"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"相關(guān)的文章
服務(wù)開發(fā)篇 | 面向OLAP的數(shù)據(jù)指標(biāo)使用

服務(wù)開發(fā)篇 | 面向OLAP的數(shù)據(jù)指標(biāo)使用

在大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，OLAP（在線分析處理）系統(tǒng)在企業(yè)中扮演著越來越關(guān)鍵的角色。本文深入探討了面向OLAP的數(shù)據(jù)指標(biāo)使用，分析了其與建模場景下數(shù)據(jù)指標(biāo)的區(qū)別，并討論了這種新型數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)對現(xiàn)有開發(fā)流程的顛覆性影響。
如何用釘釘開一場高質(zhì)量會議？

如何用釘釘開一場高質(zhì)量會議？

日本的一項研究公式揭示了會議成本的驚人真相，而超過半數(shù)的會議時間被浪費的現(xiàn)象，更是讓企業(yè)面臨效率的挑戰(zhàn)。本文將探討如何利用釘釘平臺，通過全鏈路的解決方案，從會前準(zhǔn)備到會后執(zhí)行，提升會議的質(zhì)量和效率，讓每一次討論都轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動力。
云端PLM：解鎖200%效率增長的秘訣！

云端PLM：解鎖200%效率增長的秘訣！

在全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的背景下，企業(yè)正面臨著前所未有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而云端PLM正以其敏捷性、協(xié)作能力和智能化管理，成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)運營篇 | 開啟使用數(shù)據(jù)的第一步—找到數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)運營篇 | 開啟使用數(shù)據(jù)的第一步—找到數(shù)據(jù)

這篇文章是關(guān)于數(shù)據(jù)運營的深入探討，特別強調(diào)了在數(shù)據(jù)使用過程中“找到數(shù)據(jù)”的重要性。作者詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺等工具，這些工具的目標(biāo)是展示數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)加工好的數(shù)據(jù)，以便有數(shù)據(jù)需求的人能夠輕松地找到并使用這些數(shù)據(jù)。
營銷推廣
當(dāng)老板走進(jìn)直播間：本地生活的 “流量密碼” 與 “品牌塑造” 之路

當(dāng)老板走進(jìn)直播間：本地生活的 “流量密碼” 與 “品牌塑造” 之路

在數(shù)字化浪潮的推動下，本地生活行業(yè)的營銷方式正在經(jīng)歷一場深刻的變革。企業(yè)老板們紛紛走進(jìn)直播間，不僅為了沖銷量，更是為了全面升級營銷策略，重塑品牌形象，強化用戶黏性。本文將深入探討這一現(xiàn)象背后的“流量密碼”與“品牌塑造”之路。
業(yè)界動態(tài)
BI項目不應(yīng)由IT部門主導(dǎo)，99%的企業(yè)都做錯！

BI項目不應(yīng)由IT部門主導(dǎo)，99%的企業(yè)都做錯！

在數(shù)字化時代，企業(yè)紛紛啟動BI（商業(yè)智能）項目以提升數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力。然而，一個普遍存在的誤區(qū)是將BI項目的主導(dǎo)權(quán)交給了IT部門。本文將探討為什么BI項目不應(yīng)由IT部門主導(dǎo)，并指出99%的企業(yè)都做錯了這一點。
數(shù)據(jù)分析
SAP物料主數(shù)據(jù)深度解析：從基礎(chǔ)到實踐

SAP物料主數(shù)據(jù)深度解析：從基礎(chǔ)到實踐

在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)對數(shù)據(jù)管理的需求日益增長。SAP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計劃（ERP）的領(lǐng)軍者，其物料主數(shù)據(jù)管理功能尤為重要。本文將深入解析SAP系統(tǒng)中的物料主數(shù)據(jù)，從基礎(chǔ)概念到不同視圖，再到實際業(yè)務(wù)應(yīng)用，幫助您全面理解這一核心功能。
銀行企微獲客，如何設(shè)計線上營銷活動

銀行企微獲客，如何設(shè)計線上營銷活動

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，銀行機構(gòu)如何通過企業(yè)微信（企微）開展線上營銷活動，以吸引和擴大線上客戶群體？文章將分析如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、設(shè)計吸引人的活動權(quán)益、優(yōu)化活動流程，以及如何進(jìn)行線上客戶分配，以提升活動價值并實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。