在數(shù)字化浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關鍵。他們不僅是產(chǎn)品的設計師，更是市場洞察的先鋒。正如彼得·德魯克所說：“不謀全局者，不足以謀一域?！北疚纳钊胩接懥水a(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務調(diào)研中如何避免常見誤區(qū)，確保產(chǎn)品設計與市場需求精準對接。通過實戰(zhàn)案例分析，揭示了調(diào)研思維的重要性，以及如何從用戶視角出發(fā)，獲取一手信息，全面考量利益相關者。這篇文章，是對那些渴望在產(chǎn)品管理領域深耕的專業(yè)人士的一盞明燈。

本文通過沃爾森法則深入探討了信息與情報在商業(yè)成功中的關鍵作用，并通過實際案例展示了如何利用信息差獲得競爭優(yōu)勢。在這個知識經(jīng)濟時代，了解如何收集和利用信息，不僅是提升個人競爭力的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備能力。

在自驅(qū)型B端產(chǎn)品的開發(fā)和運營過程中，收集用戶需求和反饋是至關重要的一環(huán)。與C端產(chǎn)品不同，B端產(chǎn)品的用戶通常是企業(yè)客戶，他們的需求復雜且多樣，需求收集和反饋機制的建立直接影響到產(chǎn)品的成功與否。本文將結合“人貨場”的概念，詳細探討如何在自驅(qū)型B端產(chǎn)品中高效收集用戶需求和反饋，幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決這一關鍵問題。

很多朋友在職場上會遇到領導交付競品分析的任務，但是自己辛辛苦苦做完了一份競品分析，卻被領導嫌棄：你做的是啥？雖然競品分析沒有標準答案，但是仍以此文給初入職場的朋友們一些方向，幫助大家更好地去做不同層面的競品分析。

通過這篇文章，您將了解到“橙篇”如何簡化資料搜集、信息匯總和報告生成的過程，讓您的研究報告工作變得輕松而專業(yè)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的崗位逐漸細分，職能也在不斷細化。海外產(chǎn)品運營和國內(nèi)的產(chǎn)品運營有什么不一樣？作者基于自己的理解，分享了關于海外產(chǎn)品運營的相關內(nèi)容，一起來看看吧。

在工作和學習中，我們難免會碰到需要收集信息和數(shù)據(jù)的情況，但是相關范圍和渠道實在是很有限。如何解決這些問題？如何確保持續(xù)地收集這些數(shù)據(jù)和信息？本文作者總結了他...

本文將來討論下如何有效的搜集信息并從中找到用戶價值。enjoy~ 前幾天我在朋友圈發(fā)了一個問題： “在這個信息爆炸的年代，雖然已經(jīng)有很多平臺提供了很多干貨，但是似乎...

對于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，往往不可避免的會面臨用戶流失的問題。一定范圍內(nèi)的用戶流失率是可以被接受的，因為通過各種渠道接觸到產(chǎn)品的用戶并不一定都是我們的目標用戶...