在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能都有這樣的經(jīng)歷：提出的需求被研發(fā)同事一句“無法實現(xiàn)”輕描淡寫地拒絕。而這背后，真的只是技術(shù)上的不可行嗎？還是另有隱情？本文將揭秘隱藏在“無法實現(xiàn)”背后的四個真實原因，幫助產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊更有效地溝通，共同推動項目進展。

產(chǎn)品經(jīng)理三大產(chǎn)出的PRD，本身就是為了方便團隊協(xié)同和程序員溝通使用的。但實際情況卻是：不少程序員是不看PRD的。原因為何？且看作者的分析。

在團隊里，產(chǎn)品經(jīng)理和程序員就是一對相愛相殺的歡喜冤家，特別是在需求評審會上。但如果沒有激烈的爭論，反而沒有產(chǎn)品的進步。這篇文章，我們來看看，他們到底在爭什么。

進入新公司或者新團隊，我們要做的就是快速了解公司業(yè)務(wù)，這樣才能更好上手工作。本文組綜合分享的這些經(jīng)驗，希望可以幫到大家。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個過程中，面對客戶的質(zhì)疑和不滿也是常有的事。本文通過一個真實的案例，講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何在一次溝通會議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結(jié)經(jīng)驗。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團隊發(fā)生分歧，最終達成共識的經(jīng)歷，供大家參考。

對于換了新公司，或者是換了賽道的同學來說，如何盡快融入新的工作一定是每個人的迫切需求。對于我自己來說，工作這么多年，大大小小的公司也都待過，雖然一直在做電商，但細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域也頻繁轉(zhuǎn)換過。 今天也借此機會，整理一下自己這么些年的個人經(jīng)驗和感悟。

看圖說話：今天第一天上班，剛剛坐下，就聽到同事小聲說：公司的老板很嚴厲，讓注意點。大吃一驚，這工作嘛，還能有啥，沒想到一會就給我一個下馬威。僅僅因為一個屏幕黑了，所以就被開除了，這找誰說理去。

在職場中，我們經(jīng)常會遇到一些同事，他們不僅工作表現(xiàn)出色，還樂于分享自己的知識和經(jīng)驗。這篇文章探討了分享欲在職業(yè)發(fā)展中的重要性，分析了為什么那些在工作上表現(xiàn)良好的人往往具有較強的分享欲。

在職場中，與上級的有效配合是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，如何與上級建立一種既舒適又高效的工作關(guān)系呢？這篇文章，我們來看看作者分享的經(jīng)驗。

在團隊中，最常見的就是交互、設(shè)計稿件該來改去，最終覺得還不如第一版。問題出在哪里？這道題怎么解？這篇文章，我們來看看作者的解法。

在職場中，因為大家意見不同常常發(fā)生爭吵。有時候爭吵能達成共識，但也有人覺得吵完后毫無意義。這篇文章，作者分享了正確“吵架”的經(jīng)驗和心得，供大家參考。