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做出海業(yè)務(wù)可以嘗試哪些賽道？

“出海業(yè)務(wù)拓展，多元賽道探索?！?在全球化浪潮的推動下，出海業(yè)務(wù)成為眾多企業(yè)尋求發(fā)展的新方向。然而，面對廣闊的國際市場，選擇合適的賽道猶如航海中的燈塔，至關(guān)重要。本文將詳細分析出海業(yè)務(wù)的多個潛在賽道，為企業(yè)的海外征程提供指引。

伍德安思壯

企業(yè)戰(zhàn)略出海業(yè)務(wù)市場機遇

年度經(jīng)營計劃&預(yù)算怎么做？最全攻略來了！

在商業(yè)世界中，年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的制定無疑是一項至關(guān)重要卻充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。陳老師，一位資深的數(shù)據(jù)總監(jiān)，為我們帶來了一份詳盡的攻略，旨在幫助企業(yè)破解經(jīng)營計劃與預(yù)算編制中的難題。從銷售目標的設(shè)定到財務(wù)預(yù)算的推算，本文將為您提供一套系統(tǒng)的方法論，讓您在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，依然能夠穩(wěn)健前行。

接地氣的陳老師

企業(yè)戰(zhàn)略決策支持數(shù)據(jù)分析

創(chuàng)業(yè)學院

宏觀環(huán)境分析：PEST視角下的企業(yè)戰(zhàn)略制定指南

對總監(jiān)、負責人和公司高管層級來說，會需要針對宏觀環(huán)境進行分析，制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。這篇文章，給到了一份PEST視角下的方法論，供大家參考。

產(chǎn)品經(jīng)理凌凌一

PEST分析企業(yè)戰(zhàn)略宏觀環(huán)境

創(chuàng)業(yè)學院

一家公司最可怕的事：沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略是企業(yè)航行的燈塔，指引方向，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。然而，許多企業(yè)在日常運營中卻陷入了“沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)”的困境，導(dǎo)致資源分散、效率低下，甚至迷失方向。本文將深入探討這一現(xiàn)象的危害，分析其原因，并提出從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織適配的解決之道，助力企業(yè)走出誤區(qū)，邁向成功。

筆記俠

企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)管理戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行

寫給CEO的市場營銷說明書

在數(shù)字化浪潮的推動下，市場營銷的角色正在經(jīng)歷一場深刻的變革。正如彼得·德魯克所言：“市場營銷的目的是讓銷售變得多余?！比欢诮?jīng)濟波動和預(yù)算緊縮的現(xiàn)實面前，市場部門的價值常常受到質(zhì)疑。本文將深入探討市場團隊如何在戰(zhàn)略、增長、產(chǎn)品和生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮其真正的價值，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模厮苁袌鰻I銷在企業(yè)中的核心地位。

Hanni

產(chǎn)品管理企業(yè)戰(zhàn)略客戶運營

數(shù)據(jù)分析

關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用，500強企業(yè)與其它企業(yè)可能只有0.5的距離！

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。然而，數(shù)據(jù)泛濫并非意味著數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟。500強企業(yè)與其它企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的距離，可能僅有0.5之遙。本文深入探討了數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)與機遇，指出即便是行業(yè)巨頭，也仍在數(shù)據(jù)應(yīng)用的征途上摸索前行。