè)人，也有不少人是自己感同身受。那么，裁員里面的原因，和思考是什么？我們來(lái)看看作者的分析。