銷售賦能作為一種系統(tǒng)性的提升方案，旨在通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和持續(xù)改進(jìn)，打造高效的銷售團(tuán)隊(duì)。這篇文章將深入探討銷售賦能的核心策略和步驟，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售人效的顯著增長。

在企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜體系中，戰(zhàn)略、組織和資源是三大核心要素，它們相互依存、相互作用，共同決定了企業(yè)的成敗。本文將深入探討這三者之間的共生關(guān)系，分析戰(zhàn)略如何引領(lǐng)組織和資源的配置，組織如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，以及資源如何保障戰(zhàn)略和組織的有效運(yùn)作。

服務(wù)管理制度真正的價(jià)值，不僅體現(xiàn)在它有多科學(xué)、多詳細(xì)，而在于它能否落地生效。這就需要企業(yè)在執(zhí)行和監(jiān)督上下功夫，確保制度不止存在于文件中，更能融入日常工作中。下面我們來聊聊，如何把服務(wù)管理制度“從紙上搬到地上”。

DeepSeek的崛起，不僅僅是一個技術(shù)突破的案例，更是中國企業(yè)未來十年經(jīng)營趨勢的一個縮影。本文將深入剖析DeepSeek背后的經(jīng)營哲學(xué)，探討其如何為中國企業(yè)在未來十年的發(fā)展中提供啟示。

任何概念，你對它的認(rèn)知不同就會導(dǎo)致你執(zhí)行層面的不同。作為產(chǎn)品，對于營銷行業(yè)的4P理論的認(rèn)知，肯定也與廣告、營銷行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士的人士不同。這篇文章，作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)，從4P闡述對營銷的理解和認(rèn)知，希望能幫到大家。

前段時(shí)間，東方甄選的“小作文事件”引起了許多人的關(guān)注和討論，而在這一事件背后，我們又能看到什么？這篇文章里，作者針對東方甄選這一事件做了分析，一起來看。

本文主要介紹了企業(yè)生命周期的9個階段。每個階段都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和問題，需要采取不同的策略進(jìn)行糾偏，以延長企業(yè)的生命周期。一起來看看吧，或許會對你有所幫助。

在一線城市之外，也有許多互聯(lián)網(wǎng)公司在二線城市茁壯成長，比如這篇文章的對話對象——UU跑腿。在文章里，作者與UU跑腿公司進(jìn)行了對話，嘗試探討UU跑腿的成長與發(fā)展路徑，一起來看一下。

為了確保企業(yè)始終朝著“以客戶體驗(yàn)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長”的目標(biāo)靠攏，企業(yè)需要建立一套CX測量計(jì)劃，以指導(dǎo)企業(yè)的行動策略。那么，CX測量計(jì)劃的建立，應(yīng)該遵循哪些原則？不同階段，應(yīng)該分別匹配什么樣的CX測量計(jì)劃？一起來看。

互聯(lián)網(wǎng)投放推廣閉環(huán)的核心要素有產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售三大板塊。可以說三者之間的關(guān)系是相輔相成的，下邊筆者通過這篇文章分析客戶憑什么真心實(shí)意地買賬的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看，了解更多內(nèi)容吧！

什么是超級用戶？那些優(yōu)秀的企業(yè)又是如何培養(yǎng)超級用戶的？為什么有些企業(yè)可以擁有更高的利潤和變現(xiàn)能力？關(guān)于這些問題，或許你可以從這篇文章里找到一些答案。

為什么有些曾經(jīng)風(fēng)光的SaaS創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終會走向落寞？導(dǎo)致SaaS公司走向停擺的原因有哪些？這篇文章里，作者總結(jié)了五個內(nèi)因，一起來看一下。