"流程優(yōu)化"相關(guān)的文章
供應(yīng)鏈效率提升的三個境界

供應(yīng)鏈效率提升的三個境界

在全球化商業(yè)的背景下，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭的核心戰(zhàn)場。本文深入探討了供應(yīng)鏈效率提升的三個關(guān)鍵境界：降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、以及改變工藝降低成本。讓我們一起探索企業(yè)如何在保持競爭力的同時，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
IPD就是「用戶思維」的落地框架

IPD就是「用戶思維」的落地框架

在產(chǎn)品開發(fā)和管理的領(lǐng)域，IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）模型被廣泛認為是實現(xiàn)“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案的閉環(huán)邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡單的流程復(fù)制不能適用于所有企業(yè)，并提出了如何根據(jù)企業(yè)自身的情況來適配和優(yōu)化IPD流程。
端到端流程變革方法3：踐行TO B產(chǎn)品費用報銷產(chǎn)品線（指標設(shè)定&流程重繪）

端到端流程變革方法3：踐行TO B產(chǎn)品費用報銷產(chǎn)品線（指標設(shè)定&流程重繪）

本文通過深入分析一個產(chǎn)品實踐案例，探討了端到端流程的本質(zhì)和應(yīng)用，揭示了許多企業(yè)在流程管理上的誤區(qū)，并提出了一系列創(chuàng)新的解決策略。文章不僅有助于企業(yè)重塑流程，還能激發(fā)對客戶價值和組織效率深層次思考，是任何追求卓越的產(chǎn)品人和管理者不可多得的參考。
端到端流程變革方法2：踐行TO B產(chǎn)品費用報銷產(chǎn)品線（七原則流程差距分析）

端到端流程變革方法2：踐行TO B產(chǎn)品費用報銷產(chǎn)品線（七原則流程差距分析）

本文通過深入分析一個TO B產(chǎn)品費用報銷流程的案例，探討了如何利用七原則進行流程差距分析、指標設(shè)定和流程重繪。文章不僅提供了實用的方法論，還通過具體實踐展示了如何將理論應(yīng)用于實際工作中，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費用報銷產(chǎn)品線（指標差距分析）

端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費用報銷產(chǎn)品線（指標差距分析）

本文通過比較兩種截然不同的處理方式，展示了真正的端到端流程變革如何實現(xiàn)客戶價值的最大化與企業(yè)效率的優(yōu)化。我們將通過分析一個實際案例，探討如何正確識別并應(yīng)用端到端流程原則來促進業(yè)務(wù)流程的革新，揭示許多企業(yè)在變革過程中可能遇到的問題，并提供實用的解決策略。
OA（數(shù)字化辦公系統(tǒng)）是如何運作的——應(yīng)收應(yīng)付功能拆解！

OA（數(shù)字化辦公系統(tǒng)）是如何運作的——應(yīng)收應(yīng)付功能拆解！

通過數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)，企業(yè)可以更高效地處理應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)，優(yōu)化資金使用效率，減少不必要的資金占用和利息支出。本文將詳細拆解應(yīng)收應(yīng)付功能模塊、業(yè)務(wù)流程和邏輯，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這一功能。
AI人工智能
AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財務(wù)共享AI審單項目(第二篇)

AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財務(wù)共享AI審單項目(第二篇)

如何讓人工智能真正融入企業(yè)，成為推動效率與創(chuàng)新的引擎？本文作者以親身實踐的AI審單項目為例，深入探討了AI在企業(yè)落地的五步法，從成本節(jié)約到流程設(shè)計，再到運營策略，為AI的商業(yè)應(yīng)用提供了一條清晰的路徑。
國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運營《產(chǎn)品/運營/銷協(xié)同規(guī)范》，請收藏

國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運營《產(chǎn)品/運營/銷協(xié)同規(guī)范》，請收藏

《產(chǎn)/運/銷部門協(xié)同規(guī)范》第一版為我們提供了一個系統(tǒng)化的框架，指導(dǎo)如何通過明確崗位職責、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式，實現(xiàn)產(chǎn)品、運營和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協(xié)同規(guī)范，探討如何通過制度和流程的優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和價值創(chuàng)造。