在產(chǎn)品開發(fā)和管理的領(lǐng)域，IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）模型被廣泛認為是實現(xiàn)“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案的閉環(huán)邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡單的流程復制不能適用于所有企業(yè)，并提出了如何根據(jù)企業(yè)自身的情況來適配和優(yōu)化IPD流程。

需求管理是產(chǎn)品工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但很多人不知道怎么管理，或者就是憑借一些零散的方法論進行處理。這篇文章，作者以華為的IPD需求管理為例，通過Why、What、How三個角度和數(shù)個案例，教大家如何進行需求管理，希望有所幫助。