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各司其職,有沒(méi)有問(wèn)題?

各司其職,有沒(méi)有問(wèn)題?

這篇文章探討了在職場(chǎng)中“各司其職”的工作模式是否總是有效。作者分析了在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下,尤其是變化快、不確定性強(qiáng)的行業(yè)中,這種模式的局限性,并提出了改進(jìn)的方法。文章強(qiáng)調(diào)了在明確崗位職責(zé)的同時(shí),員工應(yīng)如何通過(guò)更進(jìn)一步的合作和溝通來(lái)提升整體工作效率和質(zhì)量。
不會(huì)要賬的產(chǎn)品經(jīng)理,不是好的談判員

不會(huì)要賬的產(chǎn)品經(jīng)理,不是好的談判員

花了2周的時(shí)間熟悉公司的產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,花了一周的時(shí)間了解老板期望,卻花了1個(gè)半月時(shí)間去收糊涂賬,結(jié)果還是沒(méi)有要回來(lái),再次出發(fā)之前,抒寫(xiě)一下事情計(jì)劃以及對(duì)上次事件的復(fù)盤(pán)。