"方案設(shè)計(jì)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
小額貸款后臺管理系統(tǒng)之(1)風(fēng)險(xiǎn)分級方案設(shè)計(jì)

小額貸款后臺管理系統(tǒng)之(1)風(fēng)險(xiǎn)分級方案設(shè)計(jì)

本文背景為某集團(tuán)內(nèi)部每季度末需由財(cái)務(wù)部門發(fā)起評級任務(wù),要求項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員參與評級項(xiàng)目;待所有評級項(xiàng)目完成后為自動提交進(jìn)入審批流程,領(lǐng)導(dǎo)審批通過后該任務(wù)完成,財(cái)務(wù)可自行打印審批表單。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何開展產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)?–實(shí)實(shí)在在落地

如何開展產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)?–實(shí)實(shí)在在落地

需求調(diào)研分析結(jié)束后,緊接著我們需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段,一般我會拆分為2大步進(jìn)行,首先是整體方案設(shè)計(jì),其次是詳細(xì)方案設(shè)計(jì),本文著重對前者整體方案設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
國際物流項(xiàng)目的啟發(fā)與思考

國際物流項(xiàng)目的啟發(fā)與思考

在設(shè)計(jì)英國倉清關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的過程中,作者深刻體會到了親身體驗(yàn)和理解業(yè)務(wù)流程的重要性。通過實(shí)際操作和調(diào)研,作者不僅解決了業(yè)務(wù)問題,還收獲了樂趣和成長。這個過程體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理在面對問題時(shí)的判斷力和創(chuàng)新能力,也展示了團(tuán)隊(duì)氛圍對個人行為的影響。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系(二):產(chǎn)品流程的橫向視角

“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系(二):產(chǎn)品流程的橫向視角

本文通過橫向的產(chǎn)品流程視角,詳細(xì)梳理了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的能力體系,并提出了10項(xiàng)核心能力項(xiàng)。文章旨在幫助讀者明確在各個產(chǎn)品發(fā)展階段中,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何針對性地提升自己的能力,以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。
完全基于個人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營-形成體系

完全基于個人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營-形成體系

從數(shù)據(jù)恢復(fù)產(chǎn)品到文件同步工具的案例分析,我們學(xué)習(xí)到,雖然每個產(chǎn)品的需求和用戶行為有所不同,但其中的運(yùn)營策略卻可以跨產(chǎn)品應(yīng)用和調(diào)整,極大提高了工作效率。這不僅是運(yùn)營人員的經(jīng)驗(yàn)之談,更是智慧的結(jié)晶。
職場攻略
產(chǎn)品經(jīng)理工作的兩面性和矛盾性

產(chǎn)品經(jīng)理工作的兩面性和矛盾性

怎么去認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位?或許從職責(zé)、工作能力等維度去切入,其所產(chǎn)生的產(chǎn)品經(jīng)理崗位認(rèn)知是相對有限的,我們需要從更多維度來看待產(chǎn)品經(jīng)理這個工作崗位。這篇文章里,作者就從需求、方案、執(zhí)行和結(jié)果這四個方面切入,一起來看看吧。
數(shù)據(jù)分析
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)設(shè)計(jì)?

如何進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)設(shè)計(jì)?

數(shù)據(jù)分析的目的是要解決特定業(yè)務(wù)場景下的業(yè)務(wù)問題,通過數(shù)據(jù)埋點(diǎn)可以提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。那么該如何進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)設(shè)計(jì)?本文總結(jié)了數(shù)據(jù)埋點(diǎn)相關(guān)流程,希望對你有所啟發(fā)。