分析評測 探秘 OTWB 系統(tǒng):B 端物流的智慧中樞與創(chuàng)新引擎 在上一篇文章中,我們分享了OTWB行業(yè)的整體情況。這篇文章,我們從B端著手,開始分析一下OTWB系統(tǒng)的落地實踐與發(fā)展。 奚晨 B端OTWB系統(tǒng)智慧物流
個人隨筆 2B與2C流量增長,你必須知道的5大區(qū)別?。ū乜矗?/a> 我們知道B端和C端在產品上有很大的差異,其實在流量和增長上,也是有很多的不同。這篇文章對兩端的流量差異進行了梳理,一起來看看。 瑾益 B端C端個人觀點
個人隨筆 B端SaaS應用的常用數據分析方法 于C端產品一樣的是,B端產品也是需要做數據分析的,只是方法和效率有所不同而已。本文就分享了B端產品做數據的方法和案例,供大家參考。 抹香鯨 B端Saas應用數據分析
產品設計 B 端破局:三力驅動產品創(chuàng)新 對于 B 端產品創(chuàng)新而言,其要義在于將需求挖掘作為堅實基礎,把業(yè)務重塑當作核心主體,以科技應用作為關鍵突破點。需求挖掘、業(yè)務重塑與科技應用就是B端產品的三種創(chuàng)新力量。 路漫 B端個人觀點產品創(chuàng)新
個人隨筆 怎么有效進行用戶調研? 在做市場調研、需求挖掘時,我們會經常需要進行用戶調研。這篇文章,作者以B端業(yè)務調研為例,為我們分析了調研的整個過程,供大家參考。 不知名產品露 B端業(yè)務調研案例分析
個人隨筆 B端產品設計:手把手教你0-1設計制藥行業(yè)LIMS系統(tǒng)(實驗室管理系統(tǒng)) 在一些比較垂直的領域,一直以來可供學習的資料都比較少。本文作者分享了制藥行業(yè)的LIMS系統(tǒng)的設計方法,希望可以幫到大家。 非象的產品世界 B端LIMS系統(tǒng)產品設計
產品經理 B端系統(tǒng)設計中產品經理必備的6大思維 不同職業(yè)都有自己不同的思維方式和習慣,這些組合在一起,就是所謂的“經驗”,會決定一個人水平的高低。這篇文章,我們來看看作者分享的B端產品的6種思維模式,供大家參考。 產品Leon B端思維模式系統(tǒng)設計
個人隨筆 騰訊的產業(yè)互聯(lián)網啟示錄 騰訊的變革不僅僅體現在對新技術的布局上,更彰顯于其與產業(yè)深度融合的戰(zhàn)略,這不僅是一次深刻的“數實融合”,也是一次突然迸發(fā)的產業(yè)革命。 孟永輝 aiB端產業(yè)互聯(lián)網
個人隨筆 抓住四步,B端產品經理快速提升業(yè)務洞察 本文分享了一套基于豐富經驗和MBA學習的“產品經理洞察業(yè)務四步法”,涵蓋業(yè)務模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構,旨在為讀者提供一條清晰的道路,幫助其快速提升對B端業(yè)務的理解和應用能力。 營銷數字化實踐 B端業(yè)務洞察業(yè)務流程
個人隨筆 “一個流”的產品設計理念 本文深入探討了B端產品的設計演變,從“一個流”的設計理念出發(fā),提出了如何在滿足復雜業(yè)務邏輯的同時,極大提升用戶體驗的策略。那么,如何平衡復雜性與易用性,打造既高效又親切的B端產品呢?一起來閱讀本文研究一下吧。 踐行知行合一 B端一個流業(yè)務流程
個人隨筆 破解B端用戶增長運營難題,讓你的業(yè)務翻倍增長! 在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,用戶拉新和留存都是決定產品成敗的關鍵因素。想知道怎樣通過行業(yè)活動、定制化解決方案和長期合作優(yōu)勢吸引并維系B端用戶嗎?繼續(xù)閱讀,讓我們一起探索B端市場的秘密。 沐言 B端企業(yè)合作用戶拉新