從去年開(kāi)始，不論是大廠小廠，國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都在開(kāi)始大量裁員，打工人們也在擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)是下一個(gè)。這種情況下，如何調(diào)整自己的心態(tài)和提升技能以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)？這篇文章，作者給到了一些切實(shí)可行的方法，希望能幫到大家。

周六在北京五壞外的街區(qū)閑逛，發(fā)現(xiàn)隨處可見(jiàn)的人們，有人行色匆匆，有人在閑聊，話題始終離不開(kāi)裁員和AI。

有人說(shuō)：某某大廠最近在裁員，比例可能超過(guò)20%；

有人說(shuō)：我們公司最近在裁員，研發(fā)基本全裁了；

除了他們?cè)谡f(shuō)。

各大微信公眾號(hào)也在說(shuō)裁員：從人力資源、組織效率、人均產(chǎn)出、企業(yè)產(chǎn)品階段等不同角度，加上競(jìng)對(duì)企業(yè)之間的對(duì)比，顯得更具說(shuō)服力。

有人說(shuō)：AI最近發(fā)展真的迅猛，聽(tīng)說(shuō)有不少崗位已經(jīng)被替代；

有人說(shuō)：通用AI真可能會(huì)威脅到人類。

除了他們?cè)谡f(shuō)。

各大知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)也在說(shuō)AI：從最新資訊（從ChatGPT到MidJourney再到Sora和Suno）、大模型的參數(shù)與硬件（比如英偉達(dá)的最新顯卡，GPT 5的參數(shù)將無(wú)可預(yù)料）、顛覆行業(yè)（比如先顛覆影視行業(yè)，再顛覆營(yíng)銷行業(yè)等）、應(yīng)用場(chǎng)景等不同角度。

最近這幾年經(jīng)歷的多，想的也多，看到的多，聽(tīng)到的更多，除了讓自己更焦慮之外，好像并沒(méi)有什么收獲，就像現(xiàn)在已是零點(diǎn)，毫無(wú)困意的在火車上這下段文字一樣。

唯一感到充實(shí)且自在的時(shí)刻，就是弄清楚緣由且專注做（有意義）事的時(shí)候。

所以自覺(jué)到了復(fù)盤(pán)之時(shí)，想徹底弄明白其中的來(lái)龍去脈，讓自己保持客觀與獨(dú)立判斷，才是解救焦慮的解藥，故有此分享。

先從裁員說(shuō)起。

一、“雙減”來(lái)了：裁員

2021年4月，我離開(kāi)了工作近三年的在線教育領(lǐng)軍企業(yè)A。那時(shí)，我持有的公司股票價(jià)格從73美元的行權(quán)價(jià)飆升到90美元，這反映了在線教育的光明前景和繁榮景象。

不久后，我加入了另一家頂尖在線教育企業(yè)B，薪水提高了近30%，期權(quán)等福利也相當(dāng)豐厚。然而，試用期剛過(guò)一半，7月份“雙減”政策出臺(tái)，我遭遇了人生中的第一次裁員。

裁員的通知是在前一天晚上收到的，第二天上午我還正常參與評(píng)審需求，下午就簽了離職協(xié)議，整個(gè)過(guò)程迅速而干脆。

工作了近十年，突然得到一個(gè)長(zhǎng)假，喜悅之情超過(guò)了失落。但次日，當(dāng)我背著包回到小區(qū)門(mén)口時(shí)，卻被告知小區(qū)已被封閉，我不得不在家中隔離了將近半個(gè)月。

二、“業(yè)務(wù)黃了”：裁員

兩個(gè)月后，我加入了另一家在線教育領(lǐng)軍企業(yè)C，負(fù)責(zé)B端素養(yǎng)產(chǎn)品，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是輕車熟路。得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我在半年內(nèi)從獨(dú)立工作晉升為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，我感到正是我發(fā)揮作用的時(shí)候。

然而，就在我還在為一個(gè)新的硬件產(chǎn)品立項(xiàng)與高層開(kāi)會(huì)的時(shí)候，第二天產(chǎn)品總監(jiān)在全體視頻會(huì)議上含淚宣布團(tuán)隊(duì)解散，我們將并入另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，她承諾會(huì)盡力為大家尋找新的機(jī)會(huì)。

原本近百人的團(tuán)隊(duì)（包括十幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理）幾乎解散，我幸運(yùn)地得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，并入新團(tuán)隊(duì)成為了一名普通員工。而許多曾與我并肩作戰(zhàn)的同事，卻不得不自行尋找出路。

新領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)于安撫人心，讓人感覺(jué)有一番大事業(yè)可圖。然而，分配的工作卻是瑣碎至極，比如為了平臺(tái)新增一個(gè)字段，我得用盡口舌說(shuō)服中臺(tái)合作伙伴其需求的價(jià)值和優(yōu)先級(jí)。這就像是在你最需要基本幫助時(shí)，還得先說(shuō)服別人你有資格獲得幫助，且應(yīng)該優(yōu)先考慮你。

一個(gè)月后，前一天還與我親密無(wú)間的產(chǎn)品總監(jiān)，以團(tuán)隊(duì)暫無(wú)合適崗位為由，開(kāi)始將我推薦給公司內(nèi)部的其他團(tuán)隊(duì)。

我意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻，但也感激這份“厚愛(ài)”，認(rèn)真參加了兩個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)（硬件和進(jìn)校業(yè)務(wù)）的面試。盡管我的能力符合要求（或者是對(duì)方的善意謊言），但因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，我最終沒(méi)有獲得這些崗位。

就在這時(shí)，2022年7月來(lái)臨，連續(xù)兩年的七月裁員，仿佛是命運(yùn)的諷刺，烈日下的寒光。

近十年的教育行業(yè)生涯就此畫(huà)上句號(hào)，同時(shí)也揭開(kāi)了新一輪裁員的序幕。

三、“大環(huán)境變了”：裁員

2022年9月，我轉(zhuǎn)行進(jìn)入了SaaS行業(yè)，雖然它不是新興產(chǎn)業(yè)，但卻是充滿活力的領(lǐng)域。行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率連續(xù)幾年保持在20%以上，市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到千億級(jí)別，而我所在的企業(yè)也剛剛完成了過(guò)億的融資。

然而，我未曾想到裁員會(huì)來(lái)得如此迅猛，再次發(fā)生在七月這個(gè)時(shí)點(diǎn)。

進(jìn)入新行業(yè)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)和新團(tuán)隊(duì)，半年過(guò)去了，我經(jīng)歷了多次緊張的產(chǎn)品交付。原本十幾二十人的小團(tuán)隊(duì)，一夜之間幾乎減半，幸運(yùn)的是，由于我入職以來(lái)的勤勉工作，我保住了自己的職位。

四個(gè)月后，第二波裁員來(lái)臨，一周內(nèi)解決了戰(zhàn)斗，工位空了一大片。再四個(gè)月后，第三波裁員開(kāi)啟，原本近20多人的產(chǎn)研小團(tuán)隊(duì)，只剩下四分之一；原本10多人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，只剩下五分之一。

我所屬的產(chǎn)品小組，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量也從5人減少到3人，再?gòu)?人減少到2人，最后只剩下1人，甚至沒(méi)有了直屬領(lǐng)導(dǎo)，我成為了“獨(dú)苗”。

“畢業(yè)”的伙伴們，有的去賣保險(xiǎn)，有的成為保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，有的回到了老家，有的被用人單位反復(fù)“放鴿子”，也有的人找到了更好的職位。難道互聯(lián)網(wǎng)人的最終歸宿，真的是“人生三保（保安、保潔與保險(xiǎn)）”和“鐵人三項(xiàng)（滴滴、外賣和快遞）”？

這一切的發(fā)生，就在短短三年之間（從2021年7月“雙減”開(kāi)始，到2024年3月），仿佛經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)周期的變遷。原本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“買(mǎi)方市場(chǎng)”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u方市場(chǎng)”，曾經(jīng)招聘的“金三銀四”已成為過(guò)去，裁員反而成了常態(tài)。

與此同時(shí)，隨著2022年的GPT3到GPT3.5，2023年3月的GPT4，2024年2月的Sora，通用人工智能的快速發(fā)展，以及2023年10月三年疫情的結(jié)束，AI也開(kāi)始滲透進(jìn)白領(lǐng)職場(chǎng)（AI自動(dòng)化早已在藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)完成了代際替代），與裁員現(xiàn)象融為一體。

這讓人開(kāi)始懷疑：是AI讓你失去了工作，還是其他原因（比如產(chǎn)業(yè)周期變換導(dǎo)致的宏觀經(jīng)濟(jì)下行）？

四、裁員的本質(zhì)

以下是2022年和2023年全球及中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)、科技知名企業(yè)裁員情況的表格總結(jié)：

請(qǐng)注意，這些數(shù)據(jù)可能不完全準(zhǔn)確，因?yàn)槟承┕究赡軟](méi)有公開(kāi)具體的裁員數(shù)字，或者裁員數(shù)可能隨著時(shí)間而變化。此外，由于信息來(lái)源的限制，可能還有其他未被記錄的裁員事件。

這些數(shù)據(jù)主要反映了全球和中國(guó)市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)、科技和在線教育行業(yè)的裁員趨勢(shì)。

以下是2021年7月-2022年4月國(guó)內(nèi)企業(yè)的裁員情況：

從這些數(shù)字里，可以得出的一個(gè)結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)/科技/在線教育/SaaS等行業(yè)的企業(yè)，自2021年起至今都在不斷裁員，不再追求高速增，轉(zhuǎn)而追求穩(wěn)定增長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)盈利。

如果上述數(shù)據(jù)過(guò)于宏觀與抽象，無(wú)法讓你感受到“冰凍三尺的寒氣”，咱們可以進(jìn)一步聚焦看兩家中國(guó)頭部SaaS企業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

A企業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年間，公司經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)期。

然而，進(jìn)入2022年后，有兩個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)特別值得關(guān)注：經(jīng)營(yíng)虧損和年均人效。

• 經(jīng)營(yíng)虧損方面，2022年相比2021年，從32.52億降至5.58億，降幅達(dá)到82.82%；
• 年均人效方面，從34.9萬(wàn)提升至76.7萬(wàn)，增長(zhǎng)119.7%。

年均人效=年?duì)I業(yè)額/員工數(shù)，一般用于簡(jiǎn)化衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，數(shù)值越大，代表每個(gè)員工所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值越大，而SaaS行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是40萬(wàn)。

從A企業(yè)的數(shù)據(jù)中可以看出，盡管員工數(shù)量大幅減少（從4494人減少至1952人，減少56.5%），但營(yíng)收僅有小幅下降（-4.7%）。這表明，公司通過(guò)減少員工數(shù)量，顯著提高了人均產(chǎn)出，從而大幅降低了經(jīng)營(yíng)虧損。這一變化可能是由于公司提高了運(yùn)營(yíng)效率，或者通過(guò)裁員優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。

通過(guò)深入分析A企業(yè)不同崗位與年份的人員變化，我們可以得出以下結(jié)論：

1、產(chǎn)研人員占比的下降：從2016年的44%降至2022年的27%。這一變化表明，隨著企業(yè)進(jìn)入成熟期，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的依賴程度降低，產(chǎn)研人員在企業(yè)中的價(jià)值相對(duì)減少。

2、銷售與營(yíng)銷人員占比的提升：從2016年的24%增加到2022年的54%。這一顯著增長(zhǎng)反映了隨著企業(yè)成熟，銷售和營(yíng)銷成為更加重要的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值增加。

這些數(shù)據(jù)揭示了A企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)人才需求的變化。在早期階段，企業(yè)可能更注重產(chǎn)品研發(fā)，以建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品線。隨著產(chǎn)品的成熟和市場(chǎng)的穩(wěn)定，企業(yè)轉(zhuǎn)而加大對(duì)銷售和營(yíng)銷的投入，以促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張。

通過(guò)分析SaaS行業(yè)的另一家頭部企業(yè)B的情況，我們可以看到以下趨勢(shì)：

1、人員增長(zhǎng)與營(yíng)收增長(zhǎng)的關(guān)系：從2019年的3941人增長(zhǎng)到2021年的8562人，這一時(shí)期人員規(guī)模的大幅增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)年均人效的提升，說(shuō)明人員的增長(zhǎng)與營(yíng)收增長(zhǎng)基本同步，這種增長(zhǎng)模式通常被稱為“堆人頭式增長(zhǎng)”。這表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率并沒(méi)有顯著提高，而是通過(guò)增加人手來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

2、人員優(yōu)化與成本控制：進(jìn)入2022年后，人員規(guī)模開(kāi)始逆增長(zhǎng)，從巔峰期的8562人減少到5704人，減少了33.4%。這種人員規(guī)模的大幅減少通常被稱為“人員優(yōu)化”或“畢業(yè)”，實(shí)際上是企業(yè)為了追求穩(wěn)定盈利而進(jìn)行的成本控制措施。

裁員本質(zhì)上是企業(yè)從追求高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求穩(wěn)定盈利的一種策略。

即在盡可能不影響營(yíng)收的情況下，企業(yè)通過(guò)削減成本，尤其是人力成本，來(lái)提高人均產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人效翻倍，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。這種策略可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或市場(chǎng)不確定性較大的情況下，保持較強(qiáng)的財(cái)務(wù)健康和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、裁員的邏輯

企業(yè)裁員時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)線，然后是崗位人員比、崗位勝任性，最后是單個(gè)人員性價(jià)比。

首先是業(yè)務(wù)線。

在多業(yè)務(wù)線架構(gòu)中，會(huì)考慮是否要放棄某些業(yè)務(wù)線（比如蘋(píng)果放棄造車，字節(jié)放棄教育與游戲，新東方放棄K12教育等）；而在單一業(yè)務(wù)線中，除非企業(yè)關(guān)門(mén)，否則不會(huì)考慮放棄業(yè)務(wù)線。

第二是崗位人員比。

在裁員策略中，崗位人員比是第二個(gè)考慮因素。隨著企業(yè)不同階段和產(chǎn)品不同階段，所需的崗位比例會(huì)發(fā)生變化。

例如，SaaS企業(yè)A的產(chǎn)研人員比例從早期的45.8%逐年下降至27%，而銷售與營(yíng)銷人員比例則從35.5%逐年上升至54%。這表明，隨著產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，產(chǎn)研的邊際價(jià)值遞減，而銷售與營(yíng)銷的重要性增加。相比之下，運(yùn)營(yíng)服務(wù)與職能人員的需求量相對(duì)穩(wěn)定。

第三是崗位勝任性。

在裁員策略中，崗位勝任性是第三個(gè)考慮因素。聚焦到某個(gè)崗位時(shí)，關(guān)鍵在于所留之人是否能夠勝任崗位職能要求。

這涉及到工作投入度和崗位匹配度兩個(gè)方面。

1. 工作投入度包括負(fù)向投入度和正向投入度。負(fù)向投入度涉及有效工作時(shí)長(zhǎng)（比如是否總遲到、請(qǐng)假？是否工作時(shí)間總私自下樓抽煙閑逛？）和基本職能完成度（比如是否總拖延交付產(chǎn)出？是否怕麻煩就想法設(shè)法拒絕客戶的訴求？是否言行舉止在傷害團(tuán)隊(duì)其他成員的投入度？），而正向投入度則關(guān)注主動(dòng)性產(chǎn)出（比如是否有非明確崗位職責(zé)范圍內(nèi)的主動(dòng)成果產(chǎn)出？比如主動(dòng)分享與探索AI的應(yīng)用，或主動(dòng)尋求解決客訴問(wèn)題的解決方案等）。
2. 崗位匹配度則涉及多方面的能力，如業(yè)務(wù)能力、用戶/客戶服務(wù)能力、問(wèn)題解決能力、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)能力以及項(xiàng)目管理能力等。企業(yè)會(huì)評(píng)估員工是否能夠保證人崗匹配，甚至是否具備一人多崗的適應(yīng)力與學(xué)習(xí)力。

第四是單個(gè)人員性價(jià)比。

在裁員策略中，單個(gè)人員的性價(jià)比是第四個(gè)考慮因素。這主要基于成長(zhǎng)上限和性價(jià)比兩個(gè)核心要素。在面臨選擇同一個(gè)崗位上的兩名員工時(shí)，如果工作投入度和崗位匹配度差異不大，企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮性價(jià)比和成長(zhǎng)上限。

具體來(lái)說(shuō)，性價(jià)比和成長(zhǎng)上限的優(yōu)先級(jí)如下：

1. 工資更低且成長(zhǎng)上限高者
2. 工資差異相似（1千-3千內(nèi)）且成長(zhǎng)上限高者
3. 工資差異大且成長(zhǎng)上限高者
4. 工資差異小且成長(zhǎng)上限低者

這意味著，即使工作投入度和崗位匹配度相似，企業(yè)更傾向于留下工資較低但具有更高成長(zhǎng)潛力的員工。

三、面對(duì)供大于求時(shí)的裁員潮，你怎么辦？

面對(duì)不同裁員邏輯，你需要采取相應(yīng)的策略。

首先，對(duì)于業(yè)務(wù)線裁撤級(jí)別的裁員，你的選擇有限，但應(yīng)特別注意以下兩類崗位：

1. 大公司的新業(yè)務(wù)型崗位：這些崗位通常在1-2年內(nèi)如果沒(méi)有起色，很容易被放棄，導(dǎo)致裁員。
2. 未完成PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)驗(yàn)證）的小企業(yè)崗位。同樣，這些崗位也容易被放棄。

因此，當(dāng)你有選擇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下崗位順序：

1. 大企業(yè)的核心業(yè)務(wù)崗
2. 中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)崗
3. 單一業(yè)務(wù)的中小企業(yè)崗
4. 大企業(yè)中的小業(yè)務(wù)崗
5. 多業(yè)務(wù)線的中小企業(yè)崗

基本邏輯是，越是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)的崗位越安全。

第二，在縮崗式裁員的情況下，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，你需要提升自己的能力邊界，以便在面對(duì)崗位變遷時(shí)擁有更多的選擇權(quán)。

具體來(lái)說(shuō)，你可以從以下四個(gè)方向擴(kuò)展你的能力：

1. 銷售方向：抓住一切與銷售相關(guān)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)如何與客戶溝通，理解產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)策略，以及了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在客戶心中的差異，從而提升銷售產(chǎn)品的能力。
2. 運(yùn)營(yíng)方向：從客戶的角度出發(fā)，輸出內(nèi)容（如用戶研究、政策分析、實(shí)踐案例等），為營(yíng)銷與銷售賦能，同時(shí)協(xié)助客戶成功和實(shí)施，使產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中更加場(chǎng)景化。
3. 業(yè)務(wù)方向：產(chǎn)品是解決方案，業(yè)務(wù)才是需求。你需要成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)專家，而不是僅僅專注于產(chǎn)品本身。例如，如果你是HR SaaS產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，你需要了解相關(guān)的人才管理、假期制度、薪酬體系、個(gè)稅政策、社保/公積金制度等業(yè)務(wù)知識(shí)。
4. 服務(wù)方向：提升服務(wù)能力，即如何在有限的時(shí)間內(nèi)服務(wù)更多用戶（包括內(nèi)部協(xié)同者），以提升用戶留存率。

通過(guò)這些方向的能力拓展，你可以增加自己在職場(chǎng)中的適應(yīng)性和靈活性，從而降低被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，在面臨同崗位的勝任性PK式裁員時(shí)，你需要同時(shí)在三個(gè)層面武裝自己，以提高留下來(lái)的可能性。

1. 基線：對(duì)應(yīng)績(jī)效B，要求你保證基本的工作投入度，如按時(shí)出勤、不隨意請(qǐng)假、及時(shí)響應(yīng)客戶問(wèn)題等。
2. 中線：對(duì)應(yīng)績(jī)效B+，要求你在客戶和內(nèi)部員工中建立口碑，通過(guò)專業(yè)能力和責(zé)任心解決問(wèn)題，并取得實(shí)際效果。
3. 上線：對(duì)應(yīng)績(jī)效A/A+（甚至S），要求你積極擁抱新技術(shù)和新能力，如AI和插件化，并在工作中取得突破性成果。任何老板在裁員時(shí)，都不會(huì)優(yōu)先考慮裁掉績(jī)效好的員工。因此，通過(guò)在基線、中線和上線上的努力，你可以增加自己在裁員時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，在單個(gè)員工性價(jià)比式的裁員中，關(guān)鍵在于性價(jià)比和成長(zhǎng)上限。

雖然薪酬水平在招聘時(shí)就已確定，降薪可能不是理想的選擇，但成長(zhǎng)上限是可以通過(guò)個(gè)人努力控制的。例如，提升學(xué)習(xí)能力，包括對(duì)新系統(tǒng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的接受和實(shí)踐速度，以及培養(yǎng)日常的閱讀習(xí)慣、主動(dòng)研究競(jìng)品、學(xué)習(xí)政策與制度等。

此外，保持好奇心，不僅關(guān)注職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，還主動(dòng)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)和客戶動(dòng)態(tài)，并相應(yīng)調(diào)整工作行為，如積極配合同事工作等，這些都是提升個(gè)人成長(zhǎng)上限的重要方面。

通過(guò)這些努力，你可以提高自己在裁員時(shí)的性價(jià)比，從而增加留下來(lái)的可能性。

在應(yīng)對(duì)裁員和職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)時(shí)，心態(tài)至關(guān)重要。

以下是一些關(guān)鍵的心態(tài)調(diào)整建議：

• 避免自滿：不要因?yàn)檫^(guò)去的成就而自滿，保持謙遜和進(jìn)取心。比如企業(yè)收縮期時(shí)，進(jìn)取心減弱的創(chuàng)始級(jí)別老員工，可能會(huì)因服務(wù)響應(yīng)變慢而被裁員。
• 避免唯一性認(rèn)知偏差：不要認(rèn)為自己不可替代，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度和適應(yīng)性。比如企業(yè)內(nèi)部唯一熟悉特定系統(tǒng)或業(yè)務(wù)的員工，因自認(rèn)為不可替代而放棄進(jìn)步，最終在企業(yè)裁員時(shí)被解雇。
• 避免消極態(tài)度：不要放棄，保持積極的工作態(tài)度和對(duì)未來(lái)的信心。比如在經(jīng)歷兩輪裁員后，感到穩(wěn)定的“幸存者”因?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展缺乏信心而不再積極進(jìn)取，最終在企業(yè)新一輪裁員中被淘汰。

成功的員工會(huì)站在老板的視角思考問(wèn)題，并努力提升自己的能力，以便在裁員時(shí)保持選擇權(quán)。

企業(yè)裁員時(shí)，老板通常會(huì)尋求能夠解決關(guān)鍵問(wèn)題的員工，因此，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，擁抱新技術(shù)，解決現(xiàn)有問(wèn)題，將有助于你在裁員時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

有人說(shuō)：“我巴不得把我裁了，裁了就去創(chuàng)業(yè)，我一哥們有資源、有人脈，可去投靠他”

也有人說(shuō)：“我就等著它把我裁了，天天耗著沒(méi)意思，換個(gè)城市、換個(gè)節(jié)奏開(kāi)啟新生活”

如果你有創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)崗或換生活的計(jì)劃，建議在未受裁員影響之前就開(kāi)始準(zhǔn)備。利用工作之余的時(shí)間調(diào)研市場(chǎng)、驗(yàn)證想法、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗所需的技能等，這樣即使面臨裁員，你也能更好地把握未來(lái)的方向，讓自己具備可選擇權(quán)。

咱們不能每天重復(fù)昨天的故事，卻期望獲得不一樣的結(jié)果，與你共勉~

四、總結(jié)一下

宏觀環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)下行是趨勢(shì)，裁員勢(shì)不可擋，你怎么辦？

問(wèn)你，更是問(wèn)我自己。

而裁員的本質(zhì)是：企業(yè)從追求規(guī)模性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠓€(wěn)定性盈利（人效是核心）。

企業(yè)裁員的邏輯是：

• 業(yè)務(wù)現(xiàn)不行，那就裁撤業(yè)務(wù)線。典型如蘋(píng)果放棄汽車，字節(jié)放棄游戲與教育等；
• 崗位價(jià)值下降，那就縮減。典型如產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)等；
• 崗位價(jià)值上升，那就擴(kuò)編。典型如營(yíng)銷、銷售等；
• 工作投入度不夠，那就裁撤。典型如工作時(shí)長(zhǎng)不夠，隨意遲到早退或無(wú)故外出閑逛等；
• 專業(yè)能力不強(qiáng)，那就裁撤。典型如無(wú)法制定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法提煉方法論，無(wú)法有效拿到成果等；
• 性價(jià)比不高，那就裁撤。典型如高薪低產(chǎn)出，高職級(jí)不產(chǎn)出等；
• 成長(zhǎng)上限有限，那就裁撤。典型如固守己見(jiàn)，不學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

為了應(yīng)對(duì)裁員與AI的挑戰(zhàn)，你可以采取以下措施：

• 選擇合適的業(yè)務(wù)線：如果可能，主動(dòng)放棄大公司的小業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)，以避免在裁員時(shí)成為首選目標(biāo)。
• 保持工作投入：確保你的工作投入度，避免因工作態(tài)度問(wèn)題而成為裁員的對(duì)象。
• 拓展能力范圍：提升自己的能力邊界，成為多才多藝的員工，能夠勝任多個(gè)崗位，增加在裁員時(shí)的選擇權(quán)。
• 擁抱變化：主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新變化和新技術(shù)，利用這些新知識(shí)為自己賦能，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
• 避免自滿：不要因?yàn)檫^(guò)去的成就而自滿，保持謙遜和進(jìn)取心。
• 避免獨(dú)特性認(rèn)知偏差：認(rèn)識(shí)到?jīng)]有哪個(gè)員工是不可替代的，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度和適應(yīng)性。
• 避免消極態(tài)度：不要放棄，保持積極的工作態(tài)度和對(duì)未來(lái)的信心。
• 站在老板視角：理解公司的需求和挑戰(zhàn)，從老板的角度看待問(wèn)題，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展方向。
• 提前規(guī)劃：思考自己的職業(yè)發(fā)展，提前做好準(zhǔn)備，以便在裁員時(shí)能夠做出明智的選擇。通過(guò)這些策略，你可以提高自己在職場(chǎng)中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地應(yīng)對(duì)裁員與AI帶來(lái)的挑戰(zhàn)。后記

在討論如何面對(duì)裁員之后，我們心理上可能會(huì)多一份安寧。面對(duì)AI帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們將在后續(xù)的文章中繼續(xù)探討，期望能夠獲得更多的安穩(wěn)和準(zhǔn)備。祝你好！