本文通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)案例，詳細(xì)解析了企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟，幫助讀者理解架構(gòu)設(shè)計(jì)的全局視角和具體實(shí)踐。從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)到管理理念，再到具體的架構(gòu)設(shè)計(jì)，每一步都是企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的必經(jīng)之路。

本文主要以B端SaaS產(chǎn)品為分析對(duì)象，分析了B端SaaS產(chǎn)品的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)易模型，以及企業(yè)架構(gòu)的意義、價(jià)值、概念模型和應(yīng)用場(chǎng)景，點(diǎn)明企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

本文主要介紹了企業(yè)生命周期的9個(gè)階段。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和問(wèn)題，需要采取不同的策略進(jìn)行糾偏，以延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

本文主要介紹了流程架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的重要性和方法，包括結(jié)構(gòu)性調(diào)整和非結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，還闡述了流程問(wèn)題評(píng)估、分類以及優(yōu)化的方法。一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)屏幕前的你有所幫助。

本文主要介紹了如何從商業(yè)模式畫(huà)布出發(fā)，搭建整體的流程體系，以及如何評(píng)估流程的成熟度。一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

中臺(tái)作為企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)，需要用企業(yè)架構(gòu)概念進(jìn)行全局構(gòu)思。本文解析中臺(tái)戰(zhàn)略與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系，一起來(lái)看看吧。

企業(yè)架構(gòu)是組織中的脊梁，是建立高效運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、合理分工，提高協(xié)作效率和決策質(zhì)量。好的架構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，助力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。那么企業(yè)架構(gòu)可以從哪些維度著手拆解或構(gòu)建？本文拆解了企業(yè)架構(gòu)的5個(gè)維度，并對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他相關(guān)方面做了總結(jié)，一起來(lái)看看吧。

當(dāng)我們遇到在項(xiàng)目完成的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以做得更大，在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中嗅到商機(jī)時(shí)我們應(yīng)該怎么做？讓我們一起看看作者面對(duì)這一問(wèn)題時(shí)得出的分析總結(jié)。

文章介紹了企業(yè)架構(gòu)的概念、意義和影響，并提到了幾個(gè)影響較大的企業(yè)架構(gòu)框架和方法論，包括Zachman、TOGAF、FEA和DoDAF。文章還詳細(xì)介紹了企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成部分，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，并描述了它們之間的關(guān)系和重要性。最后，文章還提到了企業(yè)戰(zhàn)略與各個(gè)架構(gòu)之間的邏輯關(guān)系，并介紹了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)各自的定義和內(nèi)容。整體而言，文章是對(duì)企業(yè)架構(gòu)的基本概念和重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。

2021年以來(lái)，眾多銀行紛紛將“企業(yè)級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)型”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措，一場(chǎng)自頂向下的“架構(gòu)轉(zhuǎn)型”之爭(zhēng)蔚然成風(fēng)。那么，銀行應(yīng)該如何做好企業(yè)架構(gòu)呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。

作為一種整體規(guī)劃和治理方法，企業(yè)架構(gòu)可以管理和治理銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、應(yīng)對(duì)不斷的變化，并將組織資源與共同目標(biāo)保持一致。如今，越來(lái)越多的銀行利用企業(yè)架構(gòu)指引數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文作者以北京銀行和工商銀行為例，分析如何進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)，一起來(lái)看一下吧。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：規(guī)劃一個(gè)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)，是對(duì)我們產(chǎn)品人的一個(gè)挑戰(zhàn)。那么如何構(gòu)建一個(gè)完整的架構(gòu)系統(tǒng)，并將其落地？作者分享了企業(yè)架構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃步驟及其落地方式，希望能給你...