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我做10年乙方，悟出的1條道理

任何概念，你對(duì)它的認(rèn)知不同就會(huì)導(dǎo)致你執(zhí)行層面的不同。作為產(chǎn)品，對(duì)于營(yíng)銷行業(yè)的4P理論的認(rèn)知，肯定也與廣告、營(yíng)銷行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士的人士不同。這篇文章，作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)，從4P闡述對(duì)營(yíng)銷的理解和認(rèn)知，希望能幫到大家。

靠譜的老五

4P理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌營(yíng)銷

東方甄選的面子和里子

前段時(shí)間，東方甄選的“小作文事件”引起了許多人的關(guān)注和討論，而在這一事件背后，我們又能看到什么？這篇文章里，作者針對(duì)東方甄選這一事件做了分析，一起來看。

后廠村

東方甄選主播企業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)架構(gòu)17——企業(yè)的不同發(fā)展階段

本文主要介紹了企業(yè)生命周期的9個(gè)階段。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和問題，需要采取不同的策略進(jìn)行糾偏，以延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

markzou

企業(yè)架構(gòu)企業(yè)生命周期企業(yè)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)業(yè)學(xué)院

對(duì)話UU跑腿：河南最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，是如何煉成的？

在一線城市之外，也有許多互聯(lián)網(wǎng)公司在二線城市茁壯成長(zhǎng)，比如這篇文章的對(duì)話對(duì)象——UU跑腿。在文章里，作者與UU跑腿公司進(jìn)行了對(duì)話，嘗試探討UU跑腿的成長(zhǎng)與發(fā)展路徑，一起來看一下。

刺猬公社

UU跑腿互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)

Forrester：測(cè)量CX表現(xiàn)，證明CX價(jià)值

為了確保企業(yè)始終朝著“以客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的目標(biāo)靠攏，企業(yè)需要建立一套CX測(cè)量計(jì)劃，以指導(dǎo)企業(yè)的行動(dòng)策略。那么，CX測(cè)量計(jì)劃的建立，應(yīng)該遵循哪些原則？不同階段，應(yīng)該分別匹配什么樣的CX測(cè)量計(jì)劃？一起來看。

體驗(yàn)家XMPlus

CX CX測(cè)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

談企業(yè)管理的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、銷售

互聯(lián)網(wǎng)投放推廣閉環(huán)的核心要素有產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、銷售三大板塊?？梢哉f三者之間的關(guān)系是相輔相成的，下邊筆者通過這篇文章分析客戶憑什么真心實(shí)意地買賬的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看，了解更多內(nèi)容吧！

橘先生的工作筆記

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)管理分析

這20條金句，替你總結(jié)了今年企業(yè)賺錢的秘密

什么是超級(jí)用戶？那些優(yōu)秀的企業(yè)又是如何培養(yǎng)超級(jí)用戶的？為什么有些企業(yè)可以擁有更高的利潤(rùn)和變現(xiàn)能力？關(guān)于這些問題，或許你可以從這篇文章里找到一些答案。

晏濤三壽

企業(yè)經(jīng)營(yíng)私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

導(dǎo)致SaaS公司停擺的5個(gè)內(nèi)因

為什么有些曾經(jīng)風(fēng)光的SaaS創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終會(huì)走向落寞？導(dǎo)致SaaS公司走向停擺的原因有哪些？這篇文章里，作者總結(jié)了五個(gè)內(nèi)因，一起來看一下。

ToB老人家

SaaS 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析，如何驅(qū)動(dòng)科學(xué)決策

在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析成為了管理層決策的重要支持工具。然而，如何合理利用數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)，并將其有效地應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策中，是每個(gè)數(shù)據(jù)分析師面臨的挑戰(zhàn)。本文將介紹一些方法和技巧，幫助數(shù)據(jù)分析師更好地支持管理層做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策。

接地氣的陳老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路決策要素

商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值沖突，怎么平衡？

當(dāng)商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值產(chǎn)生沖突時(shí)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)應(yīng)該怎么做？又或者換個(gè)角度來看，商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值之間，是否真的存在實(shí)際沖突？這篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看看吧。