繼續(xù)我們的UX設計之旅，今天我們將深入探討桌面調(diào)研：一個在UX設計流程中至關重要但常被忽視的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我們將一起探索如何通過桌面調(diào)研來捕捉設計趨勢，進行有效的競品分析，以及如何利用這些信息來明確產(chǎn)品定位。

“新產(chǎn)初評審，問題現(xiàn)原形?！?新入職的高產(chǎn)人員，在初次評審中就陷入困境。這其中究竟發(fā)生了什么？是經(jīng)驗不足還是另有隱情？讓我們一同揭開評審背后的真相，探尋產(chǎn)品設計與管理的關鍵所在。

在做市場調(diào)研、需求挖掘時，我們會經(jīng)常需要進行用戶調(diào)研。這篇文章，作者以B端業(yè)務調(diào)研為例，為我們分析了調(diào)研的整個過程，供大家參考。

業(yè)務調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務調(diào)研而是憑空構思產(chǎn)品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務調(diào)研是工作...

業(yè)務調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務調(diào)研而是憑空構思產(chǎn)品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務調(diào)研是工作...

對B端產(chǎn)品來說，在開始設計之前一定要做好業(yè)務調(diào)研才行。本文分享了一種4W1H的調(diào)研方法，希望可以幫到大家。

業(yè)務調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務調(diào)研而是憑空構思產(chǎn)品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務調(diào)研是工作必備的技能。

與C端的產(chǎn)品不同，B端的業(yè)務調(diào)研復雜得多，而且是更重業(yè)務。如果是個普通水平的產(chǎn)品，怎么做好B端的業(yè)務調(diào)研呢？

調(diào)研結果和結論是無法直接使用的，我們需要對B端的產(chǎn)品進行業(yè)務分析，從而轉(zhuǎn)換成為我們比較有用的東西。我們需要把一萬五調(diào)研的數(shù)據(jù)，通過業(yè)務分析，轉(zhuǎn)化為有用的業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)則，以便于以后的需求分析。

與C端產(chǎn)品調(diào)研不同，B端產(chǎn)品的調(diào)研要難和復雜得多。本文從研究行業(yè)、研究產(chǎn)業(yè)到調(diào)研業(yè)務，詳細說明了B端產(chǎn)品調(diào)研的整個過程，希望能幫到大家。

在了解用戶需求的時候，我們需要去進行業(yè)務調(diào)研。那么B端產(chǎn)品經(jīng)理該如何進行調(diào)研，提高效率？

調(diào)研結果和結論無法直接使用，我們需要對其進行分析。本文分享了基于業(yè)務調(diào)研結果進行B端產(chǎn)品的業(yè)務分析該怎么做，一起來看看吧。