“生產(chǎn)計(jì)劃多樣，企業(yè)運(yùn)營之基?！?在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃類型的選擇至關(guān)重要。不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃如何運(yùn)作？又對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響？

當(dāng)前國內(nèi)政策和市場都在推薦生產(chǎn)、制造業(yè)向數(shù)字化、智能化和信息化轉(zhuǎn)型，而汽車制造業(yè)則是其中較為先進(jìn)和典型的代表。本文討論了信息化制造平臺在制造業(yè)等其他同類型行業(yè)中的應(yīng)用，供大家參考。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，面對項(xiàng)目流程的復(fù)雜性和管理上的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)尋求通過固化成功經(jīng)驗(yàn)為可復(fù)用的流程體系來應(yīng)對。本文以飛書項(xiàng)目為例，深入分析探討IPD的核心思想、實(shí)施挑戰(zhàn)以及飛書項(xiàng)目如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還在內(nèi)卷的時候，貌似安穩(wěn)的制造業(yè)也開始感受到寒氣：不少ODM企業(yè)的負(fù)責(zé)人也開始關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理，那么，關(guān)于制造型企業(yè)的未來該如何發(fā)展和提升自身競爭力呢？

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中遇到一些問題該如何處理？作者從第一性原理出發(fā)，結(jié)合特斯拉與徠芬的案例，探討如何優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，希望對你有所幫助。

隨著科技與時代的發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型也取得了一定的成果。那么對于仍處于工業(yè)3.0的制造業(yè)企業(yè)而言，要怎么做好“數(shù)智化”，實(shí)現(xiàn)升級？一起看看作者的看法。

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，會計(jì)的財(cái)務(wù)記賬是一個很復(fù)雜的流程。那這個流程在數(shù)字化上如何呈現(xiàn)？如何展示？我們通過這三個例子，給大家詳細(xì)說明下這個財(cái)務(wù)記賬如何操作。

今年的招聘市場，與以往有何不同？現(xiàn)如今越來越多的年輕人逃離大廠，涌入制造業(yè)。年輕人觀念的轉(zhuǎn)變，帶來了就業(yè)市場的新風(fēng)向，一起來看看幾位職場人的故事吧。

在當(dāng)今處于一個大數(shù)據(jù)化、智能化的時代，制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然的趨勢。AI產(chǎn)品經(jīng)理將如何進(jìn)行智能化革命呢？一起看一下下邊的文章內(nèi)容吧！

德國在我們的意識中就是強(qiáng)大工業(yè)技術(shù)的代名詞，然而在如今工業(yè)4.0時代，德國大部分企業(yè)卻缺少基本的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。我們能從德國的窘境中學(xué)習(xí)到...

在未來的十年將是互聯(lián)網(wǎng)的十年，但并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的十年，而是全世界中國所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的十年，阿里巴巴所做的每件事情都是提供平臺。 兩個月前的杭州·云...

制造業(yè)的下一步轉(zhuǎn)型必然是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)主動和快速變革的精神和看待及對待用戶的精神。 互聯(lián)網(wǎng)必然會顛覆很多產(chǎn)業(yè)，但并不是毀滅性的摧毀一切，恰恰相反，這種...