在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的辦公協(xié)作中，選擇合適的辦公工具至關(guān)重要。釘釘、飛書和企業(yè)微信作為當(dāng)前主流的辦公軟件，各有其獨(dú)特的優(yōu)勢和設(shè)計(jì)理念。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，對比分析了這三款軟件在用戶體驗(yàn)、功能設(shè)計(jì)、收費(fèi)模式以及對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適配性方面的差異，供大家參考。

憑借與個人微信的深度連接，企微在銷售和服務(wù)類企業(yè)中占據(jù)了獨(dú)特優(yōu)勢，但其在產(chǎn)品迭代和生態(tài)建設(shè)上的相對謹(jǐn)慎，引發(fā)了外界對其是否掉隊(duì)的質(zhì)疑。本文深入剖析了企微的戰(zhàn)略調(diào)整，從其對“連接器”功能的強(qiáng)化，到對內(nèi)部協(xié)同和制造業(yè)市場的探索，再到近期推出的“用戶跟進(jìn)”功能，揭示了企微從平臺化向工具化轉(zhuǎn)型的深層邏輯。

企業(yè)微信近期推出了客戶跟進(jìn)功能，這一舉措被視為其向CRM系統(tǒng)核心能力拓展的重要一步。這一功能的推出引發(fā)了業(yè)界對企業(yè)微信未來發(fā)展方向以及大廠業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)展的廣泛討論。本文將深入分析企業(yè)微信推出CRM功能背后的邏輯，探討大廠在ToB市場的擴(kuò)張策略，以及這一趨勢對小微企業(yè)CRM廠商和整個行業(yè)格局的潛在影響。

近期，企業(yè)微信宣布了一項(xiàng)新的政策，對于未付費(fèi)或未續(xù)費(fèi)的企業(yè)用戶，將限制部分關(guān)鍵功能的使用，這一變化無疑將對企業(yè)的運(yùn)營策略產(chǎn)生重要影響。

私域引流，都有哪些方式？這篇文章，作者從主動和被動兩種不同角度，給大家分享了私域引流的12種方式，供大家參考。

本文深入探討了微信在企業(yè)辦公場景中的局限性，并對比了企業(yè)微信等專業(yè)平臺的優(yōu)勢。從聯(lián)系人管理到消息存儲，再到群歷史信息同步和協(xié)同功能的完善，文章揭示了為何企業(yè)需要轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的協(xié)同辦公平臺以提升效率和適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。

用戶分層是運(yùn)營策略中的重要一環(huán)，它幫助我們更好地理解并滿足不同用戶群體的需求。通過有效的分層和針對性的運(yùn)營策略，我們不僅能提升用戶體驗(yàn)，還能最大化業(yè)務(wù)價值。

本文將分享一種實(shí)際遇到的情況，并探討如何利用企業(yè)微信作為解決方案的核心，處理緊急需求，同時確保項(xiàng)目的成功推進(jìn)。這是一個關(guān)于應(yīng)變能力、資源優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真實(shí)案例，對于任何在動態(tài)工作環(huán)境中尋求效率和創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理來說，都是必讀之作。

在企業(yè)級協(xié)同辦公領(lǐng)域，飛書、釘釘和企業(yè)微信之間的競爭愈發(fā)激烈。它們分別承載著字節(jié)跳動、阿里巴巴和騰訊的商業(yè)野心，爭奪To B市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。這場爭斗不僅是技術(shù)和產(chǎn)品的較量，更是對未來商業(yè)生態(tài)的爭奪。誰將在這場競爭中勝出？讀完本文，您將有更清晰的認(rèn)識。

企微標(biāo)簽的應(yīng)用場景有很多，但企微標(biāo)簽是基于好友關(guān)系存在的而非客戶，導(dǎo)致在我們使用的過程中有特別多的標(biāo)簽組，但解決辦法也有很多，需要我們結(jié)合實(shí)際對癥下藥。

在大家都追求降本增效的現(xiàn)在，各個公司對數(shù)字化的重視程度不斷提升。當(dāng)下面臨的問題，不僅從軟件上進(jìn)行探索，還需要進(jìn)行智能化設(shè)備的升級。

這幾年小紅書一直在變化，在商業(yè)化上面做了種草、直播和電商，但一直都不溫不火。但小紅書提升空間還有很大，此前嘗試的直播帶貨捧出頭部博主效果平平，此次跳轉(zhuǎn)企業(yè)微信的嘗試，很可能將改寫小紅書的商業(yè)化邏輯。