職場攻略 聚焦 Go-to-Market 的產(chǎn)品運(yùn)營工作:一篇文章把行(hei)話拉滿 想要在激烈的市場競爭中脫穎而出?掌握Go-to-Market產(chǎn)品運(yùn)營的藝術(shù)至關(guān)重要。這篇文章將帶你走進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)營的幕后,揭示那些讓產(chǎn)品從零到一、最終占領(lǐng)市場的秘密武器。 吳桐 GTM產(chǎn)品運(yùn)營崗位職責(zé)
個人隨筆 增長說:北極星指標(biāo) 北極星指標(biāo)(NSM)在用戶增長中扮演著重要角色,它幫助企業(yè)明確增長方向并評估業(yè)務(wù)健康狀況。接下來,我們將深入探討NSM的核心概念及其對企業(yè)成功的重要性。 【文說靜評】公眾號 產(chǎn)品運(yùn)營北極星指標(biāo)增長黑客
個人隨筆 探索 B 端產(chǎn)品運(yùn)營的奧秘 不少同學(xué)以為B端只需要和企業(yè)對接就可以,不需要銷售和運(yùn)營。其實(shí)也是要的。這篇文章,作者就分享了B端運(yùn)營的內(nèi)容和數(shù)據(jù)分析的信息,供大家參考。 Zero0304 b端產(chǎn)品產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
個人隨筆 創(chuàng)業(yè)燈下黑:你越看不起的生意越賺錢! 是不是有時候看到那些直播間里面的主播就想在心里翻白眼,覺得他們特別能裝模作樣,說話又吵得讓人心煩意亂的? “3、2、1上鏈接……就剩下最后10單了哦,趕緊搶不然就沒啦... 陳叫獸 兩極化消費(fèi)產(chǎn)品運(yùn)營創(chuàng)業(yè)
個人隨筆 甲方避坑指南 在軟件行業(yè),許多乙方產(chǎn)品經(jīng)理為了追求更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展,選擇跳槽到甲方公司。然而,甲方和乙方的工作環(huán)境和職責(zé)有著本質(zhì)的不同,這要求產(chǎn)品經(jīng)理在角色和心態(tài)上做出相應(yīng)的調(diào)整。 ToB老人家 #產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運(yùn)營甲方挑戰(zhàn)
個人隨筆 淘寶全面引入微信支付,其實(shí)帶不來多少增長,但能圈點(diǎn)好感 淘寶全面引入微信支付,雖難直接帶動顯著增長,但意義深遠(yuǎn)。此舉順應(yīng)互聯(lián)互通大趨勢,方便消費(fèi)者,或釋放支付寶潛能,開啟支付工具共通新篇章。未來,平臺間合作或更廣泛,支付、營銷、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域有望深度融合。 知危 產(chǎn)品運(yùn)營微信支付淘寶
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實(shí)踐(十九) 本文深入探討了產(chǎn)品運(yùn)營的多維度策略,以及如何通過精細(xì)化管理來提升產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和用戶滿意度。從社區(qū)運(yùn)營到用戶運(yùn)營,再到活動和內(nèi)容運(yùn)營,每一種策略都是對產(chǎn)品增長機(jī)遇的深度挖掘。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 產(chǎn)品運(yùn)營品牌建設(shè)市場策略
個人隨筆 《黑神話:悟空》,不止是《黑神話:悟空》 《黑神話:悟空》的火爆不僅是游戲行業(yè)的里程碑,更預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正步入精細(xì)化發(fā)展的新周期。其深度文化內(nèi)涵與先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用,展示了互聯(lián)網(wǎng)從追求規(guī)模到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。文章通過分析《黑神話:悟空》的成功,探討了新技術(shù)在文化傳承與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的重要作用,以及“全真互聯(lián)網(wǎng)”概念正逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的趨勢,為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展提供了深刻啟示。 孟永輝 #《黑神話:悟空》產(chǎn)品運(yùn)營新技術(shù)
個人隨筆 瑞幸:把一件事做極致,勝過一萬件事做平庸 瑞幸咖啡,從創(chuàng)立到2萬家門店,僅用時數(shù)年,其背后離不開精準(zhǔn)的價值定位和高效的運(yùn)營策略。從“好喝不貴”的性價比定位,到“輕運(yùn)營”的快消飲品路線,再到精準(zhǔn)抓住年輕消費(fèi)群體,瑞幸通過數(shù)字化能力驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張與盈利。本文將深入剖析瑞幸的逆襲之路,揭秘其背后的商業(yè)邏輯與成功經(jīng)驗(yàn)。 筆記俠 產(chǎn)品運(yùn)營品牌運(yùn)營瑞幸
個人隨筆 一次評審會議上的糾偏 在近期的一次產(chǎn)品評審會上,團(tuán)隊成員就產(chǎn)品流程優(yōu)化方案展開了激烈討論。同事A依賴用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化方案,卻遭遇復(fù)雜性挑戰(zhàn);同事B則從設(shè)計角度提出精簡建議。作者指出,優(yōu)化產(chǎn)品需關(guān)注個體用戶視角與真實(shí)場景,而非籠統(tǒng)大盤數(shù)據(jù)。小紅書的搜索流程設(shè)計作為成功案例,展示了如何貼合用戶心理預(yù)期。產(chǎn)品人需警惕通病,深入用戶場景,以個體視角形成規(guī)模數(shù)據(jù)為參考。 都市擺渡人 產(chǎn)品運(yùn)營方法論用戶分析
個人隨筆 國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營《產(chǎn)品/運(yùn)營/銷協(xié)同規(guī)范》,請收藏 《產(chǎn)/運(yùn)/銷部門協(xié)同規(guī)范》第一版為我們提供了一個系統(tǒng)化的框架,指導(dǎo)如何通過明確崗位職責(zé)、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協(xié)同規(guī)范,探討如何通過制度和流程的優(yōu)化,提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和價值創(chuàng)造。 餐飲SaaS產(chǎn)品運(yùn)營 產(chǎn)品運(yùn)營崗位職責(zé)流程優(yōu)化
個人隨筆 完全基于個人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營-結(jié)果復(fù)盤 通過深入的項(xiàng)目復(fù)盤,不僅可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),還能為未來的項(xiàng)目提供寶貴的參考和指導(dǎo)。本文將探討復(fù)盤的必要性、內(nèi)容以及如何執(zhí)行有效的項(xiàng)目復(fù)盤,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)。 吳桐 產(chǎn)品運(yùn)營工作安排數(shù)據(jù)分析