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產(chǎn)品運營

銷售組織目標(biāo)達成的驅(qū)動力及影響因素——銷售過程管理「8」

在銷售管理的復(fù)雜體系中，銷售過程管理扮演著至關(guān)重要的角色。本文將深入探討銷售過程管理的驅(qū)動力及其影響因素，幫助讀者理解如何通過有效的管理策略提升銷售團隊的業(yè)績。

運營的不惑屋

經(jīng)驗分享解決辦法銷售過程管理

產(chǎn)品運營

私域朋友圈最高境界，把自己當(dāng)個人

為什么你發(fā)的朋友圈總是沒人看沒有互動，而別人的就很多，問題處在哪里？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗，希望可以幫到你。

私域何老師

方法論朋友圈私域運營

從右往左思考：更有效的問題解決方式

《思考，快與慢》中把人的思維方式分為快思考和慢思考，多數(shù)人都是從左往右的思考方式；但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，這樣的方式可能需要調(diào)整一下。

產(chǎn)品方法論集散地

個人觀點思維方式解決辦法

5道實戰(zhàn)面試題，解鎖產(chǎn)品思維邏輯

在面試時，我們常常會遇到一些對業(yè)務(wù)、領(lǐng)域的深度提問，這些問題的回答方式和內(nèi)容都是有技巧的。這篇文章，作者就分析了5種具體的場景，一起來看看。

Olivia

產(chǎn)品思維產(chǎn)品經(jīng)理面試解決辦法

產(chǎn)品設(shè)計

B端產(chǎn)品如何處理長尾需求

做B端產(chǎn)品時，經(jīng)常會遇到一些可作可不做，或者是核心用戶提出的小頻需求，這種情況怎么辦？在本文中，作者對此類情況進行了分析并給到了自己的建議，一起來看看。

大風(fēng)吹

b端產(chǎn)品經(jīng)驗分享解決辦法

AI人工智能

AI大模型多輪對話的五個挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法

在這篇文章中，風(fēng)叔介紹了大模型多輪對話的五種挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施，當(dāng)大家需要設(shè)計對話機器人、智能客服、智能導(dǎo)購、知識助手等產(chǎn)品時，可以參考文中提出的方法。

風(fēng)叔

多輪對話大模型解決辦法

產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品以解決問題為優(yōu)先-案例兩則

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們不僅要理解技術(shù)，還要能夠洞察市場，解決實際問題，并推動產(chǎn)品從概念到市場的全過程。這篇文章通過兩個生動的案例，深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何從不同視角出發(fā)，以解決問題為優(yōu)先，實現(xiàn)產(chǎn)品的成功。

老虎~色

個人觀點案例分析解決辦法

情境如何影響用戶行為，產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對？

用戶在不同的情緒下，對產(chǎn)品的使用體驗、操作完全不同。這種情況下，我們產(chǎn)品經(jīng)理如何進行識別和理解用戶的情景？這篇文章，我們來看看作者給到的答案。

努力做產(chǎn)品的小杜

用戶決策用戶行為解決辦法

AI人工智能

如何判斷AI的輸出是否正確？三個辦法搞定！

現(xiàn)在不少人都在用AI協(xié)助自己的工作和任務(wù)，但AI產(chǎn)生的一些錯誤回答和應(yīng)對總是讓我們很頭痛。這篇文章，作者給到了幾個解決AI錯誤回答的辦法，希望能幫到大家。

小普

AI應(yīng)用案例分析經(jīng)驗總結(jié)

小紅書的“低端商戰(zhàn)”竟然被我們碰到了

在社交媒體和電子商務(wù)領(lǐng)域，品牌之間的競爭有時會變得異常激烈，甚至出現(xiàn)不當(dāng)競爭行為。在小紅書這樣的平臺上，一些品牌可能會采取惡意的低端商戰(zhàn)策略，如發(fā)布負面評論、制造虛假排行榜等，以損害競爭對手的聲譽。面對這種情況，品牌需要采取有效的策略來保護自己，并維護良好的品牌形象。