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UX流程全景（3）：桌面調研篇
繼續(xù)我們的UX設計之旅，今天我們將深入探討桌面調研：一個在UX設計流程中至關重要但常被忽視的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我們將一起探索如何通過桌面調研來捕捉設計趨勢，進行有效的競品分析，以及如何利用這些信息來明確產品定位。
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業(yè)務調研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業(yè)務調研
業(yè)務調研是做B端產品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業(yè)務調研是工作...
正在直播：業(yè)務調研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業(yè)務調研
業(yè)務調研是做B端產品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業(yè)務調研是工作...
為什么別人寫的是業(yè)務調研報告，你的只是訪談記錄？
業(yè)務調研是做B端產品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業(yè)務調研是工作必備的技能。
B端產品這樣做業(yè)務分析，效率翻倍
調研結果和結論是無法直接使用的，我們需要對B端的產品進行業(yè)務分析，從而轉換成為我們比較有用的東西。我們需要把一萬五調研的數(shù)據(jù)，通過業(yè)務分析，轉化為有用的業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)則，以便于以后的需求分析。
B端產品這樣做業(yè)務調研效率更高
與C端產品調研不同，B端產品的調研要難和復雜得多。本文從研究行業(yè)、研究產業(yè)到調研業(yè)務，詳細說明了B端產品調研的整個過程，希望能幫到大家。
基于業(yè)務調研結果進行B端產品的業(yè)務分析
調研結果和結論無法直接使用，我們需要對其進行分析。本文分享了基于業(yè)務調研結果進行B端產品的業(yè)務分析該怎么做，一起來看看吧。