"產(chǎn)品管理"相關的文章
做產(chǎn)品，IPD思維是個好東西

做產(chǎn)品，IPD思維是個好東西

隨著硬件產(chǎn)品的智能化趨勢，企業(yè)面臨著業(yè)務和結(jié)構(gòu)的復雜化挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的思維方式已不足以應對當前的市場環(huán)境，而IPD思維提供了一種新的解決方案。通過強調(diào)投入產(chǎn)出比和轉(zhuǎn)化效率，IPD思維幫助企業(yè)確保做正確的事并正確地做事。
豆瓣究竟為什么衰落？因為喜歡跟用戶賭氣

豆瓣究竟為什么衰落？因為喜歡跟用戶賭氣

“豆瓣興衰事，用戶心自知?！?曾經(jīng)，豆瓣是文藝青年的精神角落，承載著無數(shù)人的美好回憶。然而，時過境遷，它逐漸走向衰落。究竟為何？是時代的浪潮過于洶涌，還是自身經(jīng)營出現(xiàn)問題？本文將深入剖析，探尋豆瓣衰落背后的真相。
產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何有效繞過業(yè)務調(diào)研中的雷區(qū)？

產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何有效繞過業(yè)務調(diào)研中的雷區(qū)？

在數(shù)字化浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關鍵。他們不僅是產(chǎn)品的設計師，更是市場洞察的先鋒。正如彼得·德魯克所說：“不謀全局者，不足以謀一域?！北疚纳钊胩接懥水a(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務調(diào)研中如何避免常見誤區(qū)，確保產(chǎn)品設計與市場需求精準對接。通過實戰(zhàn)案例分析，揭示了調(diào)研思維的重要性，以及如何從用戶視角出發(fā)，獲取一手信息，全面考量利益相關者。這篇文章，是對那些渴望在產(chǎn)品管理領域深耕的專業(yè)人士的一盞明燈。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

在快節(jié)奏的科技行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品負責人常常被產(chǎn)品的即時需求和短期目標所牽引，從而可能忽視了一些對產(chǎn)品長期成功至關重要的因素。從用戶情感的深度研究到團隊協(xié)作的微妙動態(tài)，這些易被忽略的方面往往決定了產(chǎn)品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產(chǎn)品管理中可能被忽視，但實際上極為重要的事項，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免潛在的陷阱，引領產(chǎn)品走向成功。
寫給CEO的市場營銷說明書

寫給CEO的市場營銷說明書

在數(shù)字化浪潮的推動下，市場營銷的角色正在經(jīng)歷一場深刻的變革。正如彼得·德魯克所言：“市場營銷的目的是讓銷售變得多余?！比欢?，在經(jīng)濟波動和預算緊縮的現(xiàn)實面前，市場部門的價值常常受到質(zhì)疑。本文將深入探討市場團隊如何在戰(zhàn)略、增長、產(chǎn)品和生態(tài)建設等領域發(fā)揮其真正的價值，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，重塑市場營銷在企業(yè)中的核心地位。
產(chǎn)品經(jīng)理必備！如何判斷一個產(chǎn)品/功能值不值得做？

產(chǎn)品經(jīng)理必備！如何判斷一個產(chǎn)品/功能值不值得做？

在產(chǎn)品管理的浩瀚海洋中，每個決策都像是一次航海，需要精準的羅盤來指引方向?！懂a(chǎn)品經(jīng)理必備！如何判斷一個產(chǎn)品/功能值不值得做？》這篇文章，就是那個羅盤。作者刀哥，一位擁有十年產(chǎn)品經(jīng)驗的專家，將與我們分享他的航海秘訣。