"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理崗位必備知識(shí)體系拆解

產(chǎn)品經(jīng)理崗位必備知識(shí)體系拆解

“多元宇宙” 形象地體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理崗位的綜合性和復(fù)雜性，涵蓋了眾多不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，如同多個(gè)宇宙般豐富多樣。“從思維到實(shí)戰(zhàn)的全方位探秘” 則明確了文章將從產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度展開(kāi)，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位。
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評(píng)估的工期合理性

產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評(píng)估的工期合理性

許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項(xiàng)目管理的工作，這就需要對(duì)需求排期和技術(shù)的時(shí)間表進(jìn)行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對(duì)工時(shí)進(jìn)行評(píng)估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理與開(kāi)發(fā)：協(xié)同共創(chuàng)的奧秘

產(chǎn)品經(jīng)理與開(kāi)發(fā)：協(xié)同共創(chuàng)的奧秘

在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)該是日常打交道最多的崗位。兩者默契度足夠高，工作效率越高，這就涉及到一個(gè)協(xié)同的問(wèn)題。這篇文章，我們看看作者是如何看待這兩個(gè)職位的協(xié)同的。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
產(chǎn)品最大的成本來(lái)源于組織內(nèi)耗

產(chǎn)品最大的成本來(lái)源于組織內(nèi)耗

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙引擎。然而，往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛

為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，我們常常會(huì)忽略一個(gè)重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性?！焙?jiǎn)單的一句話，值得我們深思。本文作者分享了他對(duì)這句話的理解和思考，大家可以參考。
職場(chǎng)攻略
消失的產(chǎn)品研發(fā)部

消失的產(chǎn)品研發(fā)部

從2015年的行業(yè)繁榮到如今的寒冬，作者以親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)大潮中個(gè)體的掙扎與適應(yīng)，以及產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何在趨勢(shì)的洪流中尋求生存與發(fā)展。這不僅是一個(gè)部門的消失史，也是一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長(zhǎng)史。
數(shù)據(jù)分析
學(xué)會(huì)這個(gè)數(shù)據(jù)分析技能，保你超越90%大廠設(shè)計(jì)

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在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)分析已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)化不可或缺的一環(huán)。本文將帶你深入了解數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的奧秘，揭示如何通過(guò)用戶行為數(shù)據(jù)來(lái)支撐和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售管理者的日常「3」

銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售管理者的日?！?」

本文從銷售管理的五個(gè)主要作業(yè)界面出發(fā)，詳細(xì)分析了決策類、策略類、管理類和實(shí)施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過(guò)具體的工作場(chǎng)景描述，揭示了如何通過(guò)日常行為和決策來(lái)推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。