個人隨筆 深剖業(yè)務:為什么業(yè)務是企業(yè)發(fā)展的靈魂? 這篇文章深入探討了業(yè)務在企業(yè)發(fā)展中的核心作用,強調(diào)業(yè)務不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是商業(yè)模式的具體承接者。文章詳細分析了業(yè)務的定義、業(yè)務流程的梳理方法以及業(yè)務場景的重要性。通過對業(yè)務流程的深度剖析,作者揭示了如何通過規(guī)范化的流程管理來提升企業(yè)的運營效率和競爭力。 壹叁零壹 業(yè)務流程企業(yè)運營商業(yè)模式
個人隨筆 產(chǎn)品設計:如何用三流分析搞定復雜場景分析與產(chǎn)品設計 “產(chǎn)品設計之難,三流分析破局?!?在 B 端產(chǎn)品設計領域,復雜場景常常讓設計師們感到頭疼。如何找到一種有效的方法來應對?三流分析方法或許是一把鑰匙。它究竟如何運作?又能為產(chǎn)品設計帶來哪些改變?本文將詳細闡述。 三爺茶館 B 端產(chǎn)品三流分析業(yè)務流程
個人隨筆 業(yè)務上的脫節(jié)如何發(fā)生的?別罵!多想,多做 在職場的日常運作中,業(yè)務流程的脫節(jié)是一個常見卻又棘手的問題。這篇文章深入探討了業(yè)務脫節(jié)現(xiàn)象背后的原因,并提出了一系列改善措施。 Kris_3zzz 業(yè)務流程個人觀點經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設計 多式聯(lián)運系統(tǒng)功能與業(yè)務流程分析 在現(xiàn)代物流體系中,多式聯(lián)運正成為提升運輸效率、降低成本的關鍵環(huán)節(jié)。本文深入分析了多式聯(lián)運平臺的建設背景、價值體現(xiàn)、總體建設目標,以及系統(tǒng)功能與業(yè)務流程設計,供大家參考。 物流小兵說 業(yè)務流程功能分析多式聯(lián)運
產(chǎn)品設計 倉儲管理5字真言:收、存、發(fā)、盤、管 在物流與供應鏈的關鍵環(huán)節(jié) —— 倉儲管理中,“收、存、發(fā)、盤、管” 這五個字猶如基石,承載著整個倉儲運營的高效與精準。如何理解并踐行這五字真言?它們又如何影響倉儲管理的各個層面?本文將深入剖析,為你揭示倉儲管理的核心要點。 壹叁零壹 業(yè)務流程倉儲管理庫存控制
個人隨筆 手把手拆解:一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目 在數(shù)據(jù)分析的世界里,每一個項目都像是一次探險,需要深入未知的叢林,尋找隱藏的寶藏。文章通過一個互聯(lián)網(wǎng)大廠TOB業(yè)務線的實戰(zhàn)案例,展示了如何從原始模型出發(fā),逐步構建起一個高級的數(shù)據(jù)分析框架 接地氣的陳老師 業(yè)務流程客服分級數(shù)據(jù)分析
個人隨筆 數(shù)字化人員業(yè)務思維提升“四步法” 在當今快速發(fā)展的數(shù)字化時代,B端產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理面臨著不斷變化的業(yè)務環(huán)境和挑戰(zhàn)。如何全面提升業(yè)務思維,以更全面、系統(tǒng)地掌握業(yè)務知識,成為了他們職業(yè)發(fā)展的關鍵。 營銷數(shù)字化實踐 業(yè)務流程個人觀點學習型組織
個人隨筆 業(yè)務0-10階段,大家開始關注的一種新能力 在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對于具備從0到10階段業(yè)務發(fā)展能力的人才需求日益增長。這種能力不僅涉及項目初期的構建和驗證,也包括在項目上線后的增長和優(yōu)化。 都市擺渡人 業(yè)務流程個人觀點職業(yè)生涯
產(chǎn)品設計 人艱仍“拆”!萬字長文拆解電商系統(tǒng)框架 本文將通過具體業(yè)務場景,逐步解析電商系統(tǒng)架構的搭建過程,揭示背后的產(chǎn)品設計哲學。我們將看到,無論是面對實物商品交易、平臺商家入駐、虛擬商品銷售,還是分期支付服務,一個穩(wěn)定、靈活、可擴展的系統(tǒng)框架如何支撐起電商業(yè)務的高效運作。 產(chǎn)品小球 業(yè)務流程技術創(chuàng)新電商系統(tǒng)
個人隨筆 什么是ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)?ERP系統(tǒng)是如何運作的? 本文深入探討了ERP系統(tǒng)的基本概念、運作方式以及部署過程中可能遇到的障礙,旨在為企業(yè)提供一條明晰的路徑,確保ERP投資能夠實現(xiàn)預期效益。 零代碼研究局 ERP系統(tǒng)業(yè)務流程企業(yè)資源規(guī)劃
個人隨筆 漫談業(yè)財稅一體系化建設2 –用戶與權限 業(yè)財稅一體化是一種將業(yè)務流程、財務會計與稅務申報緊密結合的管理模式。通過高度的信息系統(tǒng)整合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化,從而提升企業(yè)的效率和合規(guī)性。本文將從業(yè)務的角度出發(fā),讓您認清整體系統(tǒng)的本質,以實際的業(yè)務訴求切入,一步步的構建出一套完整的B端系統(tǒng)框架。 尺素 業(yè)務流程數(shù)據(jù)模型權限管理
個人隨筆 Axure原型案例實戰(zhàn)分享:如何改造后臺產(chǎn)品架構及如何迭代更新升級現(xiàn)有的產(chǎn)品? 后臺產(chǎn)品的優(yōu)化已成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段。然而,面對復雜的業(yè)務流程和功能架構,如何進行有效的改造與調(diào)整?本文將分享從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā),通過體驗產(chǎn)品功能、發(fā)現(xiàn)并解決問題、制作MVP原型等步驟,逐步優(yōu)化后臺產(chǎn)品架構的方法。 PM_墨兮 MVP原型業(yè)務流程產(chǎn)品優(yōu)化