個(gè)人隨筆 不是員工越來越?jīng)]有“熱情”,而是他們的“情緒勞動(dòng)”被廉價(jià)消費(fèi),甚至在經(jīng)歷“情感勒索” 在現(xiàn)代職場(chǎng)中,員工的熱情和敬業(yè)度被看作是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者發(fā)現(xiàn),員工似乎越來越難以激勵(lì),他們的熱情也在逐漸消退。 有話碩 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理情緒價(jià)值
個(gè)人隨筆 雷軍的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見:18個(gè)月工資儲(chǔ)備背后的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 近日,極越汽車因資金鏈斷裂導(dǎo)致員工圍堵CEO夏一平,要求其個(gè)人出資為員工繳納社保的消息震驚了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。這一事件不僅揭示了個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)重不足,也再次將企業(yè)家的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力推到了公眾視野的前沿。 波叔愛這世界 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理雷軍
職場(chǎng)攻略 如何度過試用期,快速上手工作 在職場(chǎng)的起跑線上,試用期是每位新員工必須經(jīng)歷的關(guān)鍵階段。如何快速適應(yīng)新環(huán)境、上手工作,并在試用期內(nèi)脫穎而出? 李明Bright 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享職業(yè)生涯
個(gè)人隨筆 以人為本:?jiǎn)T工離職全流程建議 溫和處理員工離職,不僅能維護(hù)公司利益,更能傳遞人文關(guān)懷,讓告別成為新的開始。 波叔愛這世界 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享職業(yè)生涯
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 而在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中,產(chǎn)品經(jīng)理沒有具體實(shí)權(quán),如何體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力?這篇文章,我們來看看作者的觀點(diǎn)。 Ray 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)攻略 口頭禪的雙面性與職場(chǎng)影響:以“臥槽”為例 “臥槽”作為常見的口頭禪,不僅表達(dá)驚訝,還可能掩飾尷尬或不知所措。頻繁使用它會(huì)讓人顯得不夠成熟,尤其在職場(chǎng)中影響形象。本文提供實(shí)用建議,幫助你提升溝通技巧和專業(yè)形象。想了解更多?請(qǐng)繼續(xù)閱讀。 波叔愛這世界 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)生涯
個(gè)人隨筆 銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——組織預(yù)設(shè)的銷售目標(biāo)與銷售系統(tǒng)能夠達(dá)成的銷售目標(biāo)之間的矛盾「6」 此文可能略顯生澀,對(duì)于銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)來說,并沒有明確的落地效用,但是它對(duì)于從根本上解決銷售組織的底層矛盾,有一定的參考意義。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 團(tuán)隊(duì)管理案例分析銷售系統(tǒng)
職場(chǎng)攻略 如果遇到麥琳式的領(lǐng)導(dǎo),怎么辦? 這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎?基本上是個(gè)正常人都很難接受對(duì)吧?但如果是職場(chǎng)上遇到這種類型的領(lǐng)導(dǎo),我們?cè)撛趺崔k?這篇文章,我們來看看作者的分享。 產(chǎn)品方法論集散地 團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)管理熱點(diǎn)事件
職場(chǎng)攻略 “非人選拔”才是最好的管理方式 如何管理好團(tuán)隊(duì)?每個(gè)人都有自己不同的見解,都認(rèn)為自己的管理方式是好的。事實(shí)是否如此?這篇文章,我們來看看作者分享的管理經(jīng)驗(yàn)。 五陸 團(tuán)隊(duì)管理管理方式經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售會(huì)議怎么開「4」 在銷售管理中,召開有效的銷售會(huì)議是確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,如何高效地組織和開展這些會(huì)議,往往成為管理者面臨的挑戰(zhàn)。本文將深入探討銷售會(huì)議的目的和類型,分析不同層級(jí)管理者對(duì)會(huì)議的需求,以及如何通過合理的會(huì)議結(jié)構(gòu)和流程來提升會(huì)議的效果。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享銷售會(huì)議
個(gè)人隨筆 一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)朋友的提問:運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、編輯協(xié)作、選人面試 在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的浪潮中,運(yùn)營(yíng)的角色變得越來越重要。本文通過一系列深入的問題探討,揭示了運(yùn)營(yíng)工作中的核心挑戰(zhàn),包括如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)與編輯之間的協(xié)作方式,以及在招聘過程中如何識(shí)別和選拔優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才。 袁振 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
個(gè)人隨筆 作為管理者,該如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率? 在快節(jié)奏的職場(chǎng)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)效率是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)效率的瓶頸,并采取有效措施來提升工作效率呢?這篇文章將為您提供一套實(shí)用的管理策略,從明確問題根源到持續(xù)監(jiān)測(cè)與改進(jìn),涵蓋了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通機(jī)制、目標(biāo)設(shè)定等多個(gè)方面。 伍德安思?jí)? 團(tuán)隊(duì)管理工作效率方法論